從草根開始打拼到成功企業家並不容易，相信沒有人能夠僅憑一己之力就達到這個高度。對於那些正在努力的企業家的創業者來說，若正處於一個困難的抉擇時期，猶豫堅持還是放棄，那麼聽取些有經驗前輩的建議是非常必要的，當然，自己也要懂得分辨。
億萬富翁Mark Cuban的父親曾告訴過他成功沒有捷徑，而Lululemon的創始人Chip Wilso認識到人們其實是享受幫助別人的，我們訪問了15位成功的企業家，詢問他們認為自己得到的最好建議是什麼，來找出究竟是什麼能夠讓他們獲得現在的成功。
成功沒有捷徑
這位達拉斯小牛隊的投資人和擁有者指出，億萬富翁Mark Cuban得到的最好建議是：“認真踏實的做你該做的，將體力發揮到極限，將思想昇華到極致，努力將所有想法都變成現實，堅信成功沒有捷徑。”這條建議是在高中時他父親給予的，他是一位汽車裝飾者。Cuban這樣形容他的父親：“他經常鼓勵人去追逐夢想，但同時也很強調看清現實的重要性。”
留意商業活動中的每個細節
Taffer這位前創業家兼現任“Bar Rescue”電視節目的主持人指出，“許多年前，當我還年輕的時候，Hyatt的副總裁曾對我說過這麼一句話：你以為你仔細觀察了，但其實你什麼都沒看進心裡。”此後Taffer就學會了不僅僅只是看大局，還要關注其中的每個細節，比如環境佈置、燈光設計和與顧客之間的溝通等。他表示：“瞭解了每個漏洞，每個細節後，我知道了怎樣才是真正的商業觀察，這不僅是偶爾視察而已。”
不要只追著錢跑
當FUBU創始人Daymond John還小的時候，他的母親曾說：“錢是一個好奴隸，同時也是個糟糕的主人。”
“早期的時候，我真的在努力做事業因為我認為自己的夢想就是成為有錢人，我只想著賺錢所以大部分的事業都失敗了，但是之後當我不帶著功利心而是真正愛上某項事業後，我的事業就爆發性的成功了。所以說那些祖父母提及的俗語都是蘊含深意的，經過了這麼多年我才意識到這一點。而當我變的富有之後，我失去了很多東西，這正證實了我童年被告知的那些俗語。”
具有競爭力的優勢就是一切
“如果你在商業活動中失去了極具競爭力的優勢那是十分危險的，”Panera Bread的創始人及執行長Ron Shaich表示：“如果你沒有一個足夠理由能讓顧客跳過那些競爭對手而選擇你，那麼你的存在感就是微乎其微的。”
我認為最好的建議是讓人羞辱一頓
你可以說這是一種逆反心理，但正是經歷羞辱才使得房地產大鱷Barbara Corcoran，有了想獲得成功的動力。“這聽起來有些奇怪，我最好的建議也許在別人看來是最壞的，”她說道：“我的前男友和從前的生意夥伴們都說我不能沒有他們，我聽了真的很受傷。不過感謝上帝，要是沒有他們的那些話我不會取得現在如此的成功，我付出這麼多努力就是不想讓他們看見我挫敗的樣子，所以對我來說最好的建議就是經歷羞辱。”
認準了一件事，不達目的決不放棄
《呆伯特》的作者Scott Adams指出，“我是在還沒成為一個成功的漫畫家之前得到這個好建議的，我向一個專業的漫畫家詢問建議，他叫Jack Cassady，在PBS電視臺上做了一個叫Funny Business的電視秀，而且維持數年了。我寫信給他，而他給了我這個建議：這個行業競爭性很大，千萬不要放棄。”
“這句話聽起來很平淡，但是正是他促使我加快創造的腳步，我將我的一些漫畫整合在一起然後寄給雜誌——《紐約客》和《花花公子》，但是他們都回絕了我。所以我只好對自己說“好吧，至少我有嘗試過。”一年之後，我收到了Cassady的第二封信，他說他整理自己辦公室的時候發現了我當時寄的原稿，這次寫信只是想知道我有沒有放棄，但是……我放棄了。所以我決定拿起我的畫筆，重整旗鼓。”
他補充道：“當時我想也許應該多做點什麼才能得到幸運之神的眷顧，事實證明我是對的，現在我估計每六個人中就有一個看過我的作品，而且沒準會有人願意嫁給類似呆伯特原型的人，比如有一樣的工作。如果不是我多嘗試的那一次，接下來的一切都不會發生，所以在我看來，不要放棄真的非常重要。”
成功的商業應該是共贏的
作為The Container Store的創始人及執行長，Tindell上過很多課程，而他的最愛之一就是實業家Andrew Carnegie的授課，他曾在課上說過這麼一句話：“當你的夥伴都賺的盆滿缽盈時，自己賺錢也就變的容易了。”他通過支付自己員工兩倍於行業標準的薪水將這句話付諸行動，還主動給供應商提供幫助而不是壓榨利用他們。
“你對每件事選擇的方向對這個世界以及自己商業所產生的影響是超乎想象的，如果你能夠意識到自己強大的潛力，那麼在提升商業優勢上是大大加分的。”
尋求幫助沒什麼丟臉的
Lululemon創始人Chip Wilson說：“我花了很長時間才徹底理解這件事，尋求幫助並沒有什麼丟臉的，有疑問就該問，人們都是樂於幫助的，我們不該設防。”他在1991年參加一個Landmark的週末研討會時發現了這點，學會相信別人和分享管理權是Lululemon成功的重要因素，因為他當時還在運營另一家公司，若沒有別人的幫助是不能兩頭兼顧的。
所社交的人決定了你的品級
“我認為的最好一句話是：你的水平就是你最常打交道的五個人的能力平均值。”Tim Ferriss是最佳暢銷書《The 4-Hour Workweek》的作者，他在採訪中表示他的這個概念是在高中的時候從一位摔角教練的口中聽到的，這給他留下了深刻的印象：“我一直秉持著這樣的觀念，不管是在選擇投資企業、投資者、體育隊伍或者是就餐物件時，我都在時刻提醒自己。”
選擇一個可以充分展現才華的領域
Camping World 執行長Marcus Lemonis表示：“我得到的最好建議來自Lee Iaccoca，他對我的職業生涯有很大的影響，這個建議其實很好理解，就是選擇一個可以讓你成為大鱷而不是小蝦米的行業，相信你可以成為這個領域的變革者，使其發生改變，這句話對於我來說很受用。”
安逸是最大的敵人Rotman是
廣告代理公司MODCo的創始人(其中客戶有Vera Wang、True Religion和Tory Burch)：“我是在討論如何建立我的公司時，從我的第一個會計師那兒得到這句話的，我們正談論到我的商業計劃和創業初期所需要的資金，她就很明智提出這個建議：只在手頭存放剛好夠公司運營下去的資金，千萬不要給自己留太多後路這樣只會安逸懶惰，我們應該在一開始就保持緊繃的狀態。”
“我更願意將這種感覺形容為“渴求進步”而非“處於危險中”，我認為這是一條至關重要的建議。我發現這種感覺已經成為我工作生涯中一種不可或缺的動力。變的安逸是成功的頭號敵人，保持緊迫感能夠激發出人們生存、成長和發展的慾望。”
簡單至上
5 Acre Farms 執行長 Dan Horan說：“保持產品的簡單明確是十分重要的，有時候為了使產品效用一目瞭然，我們必須要研究徹底關於它的一切。一項產品要成功，就一定要簡潔的呈現出來，雖然背後包含的東西可能是十分繁雜的，但一定要讓消費者快速瞭解產品的價值，這樣他們才有購買的慾望，沒人想帶本說明書回家慢慢研究。”
時間才是最寶貴的
Hello Design 執行長David Lai：“當我還小的時候我父親告訴我，人的一天只有24個小時，我們將這些時間花費在什麼上就決定了我們以後會成為什麼樣的人，而光陰是一去不復返的。”
被拒絕越多次，才證明你有多努力
NewsCred執行長Shafqat Islam指出：“許多人都曾跟我說過這句話，所以我不能確定究竟是誰第一個說的，但是有件事我很確定，當你被人拒絕到一定程度時，可能代表你的方向錯誤或是你已經足夠逼迫自己了。我認為這對於那些正在建立公司的人來說是一條很好的忠告，因為他們可能每天都在不停的被人回絕。我覺得這很正常，而且是件好事，這代表你正在做一些極具創意的事情，富有創造性的東西都會有人反對的。”
學會說“不”，專注於最好的那個
SumAll 執行長 Dane Atkinson說：“我最近慢慢明白專注是一件多麼重要的事了，必須要拒絕許多其他好的想法才有可能實踐一個絕佳的想法，就像走路時一定分辨哪條道路。這對於創業者來說是非常難的，因為我們還沒有足夠的自信相信我們選的是對的那條。你看那些正在著重打造服務品牌的小公司，他們都是想要能夠與顧客完美溝通的客戶經理，所以在頭幾年就會試圖讓產品有許多細枝末節的功能，但這隻會拖累產品的發展，會對企業造成非常不利的情況。我們都期望企業能夠將一件事做好，比如可以在全世界範圍搜尋、能夠傳送14
0字的推文或者可以將自己的照片傳給朋友。其實這句話是一個非常簡單的法則，你只要一直堅守再清除發展路上的障礙就可以通往成功的大道啦。”