中興事件給國家的自主創新敲響了警鐘，面向未來網際網路的長期發展，晶片自主化、作業系統自主化都提上了加速的日常，而這必然導致開發者生態自主化顯得尤為迫切，因為蘋果和安卓之所以成為不容易跨越的標準，重要原因在於蓬勃發展的開發者生態讓創新在蘋果和安卓系統上無時無刻不在發生，中國自己的晶片和作業系統構建後，只有配合一個成熟活躍的開發者生態，才能讓各種創新的想法真正實現落地。
如今，使用者積累以及產品快速升級成為平臺賴以生存的重要基礎，但在企業長期經營過程中，也反射出了使用者變現難與生態養成不完善的問題。平臺為使用者提供的服務，多少以內是免費的，多少以外是額外付費的，這種模式，其實在國外或許跑得通，但是在國內，能獲得的收入可能無法養活整個團隊。而若不能變現，B2D平臺在長期虧損中則會不斷出現產品以及服務上的不足，甚至沒有條件服務於開發者，故而如何搭建一個完善的應用開發者生態，並且讓生態迴圈、成長起來，是國內B2D平臺面臨的最大挑戰。
應用開發者生態中的五個重要標準
對於生態的養成，國內真正意義上的應用開發者生態實則鳳毛麟角，那麼到底如何去定義生態？從蘋果與微信生態研究中，便可推匯出五個重要標準：
給予開發者收益 對於一家面向開發者提供服務的平臺，如果想通過服務賺取開發者的錢，那麼這個定位可能很難持續下去，倒推蘋果以及微信的生態模式，他們通過強大的服務能力與業務模式，使開發者通過平臺來賺取收益，所以為平臺開發者謀取利益，實質是應用開發者生態的重要核心；而APICloud在2018年初便釋出了面向開發者提供的“億元分賬計劃”，幫助APICloud開發者在使用平臺的同時，實現收益。
給予開發者流量 給予開發者流量：很多開發者會擔心，在使用平臺服務的同時，自己的流量是否會被平臺所利用，而不安全感將成為應用開發者生態混亂的內因，若平臺能夠像微信一樣，幫助開發者獲得更低成本的流量，那麼將很大程度地實現生態流暢的運轉。
統一標準 統一標準：作為一家生態平臺，使用行業中的標準還是為使用者提供自己的標準，成為應用開發者生態中體現規模的重要因素，拿蘋果為例，蘋果實際為開發者提供的服務佔比非常小，大部分是由蘋果統一標準後延伸出的各種服務商提供。這在APICloud的模組商店中也得到了應驗，在模組Store中聚合了將近六百個功能模組，其中只有一百多個是APICloud團隊自己開發，另外五百個則是生態中的服務商以及開發者提供，大到騰訊、阿里的SDK都能夠在APICloud中找到。這一模式的核心在於，平臺要聚集大量的開發者流量，以實現流量分發的能力，如此便可確保生態中的各種角色統一參照一套標準進行運轉。
商業案例 大部分使用者印象中，B2D平臺提供出來的成熟商業案例十分有限，而在APICloud平臺中建立的八十多萬個app中，有四萬多個是已上架的應用，這些應用不僅在為使用者和企業創造價值，也在為應用開發者生態中的開發者創造價值。
賦能 應用開發者生態的賦能，簡單來說就是通過快速學習平臺技術讓使用者掌握以前不會做的事情，併成為一個可生存能力的技能，這也是APICloud眾多使用者通過平臺得到收益並解決就業問題的重要原因。
基於蘋果和微信推匯出的五大生態標準，正是APICloud能夠在四年間不斷錘鍊成為企業網際網路生態平臺的原因所在，也是APICloud為開發者提供生態服務中一直遵循的重要標準，故此APICloud才能成為國內繼微信小程式之後唯一滿足這五大標準的應用開發生態平臺。