企業架構在過去十年中取得了長足的進步。隨著越來越多新技術出現，充分利用這些因素來將企業架構建立得更好十分重要。透過將新技術整合到企業架構中，即使在困難時期，也能取得豐碩的成果。

本文將為你介紹每個人都應該知道的現代企業架構師的 5 個特徵。除此之外，還可以學習如何構建所需特徵以保持相關性，並以此來發展自己的業務。

現代企業架構師的5個特徵

1. IT 戰略驅動者

戰略 IT 驅動力可以幫助形成 IT 戰略。儘管 IT 中有多種標準策略，但每種產品的確切要求會因為許多方面而產生差異。IT 驅動會考慮所有這些因素，並且會根據資訊幫助我們制定一個有意義的策略。

有幾個方面會影響公司的 IT 戰略，這些方面被稱為影響因素。影響因素可以是內部的也可以是外部的，這取決於專案和影響。例如，如果你想為內部部門制定一個 IT 戰略，工作會容易得多。當影響因素屬於外部時，問題隨之出現。它意味著這方面的因素我們無法控制。外部影響因素的例子包括需求、競爭、規則、獎勵等。

有些方面也被稱為靜態影響因素，因為它們永遠存在，如成本等靜態影響因素在決定企業的整體戰略方面起著重要作用。

這些因素的主要作用是幫助我們制定最佳戰略。影響因素通常是戰略關鍵的決定者。你必須考慮儘可能多的因素，以制定經得起時間考驗的最佳策略。具有戰略性的態度至關重要，以便打破固有思維，提出創新以及有效的解決方案。

2. 機敏的思考者

優秀的企業架構師是可以高效率完成工作的人。建立策略或瞭解所有涉及的變數是一個極其複雜的過程。有時，完成第一步甚至可能需要數週時間。儘管如此，現代企業架構師必須能夠獨立思考，他們需要先於其他企業，提出獨特的解決方案並且搶先實施。

機敏的思維不僅對企業架構師來說至關重要，對 IT方面很多其他工作也不可或缺。機敏思維不只是快速思考，還意味著要快速且正確地思考。機敏的思維要求在改進模型和解決方案時，必須要隨機應變。

成為一名機敏的思考者是成功成為現代企業架構師的關鍵。隨著市場條件的快速變化，架構師必須適應所有變化，而且要使解決方案變得穩健。

3. 基於資料的決策者

基於資料的決策者能夠使用可用資訊中的事實和邏輯來做出明智的決策。就像許多專業人士所說，你所需要的一切都在你接觸到的資料中。因此，基於資料的決策是所有企業架構師的基本素質。此過程有助於確定系統管理方案、運營路線，還有利於跟你的企業目標相一致的其他內容。決策資料的主要來源之一是使用者本身。公司通常從使用者那裡收集資料，並使用該資料來分析使用者行為。

隨著收集的資料越來越多，分析所有這些資料將變得困難。因此，必須及時瞭解資料分析領域的最新進展，以便利用這些資訊進一步促進公司發展。成為基於資料的決策者並不意味著無需承擔風險。恰恰相反，這意味著可以透過分析資料來計算風險並準備適當的風險管理方案。

4. 技術專長者

每個企業架構師都需要擁有一項技術專長。人們所掌握的技能因行業而異，但在各自的領域保持一些專精技能非常重要。擁有技術專長會比其他人擁有更大的優勢。此外，技術方面的知識能幫助你瞭解產品是如何產生的，以及為了完成它你需要做到的事。

技術專長可以幫助更好地規劃策略，並確定最佳資源分配計劃。

5. 創新推動者

推動創新是為數不多的因現代化而變得必不可少的技能之一。由於每個人都可以獲得相同的資源，因此公司正在尋求戰略創新，來讓自己在市場上佔據競爭優勢。隨著技術的不斷進步，對創新的需求也會持續不斷地增長。

建立這些特徵的 7 種方法

1. 以客戶為導向

以客戶為導向可以幫助企業制定最佳戰略。解決方案取決於多個方面，例如要求和需求。識別所有需求以確定完美解決方案的最佳方式就是以客戶為導向。

如果能時時刻刻把顧客記在心裡，也就能更好地理解客戶需求。

2. 資料驅動方法

資料驅動方法即使用各種資料來分析多方面因素，據此做出明智的決策。隨著資料科學和分析的興起，資料驅動的方法得到了普及，分析收集到的資料變得更加容易。

使用這種方法可以避開許多陷阱，比如衝動決策、承擔不必要風險或在不可用的資源上花費時間精力，要始終保證資料是決策的主要參考項。

3. 優秀的溝通技巧

溝通技巧是任何成功職業都必備的技巧，擁有出色的溝通技巧將有助於更好地瞭解當前形勢，還將能夠以更有效的方式跟團隊交流想法。

掌握溝通技巧也會帶來巨大優勢，因為在創造產品或尋找解決方案時，架構師必須跟許多人進行交流。儘管所有形式的交流都發揮著同等重要的作用，但語言溝通是效率最高、表達最為清晰的方式。提升溝通技巧的最佳方法是跟很多人交談，然後讓他們指出可改進的地方並加以改進。

4. 現代企業架構工具

隨著行業進步，使用現代工具是在競爭中真正保持領先的有效途徑。作為一名企業架構師，必須著眼於大局，可這通常會讓你錯過技術上的細微變化。但是，透過使用現代工具，可以保證你的團隊使用更先進的技術。畢竟，斧頭鋒利的人可以砍更多的樹。

5. 緊跟行業趨勢

確保始終掌握行業趨勢能給你提供技術和管理優勢。如果發現趨勢發生了變化，即使在新市場中，也可以採取措施改變計劃及解決方案，使之成為最佳。

6. 持續改進

最後，持續改進是保持技能相關性併成長為企業架構師的唯一途徑。它包括與技術保持同步、隨時學習新技能、花時間提高戰略技巧。

架構師應該是特定的開發平臺、語言、工具的大師，對常見應用場景能給出最恰當的解決方案，同時要對所屬的開發團隊有足夠的瞭解，能夠評估自己的團隊實現特定的功能需求需要的代價。成為一名企業架構師並非易事，需要擁有豐富的經驗和對市場的透徹瞭解。

現代企業架構師的5大特徵及六種方法