智慧資料視覺化的5個步驟

如今，許多企業正在利用模型、資料分析、資料視覺化和儀表板等措施實現資料驅動。例如商業領袖注重提升客戶體驗，技術領導者注重分析速度和網站指標，應用程式團隊在其應用程式中嵌入分析程式等等。

這意味著更多的開發人員、分析師、工程師和管理者將參與開發資料視覺化和儀表板。由於許多企業採用自助式BI工具(如Tableau和Microsoft Power BI)，因此有些時候您需要開發儀表盤，或者被要求將其作為優先專案。

這些工具易於學習，但是要避免無用的資料視覺化。因此企業需要設計開發策略，並建立資料視覺化標準。

從設計策略到戰略實踐，再到Tableau和Power BI的特定標準，本文將分享一些開發人員應該考慮的智慧資料視覺化實用標準。

1.使用發現儀表盤準備資料

在處理資料的過程中，開發人員、業務分析師或資料科學家通常會開發圖表和儀表盤，使使用者能夠瀏覽和發表見解。當您對資料、資料質量以及有價值的資訊不瞭解時，就需要將這些儀表盤作為開發過程的一部分。在這個過程中，重要的是要明白以下問題:

·是否有足夠的資料?還是需要與其他資料來源相結合才能更加完整?

·資料是否簡潔有效?還是需要進行必要的資料準備和整理才能用於決策?

·是否需要對分組大小、分類措施、計算聚合等進行確認以簡化分析?

在資料視覺化前期，清楚這些問題是有必要的。

2.回答關於目標受眾的問題

做好資料視覺化的準備之後，請考慮以下事項：

視覺化解決的問題是什麼?

誰會用它?

他們將如何利用從視覺化中獲得的資訊?

第一個問題可以幫助企業為視覺化定一個主題。很多企業忽略了這個關鍵步驟，這樣的話消費者不瞭解使用視覺化的原因和方法。

第二個問題有助於定義視覺化的細節問題和複雜程度。透過視覺化，高管想要的是業績指標，而經理通常想要深入分析背後的原因。

第三個問題有助於確定需要哪種型別的資訊，以及與另一個系統整合是否有用。例如，如果您的儀表盤正在分析來自Jira的敏捷指標，那麼允許使用者單擊Jira發行版可能會很有用。透過了解終端使用者是誰，可以幫助確定使用者需要使用整合系統執行哪些型別的活動。

3.建立一致的佈局、圖表型別和樣式

開發人員要建立充分反映所有維度、層次結構和過濾器的儀表盤佈局，這對使用者非常具有誘惑性，目標使用者可能想要回答問題並參與分析。

但是，在過多的儀表盤上這樣做，相當於在每個螢幕上設計出具有不同導航欄的網站，目標使用者可能會對複雜的學習和跨不同領域的工作感到厭煩。

這要求儀表盤佈局、圖表型別和樣式都要一致，並且與其他儀表盤也要具有共性，這樣一來，訪問新儀表盤的使用者就不會感到吃力。另外，搜尋介面和過濾器應該位於一致的位置，包括圖表型別、尺寸、顏色、字型和格式等選項也應該一致。

4. 用視覺元素講故事

已經根據佈局標準設計好儀表盤的結構，下一步就是確保視覺化是有價值的。這需要使用最好的儀表盤，想辦法吸引使用者的注意力。

以下是關於怎樣用視覺元素講故事的基礎知識：

·處理資料時多使用視覺元素，少用過濾器。視覺效果要透過顏色、大小和趨勢體現整體。

·透過標記、定位和樣式軸、顏色圖例和資料點獲得基本的圖表標準。

·異常值很重要，避免過濾掉異常值並突出顯示那些可能很重要的數值。

·使用者通常瞭解基本的圖表型別，但可能不太熟悉散點圖、箱形圖、雷達圖、多級餅圖和其他更復雜的圖表型別。因此，只有在突出價值和觀點時才使用複雜的視覺效果。另外，使用它們時，請減少儀表盤上的其他元素，以免引起目標使用者的反感。

·許多BI工具都能收集和分析資訊並形成故事。學習如何使用這些工具時，最重要的是明確和直接。

·講故事需要背景。資料視覺化可以透過趨勢、基線、比較、基準、場景、預測和其他為分析或決策提供背景元素。

·個性化體驗。例如，如果您的目標使用者只對歐洲績效指標感興趣，請讓他們在全域性範圍內設定該首選項，以便使用該指標開啟儀表盤。

5. 迭代資料和設計

使用儀表盤後，需要不斷對其進行改進。

新儀表盤通常會暴露基礎的資料質量問題，尤其是新資料集開發時，第一個儀表盤版本應該解決可能成為智慧決策障礙的資料質量問題。

資料視覺化類似於軟體應用程式，可用性的改進也是一種增強。儀表盤開發人員應該從目標使用者手中獲得產品的反饋，以便對其進行最佳化和改進。

最後，儀表盤還必須反映決策和資料的當前狀態。有些資料目前很重要，但隨著時間的變化可能會變得不那麼重要。當出現新的業務目標和反饋問題時，需要進行分析和資料視覺化，有時也需要需要建立新的儀表盤。但一般時候，改進現有系統是更好的選擇。

資料視覺化透過將版本控制、測試和釋出管理標準化作為開發和部署儀表盤的一部分，來解釋資料的變化。

隨著越來越多的人開發儀表盤或參與商業智慧程式開發，企業應該建立並改進他們的開發和設計標準。