適應時代，學會轉型才能繼續發展

網際網路對傳統產業的滲透越來越徹底，促成傳統企業面臨一個兩難的境地：堅持傳統盈利難，轉型更難。

龐大集團：從汽車銷售服務為主業轉型為提供汽車網際網路服務為主業；凱特密歐（catmeo）品牌：從傳統零售轉型O2O快時尚童裝連鎖品牌；TCL：從傳統的經營產品為中心轉向以經營使用者為中心…

 中國，作為世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但其在服裝發展行業中卻並不如人意。產業價值鏈衝擊、線下資源利用、推動轉型的決心與勇氣、團隊組建、轉型思維差異等方面是傳統企業轉型最容易遇到“坑”。

案例：

“韓都衣舍”作為國內知名的網際網路品牌生態運營集團，在其快速發展的過程中，不斷探索新的業務模式，形成了自身特色的商業模式，尤其BI商業智慧系統優勢、組織創新的優勢、柔性供應鏈優勢更是公司發展的關鍵資源要素。

 “韓都衣舍”主要經營女裝、男裝、童裝、中老年服裝、相關配飾及服務等業務，產品包括韓風系、歐美系、東方系等主流風格。此外，“韓都衣舍”提供的電商服務包括品牌推廣、產品運營、攝影及客服、倉儲供應鏈等相關服務，正向著網際網路品牌生態運營集團的方向發展。

正是因為“韓都衣舍”打造了，從品牌策劃到品牌傳播再到品牌運營落地，一個完整的環節，依託其運營能力整合多方資源，形成一個閉環的營銷體系，使得其在商業智慧系統、組織創新、柔性供應鏈、市場地位、客戶資源和資料、精細化運營、品牌等方面佔據了多重優勢。

分析：

1.智慧系統：OMS（訂單系統）、WMS（倉儲管理系統）保證訂單快速準確處理；SCM（供應鏈管理系統）全面支撐公司小組制、柔性供應鏈的整體業務；通過各種資料模型的精準計算，優化企業運作中涉及到的各個資源分配的節點，更好的服務於決策，使決策更加合理、更加科學，促使品牌更快更健康的發展。

2.組織創新：將服裝企業傳統部門打散拆分，以最小業務為單元，實現最終的服務與集團整體。

3.柔性供應鏈：“多款式、小批量、多批次” 及快速反應的供應鏈系統，對市場保持了快速、靈活的反應，同時降低了公司高庫存的風險，提高了公司的核心競爭力。

4.精細化運營：對所有業務和公共服務部門進行精細考核，內部推行市場化管理，從而降低運營費用，提高運營效率，保證產品保持“款式多、更新快、價效比高”的優勢。

區別於傳統企業的供應鏈，柔性供應鏈擁有精確的大資料管理。

強大的供應鏈系統，包括在供應商管理、面輔料採購、質量管理、生產製造、銷售物流、財務及其資訊化建設等方面，必須滿足快速反應、多款少量等個性化需求，同時具有較強的產品質量、成本控制能力。通過大資料分析取得消費者的偏好，並通過網際網路實現碎片化小訂單集中化生產，實現供應鏈的柔性化，以實現對成本的控制等要求。（sofastsoft . com）