中小銀行網際網路金融（深圳）聯盟聯合金融壹賬通、金融科技50人論壇於10月26日釋出的《中小銀行金融科技發展研究報告（2020）》。《報告》指出，一方面，在經濟下行和息差收窄的雙重阻力下，只有數字化執行效率高、營業成本控制較好並且業務領域具有比較優勢的中小銀行才能脫穎而出，成為數字銀行時代的領先者和金融高質量發展的推動者。另一方面，大型銀行“一升一沉”雙向發力，中小銀行競爭壓力加大。

2019年以來，大型銀行進一步加大金融科技的投入、人才、組織建設力度，中小銀行不僅明顯感受到競爭壓力，普惠金融領域的業務空間也受到擠壓。中小銀行加速數字化轉型升級的特色發展之路愈發迫切。

對於中小銀行面臨的問題與困境，《報告》提出六方面改進策略與發展路徑建議：

1、在戰略層面，戰略設計需要主動融入銀行的治理結構和執行體系，明確符合銀行特色的金融科技實施路徑，設計階段性的發展目標，實現從頂層設計到基層執行的整體逐步突破。

2、在組織層面，管理層、中層和基層員工應當協同推進、整體調整，將文化重塑和組織再造相結合，推動傳統銀行的繁雜執行機制向“敏捷”組織轉變，為建立創新、開放的內外部體系打造適宜的組織機構環境。

3、在技術層面，針對薄弱環節和研發重點集中投入，選擇符合自身稟賦和實際需求的技術研發及應用模式，優化升級基礎架構和底層系統，立足於業務特點和區域優勢，構建鼓勵創新和支援創新的金融科技發展促進機制。

4、在資料層面，構建多元化、數字化經營能力，做到標準化、自動化、智慧化，從基礎性、長期性和整體性的視角建設資料資產管理體系和資料安全管理體系，為管理變革和業務突破提供基礎支撐。

5、在應用層面，結合重點領域、重點方向實現技術應用的精準賦能、深度融合，從渠道、營銷、風控、產品、運營等層面進行整體化改造，在組織結構智慧化融合再造的框架下實現運營效率的全方位升級。

6、在生態層面，在研發、業務、場景、渠道、客戶等方面建設整體化開放生態，實現“獲客、留客、活客”的生態賦能；從供給端建立與第三方金融科技公司的有效合作模式，在開放平臺上形成生態夥伴網路，實現自身科技能力和業務價值的同步提升。

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