摘要：OKR和影響地圖雖然都是為了一個目標去進行規劃的方法，但是兩者側重的內容卻不一致。
本文分享自華為雲社群《一分鐘讀懂OKR與影響地圖》，作者： 敏捷的小智。
什麼是OKR及影響地圖
OKR：Objectives and Key Results, 全稱為目標與關鍵成果法。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。
OKR的實施流程：設定目標>明確KRs>推進執行>定期回顧
影響地圖：簡單的講，影響地圖是這樣的一個思維邏輯和組織結構：為什麼（Why）>誰（Who）>怎樣（How）>什麼（What）
也就是：我們的目標是什麼（Why），為了達成目標需要哪些人（Who）去怎樣（How）影響，為此我們需要做什麼（What）。
影響地圖通過構建產品和交付專案來產生實質影響，從而達到業務目標。
OKR與影響地圖的關聯與區別
不難看出，OKR與影響地圖都是有既定目標，並且為了這個既定的目標而進行規劃的方法。
在實際應用的過程當中，這兩種方法也都可以應用於對待辦事項的分解過程當中。
從定義來看，影響地圖當中的Why和OKR中的O似乎是一致的。我們在影響地圖當中對Why進行分析，確定到底什麼才是我們需要達成的目標，那麼KR對應著Who、How、What嗎？
當我們以一個“提升線上銷售app的客戶滿意度”作為O時，我們的KRs應該是：
1. 單個產品上線後使用者滿意度調查達80分以上；
2. 單個產品上線兩個月內客戶NPS調查得分90以上；
3. …
不難看出，這些標準的KRs好像都是在要求使用者滿意度的提升，而並沒有指出應該由誰做什麼事情，並沒有看到我們在影響地圖中期望的Who、How、What之類的描述。
OKR當中的O和KR是一種並列關係的存在，KR更像是一個補充說明我們想達到的O的描述。在影響地圖當中，我們的目標O，即Why，是我們的根本目的，而其中的Who、How、What則是我們為了實現目標的所有因素。Why與Who、How、What間有著清晰的層級關係。
又比如，我們以OKR的方式制定減肥計劃時，O應是“穿上那條牛仔褲”，而非“減肥成功”這種模糊的概念； KR應當是“體脂減少5%”，而非“每天跑5公里”。
但是我們以影響地圖的方式時，我們會明確出為了達到“減肥成功”的效果，或者說為了達到“體脂減少5%”的效果，我們會採用哪些手段。
Who：我
How：堅持鍛鍊
What：每天跑步5km
“減肥成功”和“穿上那條牛仔褲”哪個其實才是我們的目標呢？都是。只不過“穿上那條牛仔褲”讓我們的目標有了具象化的描述。到底減肥減到什麼程度才能算作成功？——穿上以前那條牛仔褲。但是將目標通過何種方式實現，則是OKR當中所不關注的。
總結
所以筆者認為，OKR更偏向於一個管理方式、而非實踐方法。當然了，作為管理方式其實也不需要注重如何將目標實現，只需要制定出基層所應達到的KR就好了。影響地圖說白了也不過是一個敏捷實踐罷了。兩者之間的維度還是存在差異的。
OKR和影響地圖雖然都是為了一個目標去進行規劃的方法，但是兩者側重的內容卻不一致。在OKR的應用過程當中，也是需要結合敏捷實踐的。OKR更適合作為一個績效激勵方式，在實踐中與敏捷方法結合才會得到好的效果。
注：文中舉例來自《OKR與敏捷方法組合案例解析-管婷婷》