組員技術培訓

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作者聯絡方式：李先靜 <xianjimli at hotmail dot com>

可能我的運氣比較差，曾參與的幾個專案，都是大型的、失敗的專案。

 

第一個專案是一個Transform Proxy Server(TPS)，一個基於apache的代理伺服器軟體。移動裝置（如PDA、智慧手機等）通過它去訪問PC網頁(HTML)，TPS會根據裝置的(UserAgent)把HTML轉換成適合裝置顯示的網頁（如HDML、CHTML、WML等）。不包括第三方的程式碼（xerces/xalan/icu/tidy和apache等）有50多萬行的C++程式碼，10多萬行的JAVA和JSP程式碼。其中採用了很多先進的技術，在美國展出時，微軟的人看了都叫絕，甚至想OEM到IIS裡。但由於穩定性太差，這對於一個伺服器軟體來說是致命的，除錯幾年後進入了垃圾箱。

 

第二個專案是一個網頁編輯器，提供移動裝置網頁的視覺化編輯、預覽、網站管理功能，該專案也有超過50萬行的C++程式碼。BUG數最後達到17,000多個，到專案被取消時，還剩3,000多個bug沒有fix。

 

第三個專案是一個智慧手機，該專案也是個龐然大物，專案推遲一年後釋出，其中也是一波三折。因為其功能豐富，在市場上贏得一度之地，但其穩定性、可維護性不敢恭維。

 

很多人都說，中國缺乏的不是技術人才，而是管理人才。這個斷言是否是真實的，我不清楚，畢竟我的經驗很少。但從這個三個專案來看，個人認為失敗的主要原因不是管理，而是技術（當然，如果你把緩衝區溢位也認為是管理上的失誤，也是有道理的）。

 

曾見過工作四五年的C++軟體工程師，連拷貝建構函式都不清楚，把上萬行程式碼的模組放到一個類裡，程式碼亂七糟八，更不清楚什麼設計模式、程式碼重構。有的做事的態度和方法都不太好。我得出一個結論：技術培訓非常重要。若認為寫程式碼很簡單，交給新手去做，也不給他們培訓，專案一定死得很慘。從我帶人開始，一直把對組員的技術培訓作為重要的事項之一。在這裡，會記錄一些重要的技術培訓。