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今天是2023年1月3日，也是我們上班的第一天。今天這篇隨記，也發表下我對2023年的看法，也對過去的2022年做過總結。

（2023年元旦，到門頭溝和網紅地鐵上岸站合個影，祝所有看到這個照片的人成功上岸）

2022年1月—11月中旬

2022這一整年，我們都沒在招過人，當時心想著：能平穩度過2022年就算不錯了，開除摸魚的人節約用人成本，事實也是如此，順利度過了2022，而且我們還盈利了，但前景不容樂觀。

由於2022年社保再度漲價到2200元，所以我們一個人的用人成本，尤其是新人的成本在5000元/月+以上，這是在他沒有任何產出的情況下，所以2022年一開年，我們就開除了幾個摸魚員工。

同時我們也嘗試做了一些新業務，比如短影片、直播帶貨、代運營服務。

短影片：主要就是盧鬆鬆本人在做了，9月之前是以蹭熱點新聞為主，後面幾個月是在找方向為主。目前後4個月的短影片做的有點眉目了，但都不是特別亮眼，反而直播間的線上人數起來了，平均每場是直播有100+人線上，而且時長都很長，我猜測主要原因是我的內容方向很雜、很亂。其次是短影片沒有沉澱，不利於知識性博主。

目前我主要學習的內容是以：拍攝方向、畫面、內容題材為主。所以你們看到近期我拍的短影片亂七八糟什麼型別都有。每個方向我都在測試，看看是否適合自己。這個專案一年我做 直播打賞有8000多元，各個平臺的聯盟廣告費大概1W+。只靠打賞和廣告分成的話很難養活自己。要有自己的TO B的業務才行，這一年接TO B的廣告大約20W+。

但我依然沒有放棄，因 為我判斷短影片是未來趨勢，前期先練好拍攝方法。

直播帶貨：最開始是我和若水做帶貨，後面又拉著一些員工做帶貨，再到後面打造了2個直播間帶貨。這個貨一直帶到了12月中，停止了。因為自己沒有供應鏈優勢，做的還是CPS專案，其次快遞也發不了貨，索性就停滯了，這個專案算是失敗了。

2022年11月中旬—2023年元旦

2022年11月低到現在，我們團隊的人員從來沒有全部到崗過，不是員工被封控，就是陽了之後上不了班，而且也有人申請長期在家上班，我也同意了。總之啊，這小2個月上班的人就稀稀拉拉的，團隊裡一片死氣沉沉，房間裡咳嗽聲不斷。

看著空蕩蕩的房間，我陷入了沉思。雖然這幾天北京天天大晴天，但總感覺灰濛濛的。

我預測這種情況，還要持續半年以上，到2023年年中(6月)才可能逐漸好轉，像我們這種中小企業，能不能挺過2023年前3個月非常重要。我看到很多人的企業已經放假了，從2023年元旦一直放假到2月份，我最近也一直在糾結。

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