知乎(1-5期)-AI大模型全棧工程師培養計劃，做ChatGPT浪潮中頂尖的超級個體
一.前言:
1.AI形式
目前人工智慧和大模型一定是前景非常廣闊的賽道，現在陸續出現的模型訓練崗，模型技術崗，像有些大廠已經開始不再招聘 JAVA 開發，所以關於大模型的崗位一定是雨後春筍的噴發
2.程式設計師自身的發展危機
大模型技術導致小紅書裁員資料分析師 、阿里裁員測試，且響馬要求程式設計師全部用大模型程式設計等等，市場本身各個公司的程式設計師正在面臨或將要面臨降薪、裁員，因為現在的市場要的是能運用好大模型的技術人員，所以現在降薪和裁員是向下輻射大趨勢
二.我對ai的意見
1.建築智慧化工程施工中存在的問題
很多較大的設計單位沒有建築智慧化系統的設計資質， 有的具有資質的設計院又缺少智慧化系統設計技術人才， 對智慧化系統設計不重視，將很多設計的技術問題遺留給整合商或施工單位，造成了智慧化系統設計不合理，設計質量低等問題，例如系統整合性差、監控點、資訊點配置不合理、裝置配置方面技術效能差、控制精度低、綜合佈線不規範等。
2.建築智慧化行業急需解決的問題就是缺乏專業的施工隊伍。目前，很多智慧建築的智慧化系統的工程都是由系統整合商來承擔。論文參考網。但有大部分整合商除有幾名不懂工程管理只負責智慧化各個系統除錯的技術人員外，基本上沒有什麼施工力量。承接工程後將安裝工程轉包或分包給其他單位或群體施工，而這些施工單位又不懂什麼技術，其結果就是工程質量差甚至不合格，工程存在很多質量隱患，可能會給開發商或業主造成.很大損失。目前， 在建築智慧化專業施工隊伍問題上存在以下三個方面的問題：
(1) 智慧系統的系統整合商雖有少數的智慧系統除錯的技術人員，但這些技術人員大多數對工程管理缺乏瞭解，加之缺少基本的施工力量，難以承擔智慧化系統工程的施工。
(2)大多數施工單位雖然有一定的專案管理人員但又缺少建築智慧化系統專業技術人才，對建築智慧化缺乏綜合的實施能力。
（3)政府主管部門對建築智慧化專業施工隊伍沒有完善管理制
度，只有搞好行業管理，建立完善的施工資質審批、審查制度，才
能依法治理建築智慧化專業施工隊伍的混亂狀況。
另外諸如管理和審批體制不協調，加之有些行業不合理的規定,
使之有些系統單獨設定，造成建築智慧化整體功能不完善，達不到
整體智慧化的效果；建築智慧化的配套產品絕大多數是進口產品，
國內具有競爭力的產品還很少，且有些產品技術效能差，整合化不
良，使各系統不能相互協調動作，難以達到理想的智慧化效果；雖
然工程實行監理制，但國內的大多監理公司缺乏智慧建築智慧系統
工程專業監理人員，使工程質量難以得到有效地控制；由於物業管
理或業主部分缺乏對建築智慧化管理的技術管理人才，對己投入運
行的裝置管理不善、維護不良而使系統不能正常執行等問題是國內
建築智慧化工程實施中較為普遍的問題。論文參考網。
2 建築智慧化工程實施問題的解決辦法
為使建我省的築智慧化健康有序地發展，針對工程實施中的問
題要研究相應的對策，制訂切實可行的管理辦法和制度，使建築智
能化納入法治和規範化的軌道。
（1）由政府建設相關主管部門組織牽頭，建立由有關部門和行
業參加的建築智慧化施工技術培訓機構，加強對建築智慧化的知識
和技術教育，以擴大建築智慧化的設計、施工、監理和維護的技術
隊伍。建立經政府主管部門批准的綜合實力比較強的建築智慧化技
術、經濟諮詢機構。
(2)政府要建立健全智慧.建築的管理體系，完善設計單位、施
工單位、系統整合商、工程監理單位及專業諮詢機構的資質審批、
審查制度和工程規劃、設計方案審批制度及工程驗收制度。協調政
府有關部門和有關行業對建築智慧化進行政府統一分工管理，並制
以上是我個人的觀點，如果有不同的意見可以留言