因為會做計劃管理，我輕鬆“拿捏”了00後

不知道各位管理者在管理00後的時候會不會覺得心累，生怕一個不對付，他們就開始“整頓職場”。但很幸運的是，我還沒遇到這樣的00後，相反，他們很好“拿捏”。

在我工作的這段時間裡，也見識到了不同管理者的做法。可以說做法不同，結果不同。管事不管人，可能會失人心；管人管事又管計劃，可能三者都沒辦法很好兼顧。

我更傾向的做法是，不需要什麼都管，而是得懂得管計劃。不懂得計劃管理，團隊每天就會如同無頭蒼蠅一樣在瞎忙，最終什麼都沒有達成。有興趣知道我是怎麼做計劃管理的話，歡迎繼續往下看。

第一步 找準目標

一名好的管理者，需要時刻把握好團隊的前進目標，可以根據SMART原則，藉助計劃管理工具[飛項]來制定團隊目標，因為它能把目標視覺化具體化，可以將計劃詳細到什麼時間點，有什麼注意事項，有哪些相關協作人要來參與完成，都仔細展現出來，為團隊制定出明確的目標。

第二步 拆解計劃

找準目標後不等於就可以開始盲目往前衝了，想要達成目標，還根據實際情況一步一步的完成。所以管理者得學會把整個計劃拆分細化，根據同事的崗位職責去分配任務，讓每位同事知道自己具體要做什麼。

我會在建立完母事項後，再透過子事項來給對應的設計同事派發任務。

並且在飛項的空間專案中，每個人負責的任務是公開的，這種方式能夠合理安排每個成員的工作，避免不平衡任務分配，輕鬆拿捏00後的心。

第三步 實時跟進

專案像達成，還需要管理者實時管控進度，我們能透過事項自動生成的“脈絡圖”，去實時跟進和把控專案的進度。在“脈絡圖”裡，我可以看到某一環節的相關協作人、完成進度等等，也方便日後有需要的話，可以直接找到相關協作人，減少查閱和溝通成本。

並且每個事項都有IM可以進行溝通，發起會議、建立待辦、實時對接，保住工作進度。

總結

會做計劃管理的管理者才能讓團隊更好發展，並且讓團隊裡的每一位同事更信任你。如果你覺得做管人很難，也可以學會去借助計劃管理工具飛項，讓團隊更和諧，做事更有效率。