產品領域MVP、MMP和MLP概念區別

banq發表於2022-05-25
MVP

最小可行產品 (MVP：Minimum Viable Product) 、最小可銷售產品 (MMP：Minimum Marketable Product) 與最小可愛產品 (MLP：Minimum Lovable Product )區別：

MVP
首先，MVP旨在測試你最危險的假設。它是花費最少精力但能讓你最多地瞭解早期採用者的構建。
MVP不是：

  1. 只最小努力的產品 
  2. 儘可能快地構建（速度）。
  3. 最小規模的功能
  4. 測試產品的市場適應性

如何以最小的努力學到最大的東西呢？
為此，你應該知道你的RISKIEST假設。如果這個假設沒有得到驗證，你就不應該在擴大MVP的規模上花費任何額外的努力。

想象一下，你正在建立城市的第一個私家車通勤共享服務：
這裡最冒險的假設可能是：
陌生人願意與其他陌生人分享他們的旅程
現在，MVP除了瞭解這個假設外，不應該再做其他事情。
例如，我可以只建立一個介面，讓司機分享意圖和他們的路線，而乘客自己註冊（原則上是為了將來的啟動），與這些司機分享乘坐，因為其路線相同。
你不需要建立路線最佳化，實際的地圖整合，花哨的預訂介面。
如果騎手願意與司機（陌生人）在同一路線上分享乘車（設定一個成功的基準，即你需要多少原則上的預訂）-->用你的假設來檢查。

請記住，在這個例子中，我們從來沒有談論過快速或小型的建設（因為這不是MVP的目的）-->我們需要建立足夠的學習。如果假設無效，你就知道你需要重新考慮你的產品理念或調整進入市場的方式。

MMP
另一方面，最小可銷售產品（MMP）是你已經準備好把它拿出來給全世界看的東西。它至少有一個正確的鉤子/價值主張來吸引眼球並引起興趣。它至少解決了你的目標使用者的一個大的痛點，並能脫穎而出。

  • 你會把你的MVP放在廣告牌或應用商店上嗎？不會。
  • 你會把你的MMP放在街道或應用商店的廣告牌上嗎？可能是的
  • MMP是否為多個使用者群解決了一系列的痛點？不會。
  • MMP是否能解決你的重點使用者群的1或2個痛點？可能是的


MLP
最後，最小可愛產品（MLP）是你期望成為你的使用者每日/每週/每月的核心需求的一部分。它不僅能解決你的使用者問題，而且能漂亮地、可靠地解決它。使用者在情感上與MLP聯絡在一起，並喜歡把它講給別人聽。

  • MVP -- -- 以最少的努力獲得最大的學習效果//不能在市場上銷售。
  • MMP -- 透過多個MVP，你達到了MMP階段，它是可以在市場上銷售的東西--儘管它可能只是解決一個痛點。
  • MLP -- -- 擁有MMP的所有元素 + 創造情感聯絡 + UX

一般規則：
  • 初創公司以MVP為目標來驗證他們的想法。
  • 有產品-市場契合度的初創公司和處於成長階段的公司可能會向全世界推出MPP，以爭取使用者，並推出MLP，以保持使用者。
  • 成熟的公司將至少釋出一個MLP或更好的產品。

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