產品開發鐵人三項 - Kent Beck

探索/擴充套件/提取
產品開發分三個階段進行：

1. 探索-冒險尋找可行投資的可行回報。成功的勘探是無法預測的，因此，最高期望值的策略是降低實驗成本，併為許多不相關的實驗投入少量資金。如果幸運的話，這些實驗之一證明是出乎意料的成功，從而導致：
2. 擴充套件-現在一切都變糟了（例如Pokemon Go或Facebook Live Video）。出現意外的瓶頸。您所擁有的全部時間就是消除在您出軌之前的下一個瓶頸。一旦增長成為常規，就該：
3. 提取-現在問題的形狀和解決方案的空間都清晰了。工具書應運而生：這是您在新城市中推出該服務的方式。規模經濟很重要：以較低的成本提供服務更有利可圖。

鐵人三項的教訓

• 每個階段需要不同的裝置，不同的技術，不同的培訓。軟體產品開發在三個階段需要不同的工具，技術和價值體系。（我筆記本中的答案是“有效提取”。）
• 您無法混合各個階段。僅僅因為騎腳踏車是每小時公里數中最快的階段，並不意味著您可以將腳踏車在水裡騎更快。（就在昨天，我正在處理一個從探索到擴充套件的過早專案。）
• 過渡很尷尬，但是很重要。如果一個專案從一個階段發展到另一個階段，而團隊卻沒有注意到，那就像試圖騎腳踏車游泳一樣。不太好。
• 只有可以執行所有三個階段的組織才能完成比賽。如果您只是不想跑步，那就不是鐵人三項。
• 與鐵人三項不同，同一個人不必完成各個階段。我專注於探索。擴充套件開始後，我準備再次開始探索。只要有人可以交給我，它就可以正常工作。
• 這三個階段的相對進度大致對應。探索（游泳）似乎很慢。實驗失敗。錯誤的希望破滅了。反覆。然後是擴充套件（騎腳踏車）的“過夜成功”。這將需要花費數月的進展，現在發生在數天或數小時，就像騎腳踏車一英里的路不到一英里的游泳短。提取（執行）更多地是擴充套件而不是擴充套件。
• ??? [希望從實際的鐵人三項運動員或詩人那裡獲得建議]

應用
一些要點：

• 選擇探索。如果您正在提取並且開始感到絕望或精疲力盡，請故意切換到探索。
• 加速實驗。如果您遵循所有規則，而實驗卻一無所獲，請打破規則以加快實驗速度。如果實驗不可能持續下去，那麼從長遠來看，快速簡便不會花費您。
• 過渡。如果事情進展不順利，請檢視是否已更改階段而沒有注意到。如果是這樣，請更改規則以匹配您所在的階段。