來源 | 公子龍
編輯 | 公子龍
大學裡的三點收穫
2001年我考入了南開大學，起初大學的生活是讓人有點失落的，但慢慢地從安靜樸素的校園和踏實努力的氛圍中，我還是找到了自己的節奏。大學期間我主要在做三件事情 ，一是寫程式碼，因為我是搞技術的；二是看書，看了很多很多書；三是修電腦。基於此自己也有三點收穫：耐心，知識，夥伴。
第一點收穫：耐心。有耐心，能獨處，並基於長期思考做判斷，而不為短期因素所干擾，耐心地等待你設想和努力的事情逐步發生，這對創業來說是非常重要的事情。事實上，你經常想象的很美好，設計的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，經常需要很長時間才能發生。這種耐心，絕對是在南開磨練出來的。
大學的時候我是怎麼面對枯燥的生活？人物傳記是非常好的心靈雞湯。我讀了很多人物傳記，如果說有收穫，就是發現那些偉大的人，在沒有成為偉大的人之前，也是過著看起來枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但這些事情最後從點連成線，成就了他們。
我畢業後參與創立了酷訊、飯否、99房、到現在的今日頭條，每一段創業經歷，都挺寂寞的。現在回想，耐心非常重要，不僅是等待的耐心，還要有耐心做深入思考，還要有耐心地找到更多更好的合作伙伴。
第二點收穫：看書。寂寞的大學生活，給了我人生最安靜的閱讀時光。我用別人打遊戲、打#牌的時間，閱讀了各種各樣的書，或者說亂七八糟的書，包括各個專業的書，包括人物傳記，也有各種境內外的報刊雜誌。
當然，那時候，我也有困惑，覺得看的這些東西和思考的問題都很有意思，但在生活中沒什麼用。直到後來我進入網際網路行業並開始創業，各種各樣的知識才連成線，幫我理解行業、理解管理，更快地掌握不熟悉的領域，包括如何讓資訊得到更有效率的組織和分發，從而改變各行各業的效率。
2011年，我觀察到一個現象，地鐵上讀報的人、賣報的人越來越少，年初還有，年底幾乎沒有了， 同時，2011年是智慧手機出貨量的高峰，是2008年、2009年、2010年三年智慧手機出貨量的總和。我想，這是資訊傳播介質的變革，手機很可能會取代紙媒成為資訊傳播的最主要載體，又因為人和手機的對應關係，手機隨身攜帶，個性化推薦的需求一定會增加，於是我創辦了今日頭條。
第三點收穫：結交了很多的夥伴。我在讀大學的時候結識了很多優秀的同伴。作為一個不怎麼參與集體活動的理工男，怎麼保持社交呢？主要靠修電腦和程式設計建網站……後來，同學聚會，打招呼的方式基本是：hi，你的電腦還是我裝的。我裝過的電腦有幾十臺，當然大部分是女同學……不但要幫忙裝電腦還要經常保修。沒錯，就像你們想象的那樣，修電腦為我帶來了人生重大的收穫——當時的女朋友，現在的太太。
在校園裡，我接了不少外包的專案。包括我太太她們系的網站(當然是免費的)。因為這門手藝加上兼職，大四的時候，我每月能有超過兩三千的收入，在當時，絕對是土豪。那時候，和同學一起泡實驗室，熬到半夜一兩點，會請大家集體去烤串。一週能吃2-3次。
當時和我吃燒烤的人很多是對程式設計感興趣，而且志趣相投的同學朋友，有我同一級的，微電子專業的，軟體工程專業的，還有師兄師弟，後來也相繼加入我創辦的公司，成為了我們公司的技術骨幹，也是創業夥伴。
我的工作感悟
2005 年，我從南開大學畢業，加入一家叫酷訊的公司。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第二年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。
有人問我：為什麼你在第一份工作中就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？其實不是。當時公司招聘標準很高，跟我同期入職的就有兩個清華計算機系的博士。那我是不是技術最好？是不是最有經驗？都不是。後來我想了想，當時自己有哪些特質。
首先，我工作時，從不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分程式碼我都看過。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。透過講解，我自己也能得到成長。
工作的前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家後也程式設計到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模組，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。
當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論，想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。
我當時是工程師，但參與產品的經歷，對我後來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。記得在2007年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道，怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建今日頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。
我的創業初心
我很尊敬Elon Mask ，他不僅創辦了TESLA ，而且還創辦了一家叫Space X的公司，目標是革新太空科技，終極目標是人類能夠在其他星球生活。
Space X現在是全世界第一傢俬人向太空發射火箭並實現回收的公司，儘管在前沿領域裡不斷探索的過程非常艱難，身後甚至連跟隨者都沒有，但Elon Mask一直相信：只要理論上能夠成立，理論上可以做到最好，那就應該去努力實現它。
我特別欣賞這種追求卓越和領先的勇氣。年輕人創業，就是要去創造新的技術，做那些理論上存在但還沒有實現的東西，給世界帶來根本性的進步。創業，有人想的是要賺筆錢，有人想的則是要做件事，我覺得自己是後者。
如果你偶然發現青黴素能消炎，你是先考慮用它去救人還是賺錢呢？應該都是先想到救人。我也是一樣。到了這個時代，有個性化的方式來推薦資訊，我就想把它做出來。
如果我想賣掉這家公司，現在就可以拿到一大筆錢。但我奮鬥的目標不是賺錢和享樂，支撐我的是自我實現，希望有更多的創造體驗，更豐富的人生經歷，希望遇到更多優秀的人。
現在的創業環境和以前相比已經非常好了，創業能取得多大的成果，最重要的是，你到底願意做多大的事情。年輕人關鍵是立志高遠，享受拼的過程，不自滿，不懈怠。要把成功的目標，設定的儘可能遠。
優秀年輕人的五個特點
後來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯絡。跟你分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特點呢？
第一個特點：有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。
他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解，非常依賴別人，當他想要實現一個功能，就需要有人幫他做後半部分，因為他自己只能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、後端、演算法都去掌握，至少有所瞭解的話，那麼很多除錯分析，自己一個人就可以做。
第二個特點：對不確定性保持樂觀。比方說，今日頭條剛開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數，很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？如果對此持懷疑態度，就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。
其實我加入酷訊時也是這樣，那家公司當時想做下一代搜尋引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜尋）。我不知道其他人怎麼想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有相關的東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。
第三個特點：不甘於平庸。走入社會後的年輕人，應該設定更高的標準。大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好，但10年過去了，很多人沒有達到我當初的預期。
很多人畢業後，目標設定就不高。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工作一段時間後加入。為什麼我把這個跟「不甘於平庸」掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者得到買經濟適用房的機會。
如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那麼工作就會受到很大影響，他的行為會發生變化，不願意冒風險。
如果不甘於平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心，這很重要。我說不平庸，並不是專指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。
第四個特點：不傲嬌，要能延遲滿足感。在這裡舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver（傳遞）的感覺始終不好。
他們覺得其他同事做得不如他們，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事裡面 TOP20% ，但他們覺得自己是 TOP1% 。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個除錯工具，他就不願意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和「不甘於平庸」不矛盾。「不甘於平庸」是你目標要設得很高，「不傲嬌」是你對現狀要踏實。
另一個例子是，當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些輔助性的工作，統計一下資料，做一下使用者反彈之類，但現在他已經是一家十億美金公司的副總裁。
後來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從不推諉，只要有機會承擔的事情，他總儘可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司後，把一個使用者量不足 10 萬的邊緣頻道負責起來，越做越好。由於是邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛鍊。
第五個特點：對重要的選擇要有判斷力。選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇所左右。比如，原先有很多人願意去外企，不願意去新興公司。
2006 年、2007年的時候，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出於短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別並不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。