淺談.NET技術公司的實習生培養
背景
近幾年.NET開發者市場的越發不景氣，一畢業就選擇.NET技術的開發者更是少之又少。一方面是公司效益的日益提高，一方面卻是招聘優秀人才的速度總是趕不上公司發展的速度，這樣的矛盾不斷的傾軋著技術管理者的內心。
於是，從應屆畢業生中挑選合適的苗子，加以培養，使之成為公司稱職的儲備力量成為當務之急。於是，這個過程最終變成了以下三個問題：
1、如何從應屆生中招到對技術感興趣的開發者。
隨著近幾年網際網路浪潮的掀起，計算機已經成為毫無疑問的熱門之王，每年都有大量的計算機專業畢業生蜂擁的加入這個市場。理論上講，應該對企業來說，應該是極好招人的時候。然而，現狀卻很骨感。由於計算機資訊科技的飛速發展，許多學校雖然開設了計算機相關課程，但這些課程其實都表現出老態龍鍾的形態，越來越不合時宜。
也有一些學校選擇了非常激進的方式，在學校開設了比較時髦的Python或人工智慧相關的課程，但這些崗位的就業前景或許並沒有想象中那麼好。事實上目前吸引畢業生最多的計算機工作崗位，依然是看起來夕陽西下的傳統資訊化行業。（也許是我以為）。這些行業的技術也許沒有那麼新，使得在年輕人面前的吸引力也大打折扣，但這些都是表面現象。尤其是隨著國家政策越來越關注新基建，看上去雲廠商和網際網路廠商越來越受歡迎，其實再細化到具體應用場景，依然是資訊化。
其次，雖然計算機很熱門，但是真正對計算機很感興趣，願意把計算機當作終生職業來奮鬥的開發者，其實少之又少，那麼多開發者，加入行業的目的，也許只是為了薅一波人口紅利，在這種前提下，自然也很難要求那些來面試的開發者能夠表現出在相關領域下受過的相關教育水平。
然而，即便如此，.NET相對於其他技術體系，例如QT、PHP還有更小眾的語言來說，依然是一種主流語言，有時運氣好，還是能找到一些不錯的苗子。對於這些苗子，有時不能奢求他們一開始就啥都會，只要有一顆積極上進，熬得住，有一定的Java/C++語言基礎，或許就是值得培養的物件。當然，相對於Java和Python與目前比較時髦的前端技術棧來說，選擇.NET開發者可能較少，可能要求管理者花更多的心思了。。
2、如何找到有興趣轉崗到.NET的開發者。
找到苗子首先是第一方面，第二方面則是如何讓他們有興趣望.NET技術方向轉型。這幾年.NET發展得很快，許多技術書籍相繼出版，但對於一些新手來說，他們的選擇學習素材依然稀缺，以.NETCore的教材為例，目前尚缺乏一些能夠符合國人閱讀習慣，能夠讓之前不瞭解C#/.NET體系的、甚至對物件導向都不是特別熟悉的初學者快速上手的知識體系，這也阻塞了不少人的求學之路。雖然網上視訊教程也很多，有的甚至很基礎，但卻不見得對每個初學者的胃口（必須承認，這也是一種淘汰方法）。
當然，有時悟性好的開發者不會遇到這種問題。。但這種人畢竟非常少，也許他們本身也不缺求職機會，或許不會那麼想尋求.NET的工作崗位。大部分初學者，可能都沒有那麼強的悟性，對他們來說，真正的將大學教育涉及的知識與實戰聯絡起來，還是需要很多契機。
有時，引發興趣點，激起年輕一輩應屆生內心對於極客的美好向往會是一種非常不錯的體驗。【DotNET騷操作】號主周杰同學分享過一個故事，他曾經在校招時，給許多初學者介紹了.NET的硬核技能，如華麗的特效，優雅的效能和程式碼，讓一些對程式碼充滿興趣的Java開發者義無反顧的投身到.NET開發者中，成為了一段佳話。靠C#技術之美激起年輕輩的好奇心，確實是一種非常棒的方法。
3、如何建立一套可行的實習生培養方略。
就大企業而言，已經有一套完善的培養體系，能夠讓加入公司的新人以最快的步伐參與專案，但對於小公司而言，這一點依然非常匱乏。有時，難免依託老員工的傳幫帶作用來完成培養過程。小公司有時甚至會出現讓新人提前加入到關鍵專案，成為衝鋒在前的主力隊員。
必須承認，通過專案壓力讓實習生們快速成長，固然是一種非常不錯的激勵手段，但也得承認，其實這是一種拔苗助長，畢竟每一個人都有其不同成長階段，有的比較慢熱，有的則比較急智，一味的要求快速出成果，可能會讓團隊陷入一種不太良性的發展節奏。對於普通人來說，如果過早的完成職業發展的階段，則很容易陷入彼得原理的控制，最終可能會影響個人的長期發展。
在這一點上我親身經歷過，由於剛剛參加工作的前一兩年表現優異，有一位只比我早一年參加工作的同事很早（工作第三年）就當上了部門經理，隨後若干年技術就再也沒有任何進步，雖然主導了一個公司從30人到70人的發展過程，但個人能力卻越來越退步，哪怕後來有加入了更大的公司，在專業技能上卻絲毫沒有積累，工作五六年之後就只能完全脫離技術崗位，成為一位銷售人員。
所以實習生的培養，依然需要短期目標+長期職業發展+個人性格和習慣的因材施教。對於未掌握C#基礎的，也許應該以一種比較平滑的方式，讓對方完成從新手到菜鳥的轉變，並能體會到C#的妙處；對於初精C#的開發者，如何循循善誘的給他們引導，讓他們完成技術突破時，又不斷的激勵，進而完成更好的專案。而這些策略，可能需要在培訓上花不少功夫。
思考：如何讓團隊建設速度快起來
每到過年最難過的話題大概是員工離職，尤其對於許多小公司而言，過年之後往往都是一波換血潮。許多公司都是三分之一換血，更有超過一半都換血的情況發生。雖然有時候得承認，員工離職一般主要原因都是由於薪資，但這一點也恰好是小公司最羞於開口的一點。
受彼得原理的影響，許多大公司甚至樂於招聘小公司出來、具備優秀綜合能力的管理型技術人才，而這些人才往往也是小公司的核心成員，人員的流失往往給企業帶來的風險無異於斷臂。所以團隊建設的核心，最終變成了跟時間賽跑，既要穩定團隊，又要不斷的培養新人，讓培養團隊的速度能夠一直趕超人才流失的速度。
塑造積極進取，樂於分享的公司團隊氛圍毋庸置疑是最好的法寶。通過知識分享機制，讓所有成員都能積極收穫到最優秀的生產力和方法，自然而然也形成了較強的凝聚力。
結語：.NET依然充滿希望，歡迎廣大有志青年來踩坑
最後，還是想跟各位年輕的朋友們好好談談，雖然沒有太多網際網路公司採用，但保有.NET技術崗位的公司依然許多。且目前不少.NET開發企業對於人才都存在較大的缺口，與其鑽不上Java的門縫，不如來看看.NET的陽光大道。這裡雖然不太可能幹兩三年就收穫年薪百萬，但往往都是非996+週末雙休的美好工作在等著你。
選擇.NET，你既能獲得夢想，又能生活平衡，何樂而不為呢。
(尤其是.NET已經完成從.NET Framework到.NETCore 到雲原生.NET的轉型，Java和GO語言能幹的，他一樣也能幹。同樣都是先進生產力，也許其實有沒啥高低貴賤之分呢。