Kirill Klimov訪談：東歐的敏捷實施現狀

weixin_33766168發表於2015-03-25
敏捷

敏捷實施在東歐與美國、西歐之間的差距越來越小了。Scrum成為最普遍的框架，Kanban的實施也在增加，並且SAFE、LeSS和DAD也正在流行。在東歐，公司過渡到敏捷的方式非常不同。

\\

從對Kirill Klimov的採訪中得出瞭如下的一些結論，Kirill Klimov正在參與組織2015東歐敏捷大會。大會將在3月27日-28日的烏克蘭基輔舉行。

\\

東歐敏捷大會(AgileEE)的目標描述如下：

\\
\

此次活動是通過整合本地社群的目標與方向，將區域敏捷運動提升到下一個層次。

\\

並且，也通過水平擴充套件和在多文化地區增加新鮮血液，將東歐地區的敏捷運動與世界敏捷運動整合。此次大會約有一半的講師來自於美國、加拿大和西歐地區知名的專業人士。

\
\\

InfoQ：總體來說，東歐的敏捷實施進行的如何？

\\
\

Klimov：東歐的敏捷實施要落後於美國和西歐。這種情況已經很多年了。儘管從簽署敏捷宣言已經過了14年，但“敏捷”術語在東歐只被廣泛使用了7-8年的時間。是的，一些同行很早就開始使用了，但那時還不流行。而在最近幾年，敏捷勢頭正在上漲（依我看來，這與西部一樣）。越來越多的公司看到了業務敏捷的價值——從實踐中學習的能力以及結合從市場到進一步業務決策實際的反饋。

\\

同時，東歐公司的格局在某種程度上是特定的。大多數的公司是外包、離岸外包、近岸外包或是你叫得出名字的。他們的本質是，這裡所表示的團隊只是更大集團的一部分，都在大的產品線上一起工作。它只是西方公司本身的一個部門（ODC）或者是作為西方公司的一個外包供應商，所以現實情況是，大多數情況下我們用這種方式或其他方式談論分散式團隊。這是該地區大多數國家普遍的情況，也許除了俄羅斯，外包公司只佔有5-15%，其餘的都是針對內部市場。由於上述描述的特定情況，加之西方客戶要求敏捷支付，因此很多敏捷實施在過去就開始啟動了。

\
\\

InfoQ：在東歐, 公司廣泛使用哪些敏捷實踐?

\\
\

Klimov: Scrum正在“統治”全球，這裡也是一樣的情況。它是最廣泛流行、最著名的框架。即使因為某些原因Scrum不適用的時候，但討論通常都是從Scrum開始的。當談到世界組織推廣與支援不同的敏捷實踐時，相應的Scrum聯盟是最為認可的組織。

\\

Kanban在過去幾年裡增長地非常快，主要是由於如金融機構、電信等龐大的組織。他們意識到由於某些原因， Scrum也許對他們並不適合，但他們還想在其中受益，他們非常注重改進上市時間，因此轉到Kanban實踐上。精益看板大學（LeanKanban University）也正在成長，並且開始被視為Kanban教育最有權威的提供商。由於顯而易見的原因——你不可能只通過改變流程而不考慮技術因素做到業務敏捷性，因此從極限程式設計（XP）引進的工程實踐也被大多數公司廣泛使用。持續整合（CI）實際上已經成為一種標準，持續交付（CD）對這裡的一些公司已經成為現實，而對很多公司還是一箇中期目標。

\
\\

InfoQ：當與西歐或者北美相比時，東歐敏捷的部署有什麼不同嗎？

\\
\

Klimov：當然有。在北美和西歐，大多數情況都是從瀑布式轉向敏捷的。而在這裡，通常我們看到的都是從混沌狀態轉向敏捷的，就是白手起家的工作流程，對於小公司來說有效，而當公司擴張之後就不再有效了。這非常不同。這的很多人在現實中根本就沒有見過瀑布式流程。這並不是說好，也不是說不好，只是不同而已。另一方面，由於分佈特性的情況，完全集中的團隊極其少見。大多數都是分散式的設定。很明顯，這增加了敏捷實施的難度。

\\

我看到很多的是另外一項巨大的差異，如何執行敏捷實施。這裡的外部教練仍然很稀缺。很多公司傾向於僱傭一名員工來做這項工作。或者更好一點，讓現有的員工參加2天的認證課程，然後他就可以進行敏捷轉型了。這種情況非常普遍。到處都一樣，認證已經破壞了這裡的市場。

\
\\

InfoQ：您可否舉一些例子描述一下敏捷帶來的好處嗎？

\\
\

Klimov：這些好處與全球的都是一樣的（就像VersionOne對敏捷的宣告或者Scrum 聯盟（SA）對Scrum的宣告一樣）。上市時間、改進質量、更好地服務於客戶、增強團隊內部和部門之間的溝通。最後一項是很重要的，因為我們談到的團隊是分散式，甚至經常是海外的。

\
\\

InfoQ：您可否詳細闡述一下東歐敏捷的趨勢。哪些比較熱門，為什麼？

\\
\

Klimov：如果你回溯到4-5年前的西部，你就能猜出這裡當前的狀態了。這裡到處在大肆推廣規模化。SAFe、LeSS、DAD在幾年前是非常少見的，而現在則非常流行。它仍視為下一代的銀彈，就像“雖然我們還沒有成功地應用Scrum，但讓我們用SAFe吧，因為我們是大公司，所以我們需要它”。

\\

在轉型中，對於組織的文化結構層次，我看到還有很多系統性的工作。很多人意識到僅僅改變流程並不能真正有所幫助，很可能不會產生思維方式的改變。與西方的一些差異是肯定的。儘管這裡的社群很小，但很先進。舉一個最流行的Scrum聯盟認證的小例子。全球第一層認證與第二層認證（CSM+CSPO vs CSP）的比例大約是1000:1，意味著很不幸的是，沒有那麼多人走到敏捷旅程的下一個臺階。同樣的對比，在烏克蘭至少好於10倍（70:1）。儘管如此，專業人士的整體數量還是低，我們有相當多的人處於中間層次。同時，如果你對比高層次認證（CST，CSC），我們比世界平均水平要低。

\
\\

InfoQ：在未來您期待敏捷能為東歐帶來什麼？

\\
\

Klimov：我們已經從世界級的專家那裡學習了很多，並試圖利用世界級最好的實踐和知識。因此我確定敏捷實施在東歐與西歐之間的差距會隨著時間的推移而縮小。我堅信，在下一個十年裡，我們會涵蓋更多的內容，因此差距最多可能是1-2年。產品開發的分散式特性會保留，而且也會產生越來越多的本地產品公司（我們已經看到這個趨勢，並且它將會增長）。我們會有越來越多的頂級專家，他們的水平將與西方的頂級水平相差無幾。

\
\\

InfoQ會涵蓋東歐敏捷大會的Q\u0026amp;A、報導以及文章。

\\

檢視英文原文：Adoption of Agile in Eastern Europe

相關文章