網際網路和傳統行業的商業模式

上期談到和我岳父這樣的傳統生意人，討論網際網路和傳統行業商業模式的差別,收到很多哥們的郵件，熱心地告訴我有這樣或那樣的論點，可以駁到我岳父對我們這些新經濟的WEB2.0網站不贏利就沒什麼意義的觀點。

我很感謝大家的關注和鼓勵。但我越想越覺得我岳父說得有道理：如果你做的事情對客戶或者使用者沒有價值，他們不能從中真正獲得利益，那這種商業模式就是無用的，或者說是失敗的。這一點，對於我們qu114.com，從事溝通傳統和現代，過去和未來的分類廣告模式，尤為重要。

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非原創，轉載自黃皓文部落格

上期談到和我岳父這樣的傳統生意人，討論網際網路和傳統行業商業模式的差別,收到很多哥們的郵件，熱心地告訴我有這樣或那樣的論點，可以駁到我岳父對我們這些新經濟的WEB2.0網站不贏利就沒什麼意義的觀點。

我很感謝大家的關注和鼓勵。但我越想越覺得我岳父說得有道理：如果你做的事情對客戶或者使用者沒有價值，他們不能從中真正獲得利益，那這種商業模式就是無用的，或者說是失敗的。這一點，對於我們qu114.com，從事溝通傳統和現代，過去和未來的分類廣告模式，尤為重要。

我們沒有必要因為做網際網路，就把自己弄得多麼的玄乎。

就做生意的本質而言，網際網路行業和傳統行業是完全一樣的。

關於網際網路行業和傳統行業,又想起一個身邊的故事:

和網際網路行業相比，某些行業算是半個傳統行業了。我的一位好朋友投資並經營著一家國內有名的這型別公司，從零開始，這家公司最輝煌的時候也曾經達到500多人的規模。但以前一直急於趕路，或者說一直急於賺快錢，因為那個好光景的時候，只要是個這型別公司就可以賺錢，根本不用考慮什麼產品和使用者體驗。有一天當運營商的行業整頓大棒打過來的時候，終於發現原來錯了，大錯特錯了。

賺錢太容易的時候，人們往往會迷失自己的本性，以為那樣的日子會永遠。

但其實只有真正為使用者創造價值的服務和產品，才可以真正永遠的。

對於老闆，還可以重新來，知道紮紮實實做業務還為時不晚；但對於有些一畢業就投入該行業的員工，就很慘了。因為在他們心目中，也許賺錢就得靠以前那些招數，那些不注重產品而弄歪門斜道的招數。有些人也許還醒悟得過來，回頭上岸，踏踏實實做事情，重新再來；但我想有相當多的一些人可能就錯誤地認定了，銷售工作就是弄那些歪門斜道的招數，從而把自己的一生給耽誤了。因為，那種不關注產品和真正使用者服務的日子，一定不可以永遠的。

這種歪門斜道弄來的企業利益，今天你吃進去多少，將來就要吐出來多少，甚至更多。做事情，要先做人。做人就要有個起碼的價值觀。比如Google，價值觀就是：不做惡。我不知道那些在以前的SP環境裡成長起來的年輕人，是否有一天都能夠真正理解我上面寫下的文字的真正含義。

回到網際網路行業，我原來以為阿里巴巴真是沒有什麼員工流失的，但最近看一本描寫講阿里巴巴創業的書，叫做“誰認識馬雲”，裡面提到阿里巴巴在2001年的“整風運動”。在發現企業裡面有不同的價值觀之後，馬雲提出了四種人應該離開阿里巴巴：

“如果認為我們是瘋子，請你離開！

如果你專等上市，請你離開！

如果你帶著不利於公司的個人目的，請你離開！

如果你心浮氣躁，請你離開！”

我很欣賞馬雲的這種做大事的勇氣和壯士斷腕的決心。
就是要有勇氣去讓那些不再認可我們價值觀的人離開公司，即使這樣做要付出很多代價。但一定是值得的。

必須有相同的價值觀和理想，在這一點上網際網路行業和傳統行業也是完全一樣的。