測試專案管理的建議

 若你想成為優秀的測試專案管理者，你就反思如下內容是否做到：

        1)   在一個專案中多與開發和產品負責人討論並瞭解變化，因為我們的規範永遠不能保證測試的輸入沒有遺漏；

        2)   在一個專案中多參與測試方案、測試用例、測試方法、測試工具、測試過程、測試結果的評審與討論，彌補下屬或者自己考慮不周全的問題；最好可以請開發負責人參加；

        3)   在一個專案中多考慮測試效率和測試效果的問題，這樣可以不斷啟用新的測試方法和測試流程來提高效率、保證測試效果；

        4)   在一個專案中多多進行階段小結，這樣可以彌補一些測試不足的地方，並很好地規劃下一個階段的計劃；測試計劃不是一成不變的，必須定期調整；

        5)   在一個專案中涉及到變更時，要再次評審測試方案、測試用例、測試方法、測試工具；若頻繁變更，則更要把握好節奏；

        6)   在一個專案中要非常重視元件/模組的介面測試、整合測試，不僅表現在方案、用例上，同時也表現在測試時間的安排和人的協調管理上；

        7)   在一個專案中要非常重視下屬直接參與技術討論會議的重要性，既樹立他與開發人員溝通的信心，又加深了下屬對專案的瞭解情況，對未來的工作開展非常有利；

        8)   在一個專案中對於還沒有掌握溝通技巧或者對自己沒有信心的下屬，請帶著他一起和開發或者產品進行溝通，或者鼓勵他去溝通，並瞭解他溝通的效果並指出下次溝通的注意事項；

        9)   在一個專案中你要了解自己的知識面是否與該專案匹配，不匹配提前做好準備；

        10)  在一個專案中你也要了解你的下屬能力與該專案的要求是否匹配，若不匹配，要不換人，要不請開發來培訓；

        11)  在一個專案中你不要和下屬爭功，上級對你的考察永遠是團隊和專案，幫助下屬成長和保證專案質量是你永遠的責任；

        12)  在一個專案中你的懶惰將會對下屬和專案造成極壞的影響，因為你是核心。

        若你還想往上發展，就不斷地在專案中鍛鍊自己的同時，讓自己多關注技術、管理和行業，缺哪個補哪個。

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