非行穩無以致遠：華為如何寫好數字金融的大文章？

在大力發展實體經濟，推進新型工業化，加快建設製造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網路強國、數字中國的時代背景下，一項工作的重要性正在與日俱增——那就是金融。

在現代化國家的建設過程中，金融是服務實體經濟，保障新型工業化建設的基礎，其價值不言而喻。與此同時，金融業也是吸納先進科技成果，引領數字化創新的急先鋒與探索者。金融行業的科技創新，尤其是數字化升級，正在成為社會經濟共同關注的話題。

值得注意的是，近期大量關於金融行業的討論中，有一個詞被頻繁提及：行穩致遠。

以科技行穩，以創新致遠，正是今天金融行業的確定性未來。在金融行業的諸多創新路徑中，數字化扮演著不可替代的作用。數字化既是金融系統安全、穩定執行的基石，也是金融行業走向未來的核心路徑。

11月7日，在華為全聯接大會中國站“共建綠色數智金融”峰會上，華為數字金融軍團全新發布了軍團戰略及系列解決方案，華為數字金融軍團CEO曹衝表示，安全可信的金融基礎設施，現代化智慧化的應用與資料架構，新技術場景的創新是塑造金融未來數字生產力的關鍵。

契合時代大勢的金融數字化工作，已經寫下了一個美麗的開篇。接下來，全行業如何共同寫好數字化這篇浩蕩文章，推動金融走向行穩致遠的數字化未來——華為數字金融軍團，已經給出了自己的答案。

破題：金融行業的數字化趨勢與挑戰

寫好文章的第一步，就是破題。作者需要仔細考察寫作物件，釐清來龍去脈。做到胸有成竹之後，才能下筆如有神。

金融數字化這篇文章的破題，關鍵就在於我們前面說過的“行穩致遠”四個字。

金融行業正處在快速變化、高效創新的發展週期。銀行、證券為代表的金融機構，普遍提出了圍繞客戶體驗與客戶需求，積極推進數字化、智慧化的發展策略。但也正是因為變化、創新成為產業發展主軸，“穩”的價值才被進一步放大。一方面，金融行業事關國計民生，導致其業務系統對安全風險與安全隱患處在零容忍態勢中，數字化程式不能帶來任何的安全問題;另一方面，金融行業的單位時間價值非常高，任何數字化帶來的當機、延誤都可能帶來巨大的損失，因此數字化以業務不中斷、不拖延為基礎。在“穩”字當頭的特殊性下，金融數字化的求穩、行穩是十分必要的。而從金融行業的發展趨勢上看，數字化的行穩又具有多重意義。

1.業務行穩：數字化能力是金融業務的保障，因此要承擔起金融業務穩健運營、安全性保持高水準的一系列責任。

2.創新行穩：金融行業目前普遍處在積極的產業升級轉型中。轉型意味著改變，而想要讓改變穩態發生，不造成任何失誤與隱患，就必須要求金融數字化從基礎設施到架構升級，都與行穩創新緊密配合，為行業轉型保駕護航。

3.客戶價值行穩：目前階段，實體經濟面臨著一系列的問題與挑戰。而金融行業作為實體經濟的保駕護航體系，也需要面向客戶的行穩致遠需求，肩負起一定的價值。而這也需要數字化體系的加持與配合。

如何才能在行穩致遠的前提下，積極推動金融行業的數字化程式呢?

曹衝認為，目前金融數字化主要有工程化信任、塑造變革、加速增長三大戰略性技術趨勢。金融機構的CIO，既需要利用數字技術來創舉建立安全可信的、韌性高效的數字基礎設施;同時也需要針對業務需求，推動現代化、智慧化的應用建設，並且進行資料架構升級，從而不斷擴充套件自身的數字化能力;在此基礎上，金融行業還需要透過新的技術來引領各種服務場景的創新，為其本身提供差異化的技術優勢，從而實現業務與市場層面的真實增長。

這樣來看，數字化對金融行業的意義非常豐富、多元。推動金融數字化，既需要考慮行業在穩健運營、安全、風控等關鍵需求上的“行穩”，也需要考慮行業在擴充應用建設，升級使用者體驗，引領場景創新方面的“致遠”目標。這就導致金融數字化服務必然是多層級、多方面的，要能夠真正走到行業需求當中，提供著眼整體架構的數字化創新能力。

另一方面，我們也必須看到金融行業在推動數字化的過程中遇到了一系列真實挑戰。

比如在基礎設施和基礎技術方面，由於金融行業可以容納的數字化種類特別豐富，技術結構龐大複雜。這種極致數字化成為金融行業普遍面臨的挑戰。

舉例來說，使用者透過APP發起一筆交易。全交易鏈路要經過裝置、App、移動網際網路、雲、防火牆、路由器、交換機、閘道器、負載均衡、應用、資料庫、儲存等等。這些技術埠與層級之間協同與邊界定位非常複雜，對運維管理提出了巨大的挑戰。

而在進一步的數字化發展中，我們可以看到金融行業在架構升級與核心系統改造，也面臨著多樣化的問題。核心系統的分散式改造涉及企業架構全面升級，而改造需要確保業務連續性，業務不斷，資料不亂，效能不降。並且在改造過程中，不僅會出現技術問題，還需要面對組織管理、流程治理、人才建設等一系列問題。

金融數字化這篇文章的“破題”，就是既要讀懂金融業的數字化發展趨勢與發展需求，同時也要看到數字化程式中的挑戰，給出對應的解決方案。為了能夠寫好這篇文章，華為成立了數字金融軍團，決定真正到行業深處去尋找靈感，吸收智慧。

凝筆：華為數字金融軍團的戰略聚焦

寫好文章的第二步，需要聚思凝神，提煉方圓。在優秀的佈局謀篇之下，才能行文如流水的同時確保邏輯嚴密，筆法精彩。對於企業來說，這一步就是要形成清晰、準確的戰略聚焦點。找準需求的同時給出自己的差異化能力。

華為數字金融軍團的成立，對於能夠深入金融行業，洞察產業場景，從而凝聚技術、生態、服務方面的“筆力”至關重要。

從整體戰略層面上看，軍團的成立讓金融領域的客戶、夥伴，更加清楚地認識到了華為在金融領域深耕的決心與魄力。同時，軍團的組織架構可以有效拉通華為的研發、產品、市場資源，從而形成更有針對性的金融場景創新方案與服務架構。在金融數字化蓬勃發展，有大量業務需要換新的階段，華為數字金融軍團的出現可謂正當其時。

而從具體的產業執行方面，前文我們說過金融行業有自己獨特的數字化趨勢與挑戰。而在軍團架構下，華為可以打破原本的組織架構，讓技術專家、工程師親自來到一線，所有人都直接面對和了解使用者需求，瞭解具體金融場景的數字化難點。這種深入行業當中，每天與客戶在一起的組織架構，可以確保數字金融軍團提供的解決方案真實、有效。

在成立軍團之後深入行業、洞察場景的一系列工作支援下，華為數字金融軍團明確提出了自己的戰略聚焦方向：築牢基礎設施、深耕架構轉型、助力業務創新。

在築牢基礎設施方面，基礎設施是金融數字化的根基。面對金融業務帶來的挑戰與可信的需求，華為希望立足根技術，為金融客戶提供優質的計算、儲存、網路、數字能源、光等產品，同時提供更多的產品組合，以實現多域多技術協同。同時，華為數字金融軍團還將積極構建面向未來的下一代基礎設施架構，實現DC as a Computer的長期發展目標。

在深耕架構轉型方面，華為將順應分散式智慧化的發展趨勢，圍繞分散式架構與資料智慧等路徑，推動和助力金融行業實現深層次的架構轉型。同時華為還將深耕核心系統分散式改造和資料驅動決策與運營智慧化升級，全面滿足金融客戶的整體系統升級需求。

在助力業務創新方面，數字金融軍團將基於技術優勢，構建全面的生態體系，助力金融行業全面創新。在產業金融、場景金融等等全新市場中發力，幫助金融客戶完成價值增益目標。

這三大戰略聚焦方向的確定，就為數字金融軍團寫好“行穩致遠”的文章打好了框架，凝聚了筆力。接下來，就是行雲流水的揮毫潑墨。

行文：數字金融行業解決方案框架的四層探索

確定了戰略焦點之後，下一步就是系統性地打造產品與解決方案。就像寫文章時需要落筆詳實，行文有據，推動產品與解決方案創新也需要有結構清晰、層級明確的整體框架。

峰會中，正式宣佈推出了華為數字金融行業解決方案框架，其包括韌性可靠、綠色智簡的基礎設施，以及圍繞分散式核心、實時風控、精準營銷、敏捷開發、精準營銷、自動化運營等五大場景的智慧化業務引擎，形成面向使用者和場景的情景化數字互動，以及金融服務的創新方案。我們可以在華為數字金融行業解決方案框架層層開啟的行文中，看到金融數字化的未來發展路徑。

在基礎設施升級方面，面對極致化數字化的需求，華為希望以根技術為起點，強調線性地解決問題，從而摒棄過去單點數字化，造成的技術不能協同、產品難以協作等問題。為此，華為提出了“MEGA”的理念，從而對金融數字基礎設施提出了新要求與新標準，即多域協同、持續創新、綠色低碳和智慧自治。華為數字金融軍團，希望基於“MEGA”理念，透過軟體加硬體、晶片、協議、架構的融合，充分實現多技術的創新協同，從而更高效地解決所面臨的問題。

同時，華為數字金融軍團還希望以跨存、算、網的統一匯流排為基礎，打造金融行業下一代數字化基礎設施，解決算力效率和算力密度的難題。 推進計算從CPU為中心的異構計算，走向多樣算力的對等平構計算，重構編譯器、加速庫，提升軟開效率，打造算力極致時延，處理器利用率提升50%。加速網路邁向800G，零丟包無損網路，結合動態擁塞演算法，全面釋放算力;整合儲存DDR和PCIe匯流排為統一匯流排，資料訪問時延從100微秒到10微秒。在一系列技術能力的升級下，打造金融DC as a Computer的下一代基礎設施架構架構，提升金融客戶的時代競爭力。

在架構轉型層面，華為將聚焦兩個方向進行深耕。一方面是深耕架構，圍繞核心系統進行分散式改造;另一方面是深耕資料，圍繞決策與運營智慧化，幫助金融客戶完成架構升級。

在分散式系統改造領域，華為升級了分散式新核心2.0解決方案。其中包含金融雲、計算、儲存、網路等可信的ICT基礎設施;分散式雲原生強一致的技術平臺，強一致0中斷0丟失的資料遷移;以華為自身數字化轉型經驗，以及幫助多家銀行進行核心改造的成功經驗為基礎，總結出來的“4階22步”工程化方法，及相關的諮詢規劃服務;同時，還有能夠幫助金融客戶解決後顧之憂的服務能力與自動化運維工具。

在華為數字金融軍團看來，未來的金融核心應該是以PBC架構為參考，構建可組合的業務原子能力。從而構建靈活模組化的組合、擴充套件，滿足高低程式碼結合的差異需求定製，實現業務“天級”上線。在過去一年裡，華為與某銀行創新實踐，結合分行中間業務創新場景，驗證了高低程式碼結合的模式，實現了客戶需求天級上線。基於PBC架構，可以蜂窩狀構建通用業務能力，讓業務像樂高一樣快速擴充套件、靈活編排，最終實現金融數字化業務的敏捷創新。

而在資料驅動與智慧運營方面，華為數字金融軍團會在四個方面持續加大投入。

首先是深耕場景，透過分析不同資料應用場景的需求，攜手夥伴構建資料應用。例如統一畫像、統一風險檢視、智慧駕駛艙等等;接下來是重塑效率，整合夥伴工具與能力，形成一站式開發編排流水線，快速適配多場景的資料與AI需求;然後是非常重要的多產品協同，透過拉通華為資料相關的軟硬體產品，發揮協同優勢，實現統一排程、統一運維;此外，還需要做強服務，透過提供架構規劃、整合設計、資料遷移等專業服務，大幅降低資料專案實施複雜度，確保業務快速上線。

目前階段，華為提供的決策與運營智慧化能力，已經在眾多金融機構得到了有效實踐。比如工商銀行應用智慧湖倉一體架構，成功實現了超大規模的跨湖倉分析，叢集節點超過4000+。同時，藉助湖倉與鯤鵬的效能引數最佳化，13000名分析師可以同時作業，即席查詢時間從原來的800秒減少到30秒，資料作業完成時間縮短50%，大幅提高作業效率。極大加強了整體的運營與決策智慧化水平。

在基礎設施建設與架構升級愈發重要的同時，擴充新業務、新場景也是今天金融機構的主要訴求之一。在產業金融方面，華為數字金融軍團利用自身的技術積累，以產業數字化為契機，使能產業金融場景化創新，服務實體經濟。為客戶帶來增強“物理可信”“權屬可信”，實現資金價值鏈“價值可信”的三維可信價值。

在這些產品、技術與解決方案的價值創新之外，華為數字金融軍團還將聚合生態的力量，攜手廣大的諮詢、技術、服務、運營等夥伴，更好地服務好金融數字化的長遠發展，並且將與夥伴攜手，將中國金融數字化的成功實踐帶向全球。

峰會期間，華為攜手夥伴釋出了分散式新核心2.0和金融資料智慧解決方案，並聯合金融資訊化研究所釋出《現代化金融核心系統白皮書》，聯合金證科技釋出證券與資管核心交易解決方案，聯合深圳前海聯合交易中心規劃前海倉單3.0聯盟鏈。截至目前，華為已服務全球60多個國家和地區的2000多個金融客戶，包括全球Top100銀行中的49家。

萬頃涵空月，千帆破浪舟。金融行業正處在數字化的大潮下，千帆並逐的機遇視窗。這期間，金融數字化服務既然是產業的壓艙石，也是通往數字化、智慧化未來的指南針。在金融行業精耕細作、深入需求的華為數字金融軍團，正在與各方夥伴、客戶一道，共同以數字化大手筆，寫金融行穩致遠的大文章。