為什麼會辭去Netflix的45萬美元工作？ - Lin

banq發表於2022-05-03

我在Netflix工作了近4年，擔任高階軟體工程師，負責開發。一開始，我覺得我得到了豐厚的報酬來學習。而到了1.5年左右的時候，我喜歡上了它。

Netflix的文化與我之前在亞馬遜經歷的更加神祕的文化是如此不同。每個產品決策的備忘錄都可以讓所有員工閱讀。這就像拿錢去讀MBA一樣。
Netflix所有產品決策的透明度是在那裡工作的最大好處之一。這與蘋果和亞馬遜更神祕的文化形成鮮明對比。

但在我工作的後半段，工程工作開始感覺像複製貼上。
需要建立一個新的微服務？
複製貼上一箇舊的，改變業務邏輯，你就完成了。
新的A/B測試？
複製貼上舊的，改變一些測試的變化，你就完成了。
新的電子郵件測試？
複製貼上舊的，然後--我想你會明白的。

毫無疑問，工程部可以為Netflix執行，但我覺得更好的問題是，一個特定的專案是否可以很好地利用工程資源。
因此，我想過渡到產品管理，在那裡我可以領導這些工作。
我花了兩年時間在公司周圍轉了一圈，不停地建立聯絡，與每個組織交談，並申請我所能找到的每個職位。

當我向每個組織申請時，我提交了關於我作為PM的優先事項的建議：客戶服務、開發人員的生產力、工作室、夥伴關係和通知。我建議在自己的團隊中建立一個角色，幫助管理不斷增長的基礎設施。
我還建議其他PM可以把他們的工作更多地委託給我，這樣他們就可以騰出時間來發展他們的組織。所有這些建議最終都沒能實現。

回顧過去，我意識到我的錯誤。
我以為只要我更加努力，最終就能得到這份工作。
但現在我意識到，由於結構性問題，有時事情是你無法控制的。
Netflix沒有一個流程來支援像這樣的橫向角色轉換；我從來沒有見過一個工程師在這裡成功過渡到產品管理。

他們為我提供了更多的機會，讓我與產品管理部門合作，發展產品技能，我對此很感激。但合作並不等同於擁有這個角色本身。歸根結底，你不能只讀一本關於游泳的書，並期望學會如何游泳。你必須跳進水裡。

動力減弱，業績減弱
在我尋找PM工作失敗的末期，我覺得高薪是一個越來越糟糕的生意：以前我是在掙錢和學習。現在，我只是在掙錢。
我的團隊的目標和我的興趣也開始出現分歧。
我的團隊正朝著更注重工程的方向發展，涉及平臺遷移；但我的興趣卻更多地轉向了創業和產品管理。
我被分配的工程工作將永遠不會適用於我未來的任何其他工作。

我開始覺得自己又犯了一個以前的職業錯誤--在一個並不適合的工作中停留的時間超過了我應該做的。
這個錯誤的代價比人們想象的要大。
如果你在一份你想離開的工作上多呆了兩年，在你的一生中做了5份工作，你就浪費了10年的時間來做你不想做的工作。我覺得我是在浪費時間。

我的動力減弱了，我的表現也隨之減弱了。
我不再參與會議，儘量減少做任何與發展產品管理技能不直接相關的工作，並在溝通上拖後腿。
最後，唯一的動力就是努力不被解僱。

我覺得自己已經到了一個目標很低的地步，但卻難以越過這個標準，這讓我感到很難過。
不幸的是，我的經理開始注意到了。在一次持續了兩個多小時的激烈的績效評估中，他告訴我，我需要：1）更多參與這次遷移；2）更善於溝通。用他的話說，我必須在這些方面有所改進，"如果我希望繼續留在團隊中"。

最後的日子
我把糟糕的業績評估和被解僱的威脅看作是一條出路。但我想在不被解僱的情況下先得到一份遣散費。
所以我在幾周後的1:1會議上向我的經理提議，我們討論一個 "先發制人的離職方案"。
我說的大致內容是 "我的業績在下降，因為我的動機在下降。我不認為我的動機會改善，因為團隊的目標與我的職業目標進一步偏離。如果我們現在就討論一個先發制人的脫離Netflix的方案，而不是把這個問題拖下去怎麼樣？這樣一來，Netflix可以省錢，你可以更快找到更適合團隊的人選，而我也可以去做我想做的事情。這是一個雙贏的局面"。

在他與人力資源部門討論後，我與他和人力資源部門舉行了最後一次會議，他們同意先發制人地解僱我，我拿到了最後的離職補償金。金色的手銬--求之不得。

Netflix之後的生活
我以為離開公司後我的生活就會結束，但事實恰恰相反。我曾擔心自己會沒有社交生活，但實際上在辭職後我遇到了更多的人--其他創造者、企業家和建設者。
我看到我的心理健康得到了改善，因為我因擔心是否錯過另一封郵件或Slack訊息而產生的焦慮消失了。

我現在感到內心深處的平靜，一種不可動搖的信念，即一切都會好起來，即使現在不能保證未來的成功。當我在週日晚上打這篇文章時，如果是對我有利的工作，我在週末工作是沒有問題的。沒有比知道我捕捉到自己工作的所有價值更好的激勵了。

 

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