商業分析BA領域的MVP、MMF和MLP

MVP（最小可行產品）、MMF（最小適銷產品）、MLP（最小可愛產品）、原型和概念驗證等術語都是產品開發中使用的概念，但它們有不同的目的並具有不同的特徵。以下是它們之間差異的細分：

1. 原型：

• 目的：原型是用於設計、測試和演示目的的產品的初步版本。
• 重點：主要側重於說明產品的設計、使用者介面和使用者互動。
• 開發階段：原型是在產品開發過程的早期建立的，以便在全面開發開始之前將想法和概念形象化。

• 目的：概念驗證是一個小規模的專案或實驗，旨在驗證特定技術、概念或方法的可行性。
• 焦點：它集中於證明特定的想法或技術可以在現實世界中發揮作用。
• 開發階段：概念驗證通常在專案一開始就進行，以評估技術可行性。

• 目的： MVP 是產品最基本的版本，其中包含足夠的交付工作來滿足早期客戶並收集反饋以進行進一步開發。
• 焦點：它專注於提供核心功能以測試產品對客戶的預期價值。
• 發展階段： MVP出現在想法和概念之後、廣泛發展之前。
• 目標：主要目標是驗證假設並以最少的開發工作從使用者反饋中學習。

• 目的： MMF 是產品中足以使其適合特定目標受眾的功能子集。
• 重點：它專注於提供滿足早期採用者的需求併產生銷售或使用者採用所必需的功能。
• 開發階段： MMF 通常遵循 MVP 階段，在此階段您可以根據初始反饋完善產品，並優先考慮適銷對路的功能。

• 目的： MLP旨在建立一個不僅能滿足基本需求，還能引起使用者情感反應的產品版本。
• 重點：它超越了功能，提供令人愉快的使用者體驗並建立強大的使用者忠誠度。
• 開發階段： MLP 通常遵循 MVP 和 MMF 階段，專注於使產品更具吸引力和吸引力。

總之，雖然 MVP、MMF 和 MLP 與產品的開發和釋出相關，但它們在功能、使用者體驗和市場準備方面都有不同的目的。另一方面，原型和概念驗證更側重於在投入全面開發之前測試和驗證想法和技術。

概念驗證（PoC）背後的商業分析
當我們的目標是圍繞一個商業構想做一個非常小的實驗，並從中評估其可行性時，我們可能會使用 PoC。

眾所周知，在設計的早期階段探索創意的方法是開展設計衝刺。

在這一過程中，業務分析工作極為重要。首先，業務分析專家可以利用他們的促進技能來推動整個研討會。在構思過程中確定 BA 的範圍時，他們的工作從應用 "我們可能如何 "技術開始。如果您想進一步瞭解 "How Might We "技術，請點選此處。

在構思出一系列 "我們可能如何 "的想法後，BA 的工作包括主持下面的研討會，在研討會上對想法進行完善，直到建立一個（可能非常糟糕的）原型並與使用者進行測試。BA 通常可以勝任測試工作。最後，他們會收集測試結果並評估 PoC。

MVP 背後的商業分析
在計劃構建 MVP 時，不要忘記你的目標是透過產品來驗證一個商業創意是否對客戶具有你認為的價值。然而，在投資於一個可靠的產品之前，你的心態是，儘可能不費吹灰之力就能獲得技術上可行的東西。

這意味著，圍繞提出問題以及進一步的徵詢、分析、建模、完善等工作，都要依賴於有待驗證的假設，而不是固定的要求，從而能夠更加靈活地適應不斷變化的客戶需求。

不以 MVP 為目標的業務分析
有時，在構建 MVP 時，規劃的方式是向客戶交付一套最基本的功能。正如前面所討論的，這不是 MVP，而是 MMF，因此構建 MVP 的思路更側重於範圍建模，以決定必須包含哪些功能。

此外，如果思維模式更側重於取悅客戶（有時會忽略交付的業務價值），那就不是 MVP，而是 MLP。BA 的工作更側重於使用者研究、訪談以及與使用者體驗/使用者介面專業人員的合作（如果有的話）。Personas 和同理心地圖是常用的技術。

之後，您可以確定測試假設的策略。有不同的技術，這取決於測試環境。