TBM建成集團最大的生產經營神經系統

從戰略決策到基層班組核算

集團戰略預算四次轉換
集團戰略目標一轉
股份事業部預算二轉
分子公司分廠預算三轉
專業計劃車間計劃四轉
裝置班組核算

預算轉化為各專業指標
指標轉化為各作業引數

從嚴執紀從嚴治企
內控任然是以人為本

GQ養了群閒人懶人是非人

權利來源決定價值取向

愛咋辦咋辦看見只當沒看見

三基工作中基礎工作是有形的基層組織和基本技能是保障
文件資料和臺賬記錄是三基工作的外化

技術要整合業務協同業務需同語言
從物裝機動業務部門看物料描述一致性的意義
分類多樣口徑多樣為錄入方便而分類

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打包交付（硬體軟體）平臺服務形式交付

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