今年的投資市場，能談得上是條“賽道”的機會也就是所謂的小程式了。
首先，為什麼我們認為微信存在系統性機會？
在 PC 時代，瀏覽器的時長佔比是 55%，在手機上，微信的時長佔比是超過 55% 的。除聊天外，閱讀和交易的消費場景也在往微信遷移，這就使得內容生產者也開始往微信遷移，開發者們逐漸把微信當作釋出應用的第一站，微信成為基礎設施，成為新的瀏覽器。
下面是微信裡估值最高的十家企業，十家裡有九家都和小程式的新式流量玩法相關——拼團、分銷和裂變。共性都是前端通過這些新玩法快速起量，供應端再進行升級改造。
這些機會之所以出現，是不是本質是微信的流量紅利？流量紅利背後的原因又是什麼？
（僅代表大概量級，市場瞬息萬變，報告也跟不上…）
基於小程式的傳播帶來了拼多多這樣的機會，而這背後其實是兩類流量機會：
第一個機會：更廉價的流量獲取方式，目前的小程式玩法有四種，像拼多多的拼團，分銷，裂變（也就是人拉人的模式），砍價，也許還有更創新的玩法，有待持續觀察。
第二個機會：更下沉的渠道，覆蓋了增量人群。微信覆蓋 10 億月活使用者，已經成為一個覆蓋不同層級使用者的 App Store，通過微信的傳播，應用可以更容易觸達下沉的人群，再通過微信群的運營，來養成他們的使用習慣。
從 2017 開始，微信開始推小程式。其實最早受益於小程式的是公眾號，公眾號＋小程式電商成為一個很好的變現形式，很多公眾號在接了小程式後實現了一波變現；之後小程式帶來的才是工具、社群和遊戲的機會。工具起量往往比較快，但在工具轉社群，或者工具轉電商裡，似乎還沒有看到特別跑出來的選手。
小程式吸引了太多目光，其實小程式是微信裡的機會。
小程式是一種載體，與其單純討論小程式本身，更應該討論的是微信裡有什麼樣的需求，有什麼樣的場景？小程式＋公眾號＋群＋朋友圈能有什麼樣的組合打法，來和這個場景發生化學反應？
不難想像，後續會有更多像“拼多多”這樣的商業模式通過小程式變現，實現盈利模式。