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近年來，銀行面臨的外部環境複雜多變、經營壓力不斷上升，有志於追求轉型升級的銀行越來越重視制定高質量的中長期業務發展戰略，並期望能夠真正地落地實施。戰略管理工作的重要性不言而喻，“三分靠規劃，七分靠執行”這句俗語非常貼切地道出了這項工作的實質。
畢馬威近期對國內近40家銀行進行了調研，發現所有被調研銀行都重視戰略落地，但僅有16%的銀行能做到卓有成效的落地，有26%的銀行戰略還是一紙空文，沒有任何推進，這個結果令人震驚，但其實又在意料之中。
戰略不能成功落地實施不僅浪費了銀行為制定規劃投入的資源和精力，而且會使銀行付出極大的時間成本、錯過發展機遇。戰略落地是否有章可循？那些成功實施戰略的銀行有什麼訣竅和經驗可以借鑑？戰略實施是否存在成功密碼和標準的方法？為了回答這些問題，我們分析了戰略落地成效卓著的銀行做對了什麼、落地效果不佳的銀行又做錯了什麼，提煉成戰略落地的成功密碼，並提出解決方案，以資銀行管理者參考。
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