雲效有約|從CTO視角出發，技術資源都去哪兒了？

阿里巴巴旗下一站式研發提效平臺——雲效，攜手阿里巴巴B2B專家約您一起聊聊產品背後的故事，談談技術路上的辛酸！

本期話題：從CTO視角出發，技術資源都去哪兒了？

本期人物：阿里巴巴B2B事業群產品專家代平

人物標籤：美女 高跟鞋 產品經理 檯球

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本期話題主要圍繞雲效指揮部定位、重點解決的問題及各個功能模組的命名和價值進行產品解說。

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hi，大家好，我是雲效指揮部的產品經理代平。

現在人數稍微多點的研發部門，尤其是網際網路研發部門，都會遇到一個很大的困難，既要快速支撐業務的發展，也要抽出資源做技術創新，因為在這個網際網路時代，沒有創新就沒有未來。但管理者很難看清楚下面的人都在做什麼，沒有資料，也就很難做出業務判斷或者資源調整。

之前我就看到過一個技術主管，被業務方追要資源的囧事，他恨不得渾身是嘴，說清楚自己團隊的人都在幹什麼，資源排的有多滿。

作為產品經理，我也在思考這個問題：“從CTO視角出發，資源都去哪兒了？”

指揮部就是這樣一款產品，從CTO視角出發，看團隊做的事情方向是不是正確的，是不是有價值的，然後看效率是不是高的，從微觀的角度，它可以一級級深入下去直到個人。

有了這些檢視和報表之後呢，管理層就隨時可以掌握團隊的資源走向，投入產出比，做出人員的調整決策。

現在，當技術主管遇到有業務方要資源的時候，提供個連結就可以了，這個連結裡面包含了業務的資源優先順序、資源的投入、以及專案的進展，一目瞭然。這個時候技術主管就可以對業務方說：“你看，是要順著排下去呢，還是跟安排好的業務方做PK，看哪個業務優先順序更高更重要呢？”

從我們接觸到的客戶來看，已經有不少企業有這樣的訴求，像太平洋保險 、浙商銀行、天弘基金、以及國泰財險等等。

商場如戰場，尤其是網際網路公司，一個業務就是一個山頭，能否快速的攻佔下來往往直接決定了這個業務的生死。

指揮部的寓意就是給指揮官，也就是管理層提供作戰觀察和決策依據的地方。目前雲效指揮部包含六大模組：

1.戰略規劃：指的是理清業務目標和規劃，預估多少兵力才能打贏這場仗；

2.兵力部署：指的是指揮官們依據戰略規劃排兵佈陣，把資源安排到合適的地方去；

3.作戰內容：就是具體要做的事情，需求；

4.作戰協同：仗開始打了，專案就要立項，做專案管理，並且資源的具體使用；

5.作戰覆盤：看仗打得怎麼樣，我們投入了多少兵力，拿到了哪些結果；

6.指揮官檢視：支援實時檢視以上六個所有版塊的全景檢視。

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關於雲效：

雲效，創立於2012年，由阿里巴巴出品，是業內領先的面向企業的一站式研發提效平臺，涵蓋單測、介面、UI、前端、效能、整合自動化等分層自動化測試，通過專案流程管理和專項自動化提效工具，能夠很好地支援網際網路敏捷專案的快速迭代釋出，真正實現24小時持續整合、持續交付。

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