TBM建成集團最大的生產經營神經系統
TBM建成集團最大的生產經營神經系統 從戰略決策到基層班組核算 集團戰略預算四次轉換 集團戰略目標 一轉 股份事業部預算 二轉 分子公司分廠預算 三轉 專業計劃 車間計劃 四轉 裝置班組核算 預算轉化為各專業指標指標轉化為各作業引數 從嚴執紀 從嚴治企內控任然是以人為本 GQ養了群閒人懶人是非人 權利來源決定價值取向 愛咋辦咋辦 看見只當沒看見 三基工作中基礎工作是有形的 基層組織和基本技能是保障文件資料和臺賬記錄是三基工作的外化 技術要整合 業務協同 業務需同語言從物裝機動業務部門看物料描述一致性的意義分類多樣 口徑多樣 為錄入方便而分類
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