MVP、原型以及概念驗證這三者的概念雖然沒有密切的聯絡，但也有不少人會分不清這三者的區別，在這篇文章中，我們會幫大家區分一下這三個概念。
首先是MVP，MVP是Minimum Viable Product的縮寫，即最小可行性產品。 MVP透過釋出一個產品的早期版本，來獲取使用者對該產品的反饋，從而開發出更能滿足使用者需求的產品。簡單來講，MVP提供了測試市場以及客戶需求的機會，從而避免產品開發方向出現偏差；MVP幫助公司在產品的早期階段就能夠透過交付價值來吸引一部分客戶，獲得收入；同樣，MVP也能夠幫助產品提前進入市場，憑藉前期優勢建立品牌影響力。
Airbnb就是一個很典型的MVP例子。起初，Airbnb公司創始人認為公寓出租這一想法雖然很好，但還是要先確保這個想法能夠賺錢。於是為了驗證這一點，他們出租了自己的公寓，開發了一個基本的網站來展示這套公寓。在這個最早的MVP投向市場後，他們發現這個想法是可行的，公寓很快就被租用了。之後，Airbnb公司開始在這個MVP的基礎上進一步完善他們的軟體，並擴大自身的業務。
接著是原型， 原型是一種幫助研發人員、測試人員等產品實現側的團隊成員更清楚地理解產品設計的交付物。原型能透過視覺化產品設計方案以及底層邏輯，來清晰地表達產品需求。產品原型並不是一份設計圖，而是一個更加簡單、方便修改、能夠看到功能性與邏輯性的產品設計方案。
最後是概念驗證，概念驗證（PoC）是Proof of Concept的縮寫，是 為了證明某種方法或想法的可行性而進行的一種實現或原理上的論證，旨在驗證某些概念或理論具有實用潛力。和MVP相比，概念驗證通常也比較小，可能包含完整的功能，也可能並不包含完整的功能，具體需要根據需要而變動。
為了讓大家更直觀地感受到這三者之間的區別，給大家一個表格以供參考：
如何構建和驗證MVP？
1、進行市場調查
在開始構建產品MVP之前，我們需要研究一下市場中已有的同類產品，瞭解它們有哪些功能，以及客戶為什麼使用它們。2、評估想法的商業性
從客戶細分（你要把產品或服務賣給誰）、價值主張（為客戶提供的利益的集合或組合）、渠道通路（一家企業如何同它的客戶群體達成溝通並建立聯絡，以向對方傳遞自身的價值主張）、客戶關係（一家企業針對某一個客戶群體所建立的客戶關係型別）、收入來源（企業從每一個客戶群體獲得的現金收益）、核心資源（保證一個商業模式順利執行所需的最重要的資產）、關鍵業務（保障其商業模式正常運作所需的最重要的事情）、重要夥伴（保證一個商業模式順利執行所需的供應商和合作夥伴網路）、成本結構（運營一個商業模式所發生的全部成本）等九大部分出發，來繪製產品的商業模式畫布。3、決定功能的優先順序
基於我們之前進行的市場調查結果以及商業模式畫布，定義MVP必須具備的功能。這些將是“必須具備的”功能，能夠為客戶提供價值。4、開始構建MVP
根據確定的優先順序開發MVP，在構建的時候要遵循一個原則：夠好即可。5、驗證
準備好MVP後，我們可以將MVP投放到市場，並收集市場反饋，以便在後期的產品方向上做出調整和改進。6、完善
MVP只是迭代開發的第一步。在確定了整體的大方向後，我們可以結合敏捷專案管理，制定進一步的迭代開發計劃，透過不斷地交付給客戶可用的產品增量，來繼續滿足客戶的需求，帶來收入並獲得競爭優勢。當公司對產品方向或產品的發展前景比較迷茫時，可以透過MVP，用小成本來快速地獲取市場最真實的反饋 ，從而收穫更大的利益。