計劃SOA和企業架構發展方向 採取多種途徑實現目標

   成功的SOA不僅意味著讓你的所有的技術裝置都有條不紊，而且更重要的是能夠組織機構的技術支援應付SOA帶來的變化。
　　這正是美國道富銀行(State Street Bank)高階副總裁和資訊長David Saul的經歷。他最近在如何解決SOA的投資回報的會議上介紹了自己的經歷。

　　道富銀行管理的三項主要業務分佈在26個國家。道富銀行採用SOA要把諸如互惠基金的基金賬戶每日報價和淨資產值計算等各種應用和流程作為整個機構的服務。

　　Saul強調指出，需要把業務擺在SOA的前面。你的技術架構是在你完成了業務架構之後需要的得到的東西。這裡的重要問題之一是我們承認SOA不是一個單純與技術有關的和完全由IT推動的專案。因此，重要的是在一開始就得到願意合作和贊助這個專案的合作伙伴。Saul說，治理和技術是同樣重要的。我們仍在研究這個問題。讓業務部門接受SOA是絕對重要的。

　　Saul還強調說，需要計劃SOA和企業架構發展的方向和目標。中國古代有一句諺語說，如果你不知道去哪裡，任何路都能讓你到那裡。這句話適用於企業治理架構和SOA。這個企業要做什麼?我們要在哪裡發展我們的客戶?

　　Saul說，沒有必要從頭開始建立跟蹤SOA結果的新標準和衡量方法。我們談的不是發明新的SOA衡量方法。如果你做那個事情，你就沒有抓住要點。我們要把已經擁有的這個業務衡量方法和關鍵的效績指標同我們與SOA戰略有關的指標聯絡在一起。

　　Saul還認為，SOA正在整個機構建立新型的工作崗位。如果你在建立一個服務環境，有一套全新的工作崗位和一些理解這些服務是什麼並且能夠把業務需求轉變為技術需求的人。在許多案例中，他們與以前的分析師的角色非常相似，但是，他們比以前的分析師的水平更高。在這個架構以及開發和實施水平上，我們將看到建立的全新的工作。

　　Saul補充說，技能要求的變化強調了SOA給企業帶來的文化上的變化。SOA正在建立新型的工作崗位和新型的角色。因此，我們需要考慮如何讓我們目前的員工隊伍以新的方式做生意。他們在那裡將處理這些服務。正如我們都知道的那樣，文化變化比處理技術的變化更困難。

　　Saul說，道富銀行今年還將把安全作為SOA計劃的一個重點。在我們所處的業務中，我們的客戶的安全是極為重要的。我們必須要應對大量的管理部門和全球各地的法律。因此，安全必須要做到百分之百，不能有任何問題。

　　要滿足這些苛刻的安全要求，Saul的團隊按照基於角色的安全模式採取了一個複雜的戰略。他解釋說，這個事情由許多部分組成，有許多的實施步驟。我們將要開發統一的身份識別。我們還必須要提供委託身份驗證，然後提供詳細的許可權。

　　在涉及到重新定位安全的時候，從一個複雜的老式的環境過渡到一個新的面向服務的方法是一項長期的任務。我們來自於應用程式中包含許多安全功能的環境。設想一下，這就好像你正在做一項在大型計算機上執行的CICS交易，在另一端讓一個人識別對這個交易進行身份識別。現在你可以把這種事情轉變為一個能夠遠端執行的服務。他說，我們正在設法採用更普通的方法以滿足每一個人的需求。

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