4月25號，部門召開了一季度的總結會，部門老大最後的總結髮言，有很多值得學習的地方，在此做個記錄。
另外，上級領導也開始慢慢放權，讓我負責更多系統的管理工作，感激的同時多了不少壓力，於是想引以為鑑，時常警惕自己。
部門老大，大家都叫他「海大人」，小米剛成立時，就跟著雷總幹，他是開發出身，一股工程師的氣息，很敬業，思路清晰、敏捷。
最後總結髮言用了30多分鐘，盡力領會他想表達的，對映到自己。
總結的這些，都是我要為之努力的，我還只是一個小兵。
細節很重要
海大人很關注細節：會場兩邊的螢幕亮了（上一次不亮），每個專案組之間的PPT銜接更順暢了，演講的超時時間也少了，他對這次會議的準備提出了表揚。
工作上，細節也很重要，如果專案的分析、規劃和執行不夠細緻，很容易延期，團隊的協作也會很亂，上線後，專案的可用性和穩定性也不敢保證。
所以，做任何事情，都要細心，不放過任何一個細節，有些問題可以不解決，但也要了解，前期的細心分析和規劃，會讓執行更有章法和自信。
企業以盈利為目的
企業最終是要賺錢的，需求要不要做，系統是自研還是外採，都要考慮其產出比。
我們部門，很多專案都是服務於各個業務部門的，比如訂單、倉庫、物流、銷售、客服等，海大人提出了要進行內部核算，和每個業務口核算成本，專案成本佔他們營收的成本有多少。
所以，做專案、接需求時，要把價值說清楚，做好體驗，讓業務方滿意，才能讓對方認可你的成本。
做事情要有亮點
海大人說：傷其十指，不如斷其一指，要做重要的事情。
還說：輕重緩急，生死攸關，做領導當下最關心的事情，很重要。
我們組堆了很多需求，大部分都是業務方提的，說實話，我覺得的亮點的功能很少，更應該站在使用者的角度，找他們的痛點。
後面，應先做亮點、更重要的事情，再慢慢查缺補漏，進行完善。
微信30分鐘
線上問題的及時處理很重要，大的話會導致多個系統不可用，小的話也會影響使用方的體驗，所以，接到問題反饋時，應及時答覆，即使短時間無法立刻解決，也要先回復。
首先，人員的職責要劃分清晰，接到問題反饋時，屬於自己的問題會更主動的去解決；然後，節假日或小組聚會，要安排人值班，實時關注反饋的問題。
講困難
海大人說：和他講困難的時候，要表達出自己的思考，給出可選的解決方案，評判方案時，要極心無二慮，盡公不顧私。
工作中，確實有很多這樣的人，包括我，遇到困難時，沒有仔細分析、思考，就把問題拋給了上一級，不但自己沒有鍛鍊，給領導的印象也會不好。
所以，給領導講困難時，最好給出自己的可選方案，還要站在公司利益的角度，進行分析，推薦出一個方案。
技術架構、業務架構
功能好、互動體驗好還不夠，穩定性、擴充套件性也很重要。
另外，部門目前的技術和業務比較分散，跨大組的交流也比較少，導致好多組再做相似的事情。
所以，部門成立了技術架構組和業務架構組，面向公司未來幾年的發展，從整體上考慮技術和業務架構，規範一些事情，減少各個組的開發門檻。
我這塊的實踐也比較少，多向他們學習。
翻篇了
以前的榮譽已經過去，不要賣老的功勞，已經翻篇了。
要把老員工從舒適區拉到安全區、焦慮區，不斷學習和成長。
培養有精力、有能力的人，提拔他們，你能你上 ！
我的性格偏內向，內向的人不會安於已有的成果，永遠認為自己做的還不夠好，這點我是符合的。
團隊協作
這部分是我自己加上的，最近深有感觸。
規劃很重要，有了目標，大家才能向一個方向使勁。
團隊每個人都應齊心協力，按照規劃的任務，按時高質量的完成，如果一個人偏離方向，都可能導致專案無法完成。
團隊氛圍和凝聚力的培養是提高團隊協作的有效方法，這塊是我最薄弱的，後面多向同事學習。
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