"數一數二"原則(轉載)

"數一數二"原則

什麼是"數一數二"原則？

　　按照通用電氣公司的前CEO韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立於不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。

"數一數二"原則的實施

　　要實施“數一數二”必須考慮一個問題：怎樣做才能在市場中佔據統治地位，隨後需要據此作出決策：公司現有業務中哪些值得培育，哪些應該放棄。對於那些前景不佳的業務，即使它們曾經是公司的標誌性業務，也要立即關閉或出售，這項策略的目標是使公司擁有合理的業務結構並能持續發展。

　　“數一數二”原則的實施也有一些限定條件。

　　“數一數二”並不僅僅等同於企業規模數一數二，同時需要強調效率、人員的精幹、成本控制和全球化等方面的數一數二；

"數一數二"原則的適用性

　　並不是只有在整個行業中的“數一數二”才有價值，在某一個具有吸引力的細分市場中“數一數二”也同樣是不錯的選擇；

　　GE應用“數一數二”是在一個特定的經濟環境下，但從現在和未來的發展趨勢來看，隨著網際網路的普及，電子商務的發展，只停留在數一數二的領域裡開展業務必然會加大企業的風險。GE也同樣意識到商業環境的變化對“數一數二”策略的影響，從1995年開始，他們就逐漸調整經營策略，開始在多個領域全面發展。

　　但是，“數一數二”仍不失為一種有效的商業原則，畢竟，對於中國企業而言，可以以此來選擇開拓業務的方向，也可以此作為新業務奮鬥的目標。

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