員工親歷微軟與Google工作:後者缺乏培訓和協作

        著名部落格、微軟僱員Dare Obasanjo近日撰文稱，在比較了微軟和Google的工作環境以及企業文化之後，越來越多的人離開了Google，轉而投向微軟，並摘錄了一些開發者的部落格進行分析總結。

       文章稱，之前聽說過一些天才程式設計師逃離微軟的囚籠，奔向自由的Google，但現在風向似乎逆轉了。越來越多的開發者離開了Google前往微軟，或者在同時接到Google和微軟的offer之後，選擇了微軟而不是Google。

曾在Google工作過的Sergey 
Solyanik就抱怨了Google的企業文化，並稱Google缺乏職業培訓。他在一篇題為“回到微軟”的部落格中寫道：“上週我離開了Google，
回到了微軟。Google在許多方面都需要改進，過多無趣的政治，效率和成果低下。然而我離開的主要原因並非這些，而是Google的開發過程。所有的編
程工作幾乎都要靠肚子完成，並沒有專案管理員和測試員在開發過程中的協作。這種開源工作模式並不適合我，我覺得作為一個企業，Google並沒有緊密連線
在一起，其應用程式也達不到企業級別的可靠性。Google強調‘很酷’的企業文化，卻不重視服務質量，至少我工作的部門如此。回顧我在Google工作
的時間，我並不感覺有多大收穫，因此，我選擇在微軟重新開始。”

Sergey並不是唯一一個對Google的專案做過巨大貢獻，卻又選擇轉投微軟的高階工程師。曾在Google
Gears工作過的Danny Thorpe亦是如此。他回到了微軟，開發與Windows
Live相關的技術。一些採訪也同樣證實，Google對高階開發者而言並非適合的地方。電腦程式設計師Svetlin
Nakov在其部落格中總結了他接受微軟和Google採訪時的不同感受。

     Svetlin 
     Nakov指出，Google的採訪十分的不專業，指揮問及一些演算法和資料結構的問題，並不會深入到軟體技術及軟體工程的問題。此外，Google所需要
的只是初級開發者，並不需要高階開發者，無視他們過去的經歷。如果你剛開始你的第一份工作，那Google是個不錯的選擇，但如果你已工作多年，擁有了豐
富的閱歷之後，自然會選擇比Google更適合你的位置。相比之下，微軟的採訪卻更專業、更得體一些。在微軟工作的那些人都十分聰穎嫻熟，開發的質量、管
理以及聘任等方面也都遠遠高於Google。

 Dare
Obasanjo最後總結稱，Google最大的問題就是他們還沒有意識到，他們已經不是一個初創企業了。他們在公司的定位以及對自身位置的理解方面存在
斷層，主要體現在如下幾個方面：首先，初創企業並沒有為其僱員制定事業發展路線。其次，初創企業裡並沒有遺傳程式碼。最後，初創企業也不強調政治。

Dare
Obasanjo指出，Google在保留人才方面存在問題已經不是什麼新聞，《財富》雜誌幾個月前就曾做過相關報導。然而，與普遍的輿論相反，離開
Google的人並非都去了那些新興的初創公司，如FriendFeed及Facebook等，因為Google本身已是一個大型軟體公司，更多的離開的
人轉投了微軟等其他的大型軟體公司，以發掘Google所缺失的東西。

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