騰訊取代陳睿成為B站第一大股東

春節假期“加時”期間，B站披露過一份公告，顯示騰訊已取代其CEO陳睿成為Bilibili第一大股東，不過陳睿和創始人徐逸依然掌握著絕大部分投票權。B站市值也在年報釋出前來到史上最高的90億美金左右，距離百億美金公司僅一步之遙。


根據B站這次披露的最新股權結構，騰訊通過兩家全資子公司共計持有B站18%Z類普通股，此前一直為第一大股東的陳睿所持股比則下降至15.1%。陳睿與徐逸所持大部分為10倍投票權的Y類普通股，因此陳睿控制著B站近半數的45%投票權。從控制權上講，睿站終極還是徐特首的睿站。


18%是騰訊在重要戰略合作伙伴的典型持股比例，騰訊在美團點評、京東、拼多多這些市值最高的投資標的中同樣是這個持股比例。同樣，騰訊不謀求對公司的控制權，幾乎無條件支援陳睿為代表的管理團隊。

這樣的態度已多次被證明更符合陳睿、劉強東、王興等有強烈個人意志CEO的利益，尤其是對比有強烈控制慾、曾公開稱滴滴是失敗投資案例的阿里集團。

隨著騰訊成為B站第一大股東，可以說曾在2018年同時引入騰訊、阿里投資，試圖玩平衡術的B站，終於逐漸倒向了騰訊一邊。

這是個互相選擇的結果，騰訊與B站既可以是高度競爭關係，也可以是高度互補的合作關係。騰訊擁有國內網際網路流通的大部分頭部數字內容版權，也有最強大的數字內容渠道能力，B站不管是做內容、做直播、做遊戲或做電競都繞不開騰訊。

並且如今雙方更緊密抱在一起的理由還多了一個：共同對抗頭條系。

B站揮別二次元小破站時代

B站今年的跨年晚會，在運營資料和行業聲量都獲成功同時，對B站自身來說還有個更具標誌性的意義，就是B站正式揮別二次元內容時代，向一條中國Youtube路狂奔而去再不回頭。

所謂“突破次元壁”，從二次元文化走向大眾文化，不是B站最初聚集的二次元核心受眾所樂見的選擇，但卻是B站做大做強的唯一選擇。

Bilibili當年模仿物件Niconico在日本越做越小，B站則成為國內最大的UGC視訊網站，隱隱有中國Youtube的影子，這是個千億美金的對標物件。


B站能夠走Youtube這條路，也源於優愛騰主動讓路，國內視訊網站高強度競爭了十幾年後，騰訊、愛奇藝和優酷在2018年前後紛紛切換到Netflix模式繼續撕扯。這使得國內視訊網站過往積累的創作者和新創作者，都逐漸聚集在B站上成為“UP主”。

走出二次元也是個數學問題，B站公佈的Q3財報顯示其最新資料是月活已經來到1.27億、日活3760萬。按照陳睿的說法是2021年月活達到2億，國內二次元的核心受眾其實也就是幾千萬人，不走出二次元的B站，不管怎麼做都不可能做到2億月活。

走出二次元的B站，在收入上也可以做到多元化，B站剛上市時在營收方式高度依賴於幾款使用者量不大卻ARPU值極高的手遊，遊戲收入比例接近80%。當時從營收結構上看，B站根本就是家遊戲公司。

而截至2019年Q3，B站18.6億收入中，遊戲佔比剛好為一半的9.3億，直播、廣告和電商比較均衡地撐起了另一半收入。


B站前路上最大對手就是頭條系，這與騰訊的利益是一致的

B站如果只是想高度垂直於二次元的內容，頭條系是B站非常好的合作伙伴。且由於二次元內容本身具備非常強的內容向心力，大眾化的抖音、西瓜很難攻破。

但如果B站想延伸至大眾文化層面成為中國版Youtube，其與頭條系就是你死我活的競爭關係。日漸大眾化B站與頭條系的幾個視訊產品，都同樣具備高度的PUGC屬性，都主要是在滿足使用者的視訊娛樂需求。

B站公佈的2019年度UP主，其都在頭條系產品上同樣有大流量陣地。在標誌性的馮提莫專案上，最後也成為B站與頭條在競價。


可以說，B站多一個獨家UP主，頭條就少一個創作者；B站在成為Youtube路上多一分鐘使用者時長，頭條系就少一分鐘使用者時長。

B站想要成為千億美金的Youtube，就必須從頭條系搶使用者時長，這少不了騰訊的支援。在國內做數字內容，騰訊是繞不開的問題。同樣的，騰訊也需要B站，不僅騰訊的內容生態需要B站，其社交平臺也需要消費B站的內容。

騰訊的戰略投資組合中，B站非常類似於快手，同樣從邊緣內容領域崛起，同樣通過占上大眾文化高地取得快速發展。且騰訊視訊既定的三年戰略規劃：Netflix模式+短視訊中，也看不到太多與B站競爭的地方。

一個能夠在騰訊體系中加速暢行的B站，對決一個在騰訊體系內處處受阻的頭條系，為了獲得這一競爭優勢，陳睿即便讓出第一大股東倒也不虧嘛。

來源：企鵝生態
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/6dbfbF9IcGdBULI9yykBdA