九十年代的ERP系統(轉)

九十年代的ERP系統

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進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與範圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）——企業資源計劃也就隨之產生。ERP是在MRP-Ⅱ的基礎上擴充套件了管理範圍，給出了新的結構。

1．ERP同MRPⅡ的主要區別
在資源管理範圍方面的差別
MRP II主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統在MRP II的基礎上擴充套件了管理範圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈並對供應鏈上所有環節如訂單、採購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、專案管理、配方管理等進行有效管理。

在生產方式管理方面的差別 MRP II系統把企業歸類為幾種典型的生產方式進行管理，如重複製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種型別都有一套管理標準。而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產等則是企業主要採用的生產方式，由單一的生產方式向混合型生產發展，ERP則能很好地支援和管理混合型製造環境，滿足了企業的這種多角化經營需求。

在管理功能方面的差別 ERP除了MRP II系統的製造、分銷、財務管理功能外，還增加了支援整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支援生產保障體系的質量管理、實驗室管理、裝置維修和備品備件管理；支援對工作流（業務處理流程）的管理。

在事務處理控制方面的差別 MRP II是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。而ERP系統支援線上分析處理OLAP（Online Analytical Processing）、售後服務即質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過整合來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。此外，在MRP II中，財務系統只是一個資訊的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量資訊轉變為價值資訊，是物流的價值反映。而ERP系統則將財務計劃和價值控制功能整合到了整個供應鏈上。

在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別 現在企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP系統應用完整的組織架構，從而可以支援跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。

在計算機資訊處理技術方面的差別 隨著IT技術的飛速發展，網路通訊技術的應用，使得ERP系統得以實現對整個供應鏈資訊進行整合管理。ERP系統採用客戶/伺服器（C/S）體系結構和分散式資料處理技術，支援Internet/Intranet/Extranet、電子商務（E-business、E-commerce）、電子資料交換（EDI）。此外，還能實現在不同平臺上的互操作。

2．ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支援都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關係，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷製造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷製造”的核心思想。

體現事先計劃與事中控制的思想 ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全整合到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，便於實現事中控制和實時做出決策。
至此我們就完成了對整個ERP原理的介紹。當然，ERP仍舊處於不斷髮展變化的過程中。對於它的最新發展，我們還會在以後的系列中給予詳盡的介紹。

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