傑說
解說通訊、程式碼與科技
融雲首席科學家任傑
第一視角行業觀察
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最近這段時間，關於網際網路人被“畢業”的討論又一次被推到大眾面前。其實，這個話題經久不衰，只不過之前更多卡在一定年齡上，比如所謂的 35 歲魔咒，而在當下的經濟環境中，被“畢業”的風險已經不受年輕限制，不論 P 級高低。
從我的個人職業發展和創業歷程來看，我其實一直覺得，年齡不應該成為就業路上的絆腳石，無論後浪、前輩，職場人最該關注的是如何不斷提高自己的核心競爭力。
藉著這個機會，我也來跟大家聊一聊，我如何看待不同階段的職場選擇，以及融雲的人才觀。
職場新秀：保持好奇，莫怕前路迢遠
當職業發展比較迷茫的時候，我們可能會反問自己，我的人生價值和意義是什麼？我為什麼要在這個地方做這個事情？
往往問這個問題的時候，都是我們做這份工作並不快樂的時候。
我們為什麼不快樂？
可能這個工作我們不喜歡，只是一個謀生手段；或者隨著時間的推進，一開始令我們喜歡的因素淡去了；再或者這個工作我們並不擅長，推進起來比較費勁。
事實上，我們大多數人其實並不是那麼確定自己喜歡幹什麼，所以，要多做各種嘗試，尤其是在年輕的時候。
所以我給職場新秀的第一個建議是，在職業發展的頭幾年，多嘗試一些可能性。
首先，感受不同的企業文化，國企、外企、事業單位、政府機構等等。每一個地方的企業文化都不同，即便一開始沒有明顯的偏好，嘗試過後大概可以確定個人喜好。
其次，嘗試不同工種，比如研發、產品經理、專案管理等崗位。嘗試的過程中你可以看自己是不是喜歡，是不是合適。
在職業生涯早期多嘗試一些可能性，可以更大概率確定自己喜歡什麼樣的工作，什麼樣的工作做起來相對更加快樂，而通常讓人快樂的工作更能讓人取得成就。
我認識很多特別好的程式設計師，週末在家就幹兩件事——玩遊戲和寫程式。並不是公司要求他寫程式，他是單純因為喜歡。一般這種人很少問意義和價值是什麼，因為他很快樂。
我的第二個建議是，專注、熱情，保持自驅力，避免過早進入舒適區。
當我們選好了一個方向後，就要保持專注、熱情，把每一個當下的事情做好。
一方面，熱情和專注可以幫助我們規避掉很多職場上的嘈雜聲音和阻礙因素，讓我們更加關注如何解決問題並在過程中沉澱方法論。
另一方面，專注和熱情是我們職業成長自驅力的關鍵，我們就是在每一次盡力把事情做好的過程中得到成長。
另外，我們要警惕過早進入舒適區。在舒適區外，我們能體驗到更多新鮮感，對挑戰也充滿幹勁，這也是我們快速成長和真正產出的時候。
就像洛克菲勒說過的一句話：“我常常嘗試解決那些遠遠超出我自身能力的問題，我深思熟慮，一旦決定就會採取行動，堅決執行。”
職場老兵：身懷寶器，何懼仗劍天涯
今年大廠裁員新聞很多，相較而言，職場老人可能比年輕人更焦慮。
但如果你問我會不會招一個 40 歲以上的開發者老兵，我的答案是，會。
一個人隨著年齡的增長，會出現哪些可能影響工作表現的問題？可能對新鮮事物的接受程度降低了，也可能變得“世俗”，不太願意為理想獻身。
但這些大家都會經歷，不應該因此放棄這波人。我偏向於認為這更多是公司在管理層面需要考慮的問題，比如，如何創造適配企業文化和規則制度，去規避這些影響。
職場老兵身上擁有不可或缺的優勢，越專業，越寶貴。尤其是在一些技術領域，人才就是需要多年積累才能培養出來的，甚至有一些行業我認為較大的年齡反而是一個必備的門檻。
所以職場老兵不需要過分擔憂飯碗問題。但有個前提，就是專業必須過硬。
潛心學習，煉就自己的“金剛鑽”，同時保持學習的熱情和足夠的自驅力。人口老齡化越來越嚴重，即便是 40 歲以上的職場老人，離退休也還有很長時間，依然可以把自己當作職場“新人”，保持好奇心，保持學習，認準一個目標堅韌地往前走。
選人：重要的是“經歷”，而非“經驗”
一個是名校出身而無專案經驗，一個在 GitHub 上擁有表現不俗的專案，而沒有名校、名企背書，我會傾向於哪一個？
我的答案是，看能力而非學歷。
校招時，名校確實佔優，因為進入名校是通過高考篩選的結果，也是一種學習能力的背書。
但如果大家都已具備三、四年的工作經驗，那麼是不是名校出身，差異就沒有那麼明顯了。我們除了評估基礎能力外，更多地會去看他的經歷。
是經歷，不止是經驗。
我認為經驗更多反映一個人的技能圖譜，而經歷是看一個人的思維邏輯、方法沉澱。
說起經驗，更多人會總結“如何成功”。而經歷，則包含了人們在面對困難時的選擇、面對失敗時的收穫，這些更加重要。
最後，我想簡單分享下，融雲重點關注哪些人才。
一方面，對於新專案、新方向，我們需要在某些專業領域裡擁有豐富經驗和深度技能的人才，幫助我們開拓新領域。
融雲是一個處於高速發展階段的科技公司，專注通訊雲領域，在傳統的 IM 即時通訊和 RTC 實時音視訊 PaaS 服務之外，創造性地提供針對各行業的融合性解決方案。始於即時通訊，“不止即時通訊”，足夠專注，又堅持不斷創新。
另一方面，在一些成熟領域，我們關注有強學習能力和創新能力的人才。一個成熟領域要想繼續發展，就必須尋求新的突破，這就需要具備學習、組織和分析能力，對一個人的學習能力、抽象概括、創新想象等有更高的要求。
融雲企業文化相對寬鬆，不限制創新想法。比如，場景化 SDK，就是產品部門提出的一個創新思路，從語聊房、直播等融雲深度服務的場景中提煉出新的產品模式，發展到現在，已經成為通訊雲各廠商下階段發力的方向，將行業供給方式直接推向了下一個時代。這些都是在寬鬆文化，鼓勵創新的文化中誕生的。
融雲崇尚團隊合作，不把事情看成是艱難的，而是看成偉大的，幫助團隊成員建立這種視角，遇事不推諉，擺上桌面來，就事論事。
當然，對每一位員工，融雲都給予足夠的尊重，儘可能地提供一個相對自由的發展空間。我本人也比較崇尚，讓聽見炮火的人做決策，所以在融雲，一線員工也有一個比較大的自由決策權。
最重要的是，經過 8 年的儲備，融雲聚集了很多不同方向的專業人才，也會為新加入的同學提供更多的學習機會和成長樣板。
最後還是說回到我自己，我在融雲 6 年了，還在挑戰新的崗位，新的方向，我覺得很有意思也很享受。如果你也喜歡挑戰，喜歡跟一群喜歡挑戰的人一起共事，歡迎來融雲試試。