空管技保的現狀——身邊事

1、【航管樓封閉執行之】：《同吃同住同學習，互幫互助心連心》宣傳和事實直接反轉了180度。

封閉執行期間，其它科室領導都參與崗位值班， 管制服務室還再抽出人來設了個科室領導崗，基層搞業務的科室犯得著這樣嗎?奇葩的是還要求不能替崗位值班；

然後造成值班崗位人員問題了又讓別的科室崗位值班的人來頂替值班，真是毀三觀。

評：作秀的心態搞業務！符合社會潮流。 科室的領導從自己的利益考慮也沒錯，雖然這樣做人不地道：自己製造出問題，然後原因歸結到別的科室，讓別人來搽屁股。這樣一箭雙鵰，問題過去了，是我的功勞；出了問題了，責任推到別人身上。

2、有人說“在技術支援室，某某技術人員都荒廢了，得輪著到管制服務室培訓、值班”

——潛臺詞， 管制服務室業務水平一流，怪事！從上到下心思都不在業務的科室君然能營造出業務一流的幻想。

評：“水平是說出來的，不是做出來的。 ”能力不是在實踐中體現出來的，而是領導說出來的。空管系統搞技術的這個自洽的迴圈打不破，這種事例不勝列舉。

3、因為空管行業特點，技術保守、封閉，和圈外差了一大截。所以一線搞技保關鍵不在分出高低，而是實踐中知道自己的能力邊界，有自知之明。

4、