一個企業的生日通常除了創始人及其創始團隊會始終在意之外，外部的媒體甚至其大部分的內部人通常都不會記得，但騰訊影業有些不同——即便一週歲生日撞上了中秋假期，他們仍然執意要邀請合作伙伴以及媒體共享此刻。
積極地看，一個對自己生日認真的企業至少說明是在意過去一年自己的成長以及摔打，也是樂意把未來一年的計劃公之於眾，等待下一個生日的檢驗——無論是喝彩還是打臉。
9月17日，主題為“新探索·共生長”的騰訊影業年度釋出會在北京舉行。騰訊影業旗下的大夢電影工作室、黑體工作室及進化娛樂工作室分別展示了自己過去一年的專案進度以及未來一年的新片計劃。與一年前的釋出會相比，揣著由21部電影組成的片單，三大工作室負責人以及騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武在臺上明顯是青春得意。
程武的演講Keynote其實就是一篇騰訊影業一年來對電影學習的“思想彙報”，其中對電影“最大的投資是‘耐心’”在當下正進入調整期的行業背景下，政治正確的無可挑剔，一如合作伙伴陸川在釋出會上說的，騰訊影業的三觀很正。
坦率地說，行業裡在釋出會上把三觀擺得異常端正的大有人在，但在行動上能保持住的卻不多，這也是為什麼從大片廠到創業型內容公司，在釋出會上或專訪上個個都表現得深思熟慮、高瞻遠矚，卻一個一個用自己的爛片共同塑造了2016年的中國電影。
所以，講情懷容易，但有方法可不容易。
就在10天前，騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰向合作伙伴發出了一封公開信，“我們與合作伙伴共建的新生態正從‘一棵大樹’成長為‘一片森林’。”
在戰略上騰訊影業從成立之初就強調自己不是要成為一家傳統的電影公司，而是要做一家生態型電影企業，在戰術上這次程武又強調了“共生長”，相信這是與馬化騰的“森林”理念一脈相承——用開放的平臺，接入內外部的資源、專案乃至企業，這就是傳統電影企業的產業鏈思維和網際網路公司生態思維的不同。
過去的一年，騰訊影業最大也是最值得關注的案例即是《魔獸》，騰訊影業《魔獸》專案負責人張思陽6月接受壹娛觀察時介紹這次合作“我們整合了騰訊平臺上，我們可呼叫的、可整合的所有資源” 。這些資源包括騰訊集團旗下的三個事業群所做的大規模的線上營銷，以及騰訊遊戲的地面團隊，後者為該片的線下發行不僅提供了有生力量的補充，還擴充套件了包括網咖、高校、社群、賣場在內的全新營銷陣地。這次騰訊影業的最大規模練兵，給行業留下了深刻的印象，這也是為什麼這次會有21部之多的專案能夠一口氣釋出，才一歲的這企鵝一夜之間加快了腳步，所涉合作伙伴有強如傳奇、萬達、華策，也有知名電影人《蝙蝠俠三部曲》編劇David S. Goyer、《咒怨》製片人一瀨隆重、導演陸川、鈕承澤等。
騰訊影業因為在騰訊互娛的平臺下，在專案開發上可能最不缺的就是IP。
如何正確的開發IP?除了“耐心”之外，騰訊影業有什麼特別的方法呢?在釋出會後，程武接受了包括壹娛觀察在內的媒體專訪，談到如何正確的開發IP，程武一方面繼續強調了時間，另一方面也從內部的管理機制上提出了新的辦法。
“IP的生長、IP的成長、IP的開發是需要時間，需要創意人充分的理解，把自己的理解放進去慢慢地開發。一部好的動漫電影，大家知道需要5-10年。”在兩年前騰訊互娛的年度釋出會上就宣佈的《QQ飛車》電影專案，直到今天進化娛樂工作室才釋出了第一支片花，程武說這個專案從一開始就不設時間表，“什麼時候他們覺得有信心了拿出來，就可以。”
“我們覺得IP一定在剛開始培養和孵化的時候，要對他的價值觀和世界觀做很清晰的規劃，而且要在各個領域生長時尊重各個垂直領域的規律，同時跨界領域也要有協同，否則這邊講的故事和那邊講的故事完全不搭界，使用者很難抓住IP的核心到底是什麼。”
“騰訊平臺獨特的優勢，有中國最優質的文學平臺，有中國最強的動漫平臺和遊戲平臺，我們的影視和動漫、遊戲聯動起來，會盡量透過內容的聯動，讓IP在規劃時就能有清晰的世界觀和脈絡。”
“影業的管理團隊，有兩位是來自我們的動漫團隊，這就是希望確保動漫IP改編的電影能保持漫畫和動畫的世界觀，觀眾看到的電影能很清晰地直接對話原著IP的意境。”
程武在釋出會開場的演講裡說了這麼一句話，“我們是什麼樣，電影就是什麼樣。”對於觀眾和市場來說，其實很難知道騰訊影業是什麼樣，通常還是要用電影這面鏡子去看到騰訊影業究竟是什麼樣。
12月9日，騰訊影業首部主投主控的《少年》就將上檔。無論是情懷還是方法，驗證的唯一方法就是作品。