如何進行直播軟體搭建計劃制定，需要注意那些問題？

制定直播軟體搭建的開發計劃，提前要做很多工作，需要先把這些內容明確清楚，然後再製定。
具體工作整理如下：

明確專案時間
直播軟體搭建開始前，首先明確瞭解專案的里程碑時間節點需求，此處很重要，要根據時間倒逼著做工作，如果嚴格按照軟體工程的學術要求走的話，直播軟體搭建實施是無法正常執行的。畢竟中國的專案有中國的特色，很多情況要看使用者的要求。
否則如果按部就班的做調研、整理需求文件、進行設計，在開發，這個時間是遠遠不夠的。所有很多工作其實是按敏捷的思路開展，先把主要的問題明確了，有個總體方向性的設計，就可以先制定一版計劃，先出一個版本使用；不能都等到都想清楚了再幹活。

專案需求
這裡的直播軟體搭建需求是基於一個老專案的升級的背景制定的，升級時需要考慮老專案以前做過哪些直播軟體搭建定製化的工作，這些是需要在需求裡明確的，畢竟不能做新功能丟了老的。尤其是關鍵的內容；這裡有人員更替時更為重要。
直播軟體搭建新功能需求整理，一般要按照使用使用者的角度來寫，不能直接上來就說系統，講功能。
直播軟體搭建需求從功能、資料、架構幾個方面進行整理。
需求最後提交一個Excel檔案

架構設計
直播軟體搭建需求基本明確後，就進行整體架構的一個設計考慮；對於複雜的系統（尤其是有很多子系統的）需要提前進行一個設計，設計的思路決定了如何開發。如果是一個簡單的系統，可以進行簡單的設計，畢竟現在基本都是三層架構，把技術架構裡的工程包劃分好，就可以落地開幹。
直播軟體搭建架構設計時，一定注意不能在上面飄著，描述的東西都無法落地。

開發計劃制定
直播軟體搭建開發計劃制定要詳細，因為是要按照這個進行人員分工安排任務的。
基本從圖上的5個方面開展工作；可能有人覺得資料工作、整合工作可能是專案經理乾的事情，是專案實施計劃裡要制定的，開發計劃不用管。這塊放在這裡的緣由是這裡放的都是與開發相關的工作，這些工作不落實可能會影響開發的進度。
所以與專案經理的實施計劃可能會有部分重疊，這些工作也是指派專案經理去幹的，當然這也是有好處的，與專案經理的計劃進行對比補缺，是從技術經理和專案經理不同視角輸出的要乾的事情，還是益處多多的！
直播軟體搭建計劃制定，主要最後要確定里程碑，定義幾個大的階段，通過階段劃分將整個直播軟體搭建化整為零，好進行管理監控。

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