該報告透過對不同行業企業負責人的採訪，總結梳理出企業在進行半導體供應鏈佈局和調整時所需重點關注的幾個方面，以提高供應鏈韌性和靈活性。其中，加快數字化、強化協同性、穩健的產品和庫存戰略，以及可持續性是四個重要方面。

報告還強調，企業增強半導體供應鏈韌性的舉措也將為物流服務供應商帶來發展機遇。透過提升供應鏈視覺化水平和資料洞察力，物流服務供應商可在最佳化庫存戰略和可持續發展方面為客戶提供支援。

透過對不同行業供應鏈負責人的採訪，DHL總結出能夠幫助企業提高供應鏈韌性的四大趨勢：

數字化。及時提供有關出貨、庫存、運輸資產和供應商的詳細資料使半導體供應鏈具備必需的可視性，並提供有價值的洞察。資料分析可提高運營效率並最佳化決策。物流企業可協助執行分析平臺，以提高運輸可視性、改善倉庫運營，從而全面掌握供應鏈情況。

協同性。針對半導體供應鏈中出現的運力受限和固定裝置可用性問題，最佳解決方案是由行業企業與物流供應商合作處理。隨著合作伙伴關係的不斷擴大，具有集中管理模式的全球一體化網路逐步興起，並更具韌性。

更穩健的產品和庫存戰略。半導體供應鏈需要有針對性的支援，以實現更多安全庫存、更靈活的履約網路和更為簡化的產品線。在此方面，物流供應商可提供額外的倉儲空間、庫存前移和庫存資料分析等支援。

可持續性。行業企業在最大限度地提高半導體供應鏈韌性的同時，也致力於最大限度地減少對環境的影響。物流供應商可在提供運輸和倉儲碳排放資料，最佳化路線、負載和運輸模式，使用電動卡車和替代性燃料等可持續技術等方面提供支援，並可協助制定閉環物流和迴圈經濟發展方案。

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