最好的PM與最壞的PM - PavelA

banq發表於2022-03-27

與我共事過的最好的 PM 積極尋找機會將團隊與領域專家和客戶聯絡起來，不斷努力反駁團隊的假設前提（第一性原理）。
我共事過的最糟糕的 PM 100% 專注於內部，以避免影響交付進度。

培養整個團隊的清晰度是遊戲手冊的一個重要部分。
將開發人員和設計師直接與他們可以提出問題或舉行研討會的人聯絡起來，要比自己來回傳遞所有資訊更有價值（而且更快！）。

PM/PO作為交付產品的接受者 "的模式只有在PM本人是領域專家的情況下才會起作用（雖然效果不好，但還是起作用）。
我看到新手PM試圖把自己變成領域專家，這樣他們就能使這種模式為他們所用。

問題不在於領域專家，而在於垃圾模型。

公司試圖通過要求他們的PM是領域專家、工程專家、使用者體驗專家來支援這種失敗的模式。
但是，如果專案管理人員知道如何在團隊的決策和實驗之間建立緊密的反饋迴路，他們就能使那些已經在團隊中的專家做他們的工作。（專案經理負責交付進度）

為了公平起見，我曾與無數的設計師和工程師共事，他們對客戶的需求同樣缺乏好奇心，沒有讀過驗收標準。
這不是一個團隊的運作方式。你需要共同的目標和共同的方法。

我看到的另一個趨勢是，企業將PM委派到一個 "狗屎傘 "的角色，所以現在除了做首席設計師、首席工程師、首席研究員、領域專家和Scrum大師的工作之外，他們還在做主任的工作（沒有權力）。

最好的 PM應該將他們的團隊與領域專家和客戶聯絡起來
 

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