谷歌，被塵封的過去！

各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在網際網路這塊誘人的大蛋糕上分一塊。

微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網路新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。

沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。

有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量資訊資料中，可能存在的傾向性與相互關係。此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。

所有人都認為，雅虎已經在搜尋引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜尋的要求。

於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜尋技術的公司。

那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自史丹佛大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。

他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜尋引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“入口網站”上。

隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高階搜尋”不會有太大商業價值。

幾家新興網路公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。

拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。

但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”

他們決定自己為谷歌找一條出路。

他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬碟，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。

但儲存網路上的海量資訊這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。

他們還拆下了史丹佛大學的伺服器，巨大的流量導致整個史丹佛大學網路癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登入史丹佛的任何一臺計算機。

史丹佛大學大怒，要求他們離開。

但盛怒之後的史丹佛，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”

此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。

如果離開史丹佛的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些儲存資料的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來儲存更多的資訊。

兩個年輕的小夥子透過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）

安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。

一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與矽谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。

在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”

拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些連結付費，當你點選一次連結，我們會收到五美分。”

安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。

而這時，谷歌公司並沒有成立。

在當時，大多數矽谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。

這幾乎毀了這筆交易。

擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，矽谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。

這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。

然而很快，網際網路泡沫的崩潰，席捲了整個網路。

1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.

這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜尋服務的營銷團隊。

從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，網際網路像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。

那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網路公司，其股票價格卻不斷攀升。

2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網路經濟的泡沫，開始破滅。無數網路新貴公司倒閉，那些網路精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。

股市的悲劇，卻意外的為谷歌帶來了巨大的使用者：

如果一家網站想要盈利，就要在搜尋結果中排名靠前，因此許多網站紛紛付錢買排名，雅虎在當時的這項收費是199美元。

當人們意識到自己搜尋的結果，居然是網站花錢買來的時候，人們開始轉而使用谷歌。

谷歌開始有了大量使用者，但兩位創始人一直反對將廣告引入他們的網站。

但同時他們也意識到，如果沒有豐厚的利潤回報，也難逃倒下的命運。於是他們開始著手研發一套屬於自己的廣告系統。

6月26日，對於谷歌來說，是具有重大歷史意義的一天。

雅虎將使用谷歌作為搜尋引擎。從這一天開始，谷歌開始獲得巨大的流量入口，打下了第一個通向成功的基礎。

12月，谷歌的第一套廣告系統AdWords釋出，這成為了谷歌的第一棵大搖錢樹。AdWords允許企業購買與搜尋詞相關的廣告，有別於其他搜尋引擎的是，谷歌的付費廣告連結，在頁面右側有專門的區域。

AdWords這一系統的開發，不僅為谷歌建立了獨有的“睡後收入”的贏利模式，也讓谷歌安然度過了因網際網路泡沫的破裂，而帶來的劇烈風暴。

谷歌聯合創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，成為了科技行業中冉冉升起的新星。

無數科技公司失敗了，谷歌卻大獲成功。

但是，此時的谷歌還很脆弱！

他們還需要更多的聰明人，一起完成一個商業帝國的構建。

2000年時，谷歌的準確高效，介面的簡潔明快的特徵，佔據了搜尋引擎市場25%的份額。

這時的谷歌內部，卻像一個大學校園：.有著嚴格要求的工程師隊伍，對技術創新的專注精神，可以帶寵物上班，貓、狗、蜥蜴......“酷”、“創造”、“技術”是谷歌此時的靈魂。

1999年，在谷歌的兩位主要投資人，紅衫資本和KPCB，強烈要求兩位創始人聘請一位總經理。

但拉里·佩奇和謝爾蓋·布林卻不那麼樂意。

他們對投資人的要求既不拒絕，但也不回應，忍無可忍的紅衫資本的莫瑞茨大怒，甚至跳出來，威脅要撤出對谷歌的投資。

這事拖了大約一年的時間，直到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩個人，去矽谷那些自己一直尊敬的公司拜訪，看到了他們的管理方式後，才同意聘請總經理。

2001年，45歲的埃裡克·E·施米特加入谷歌，出任CEO。

從此，谷歌進入了一個由埃裡克帶領、拉里·佩奇主管開發、謝爾蓋·布林負責商業談判的三人組合時代。

然而實際情況卻是，45歲的埃裡克，與沒有一點商業經驗，還帶著學生氣的兩位創始人，領著沒有明確發展發向的谷歌到處跑。

拉里·佩奇和謝爾蓋·布林熱愛幾乎所有的創意專案，而埃裡克不得不經常花費相當的力氣，去把他們兩個瘋狂的創意與現實結實起來。

看在眼裡急在心裡的投資人KPCB的約翰·杜爾，只好請蘋果董事會的成員坎貝爾，定期到谷歌，“教會”埃裡克如何管理像谷歌這樣“酷酷”的公司，“指導”兩位創始人明白一個“酷”企業，與充滿“智慧”的企業的差別......

以至於杜爾的合夥人赫斯特後來曾表示：是坎貝爾救了谷歌。

2001年完美的結束，谷歌的第一個利潤報告達到700萬美元！

谷歌開始悄無聲息地走上巔峰！

如果要說，有哪一家科技能夠切實顛覆現代網際網路行業、變革現代生活方式，那無疑就是搜尋巨頭谷歌。

2004年8月19日，谷歌上市。

當企業的創始人總像知名記者一樣，時刻準備著就某一件事，來發表自己的意見時，谷歌的兩位創始人卻一直低調沉默，儘可能少的發表意見。

不經常露面的拉里·佩奇甚至被媒體指責：“你為何躲起來？”

但正是這種沉默貫穿了谷歌的前世今生。

保持沉默，讓谷歌這個誕生在校園宿舍的“小東西”，在未引起巨頭注意的情況下，成長為一個資訊領域的巨無霸。

不管世界怎麼鬧騰，谷歌一直在做自己的事情。

一個成熟的公司，帶來的都是固化的東西，和經過加工包裝的價值觀，個體既無法模仿，也無從批判學習。

一個公司最初的發展卻可以向我們展示，那些被稱為“天才”的人們，是怎樣克服那些困境，一路殺出重圍，走向成功之路。

聰明人懂得看現在，智慧的人，懂得看從前！