關於 Oracle 中國裁員的訊息已經刷屏了一週，坊間也產生了大量的討論資訊，從討論中往往能夠更清晰的看到事情的全貌。

坊間八卦 | 關於 Oracle 中國區裁員的是是非非

我從各平臺的留言中摘錄了一部分，試圖將更真實的一面呈現出來。以下摘錄來自各公眾號的相關文章留言，以『雲頭條』的內容最為豐富。摘錄保留了作者的名稱。

以下這個內部觀點來自裁員訊息正是公佈之前，披露了Oracle中國區的組織結構和團隊特點，真實可信，也可以從側面瞭解來自Oracle內部的聲音和觀點：

內部觀點

ooooonly u :

O記（O記代表 Oracle）老員工來現身說法。

首先，cdc這個概念不明確。很久很久以前，當o記還沒有收購這麼多公司，北京研發中心只有資料庫國際化（就是支援中文日文等）測試團隊的時候，cdc這個名字就開始用了。

但後來，收購了peoplesoft、bea、sun、siebel、hyperion等公司之後，它們在中國的研發團隊也被研發中心接收----但從cost center來說，它們都不是狹義的cdc裡的。

如今，狹義cdc很多團隊在做oracle第一代雲，又名oci-c。由於整個oci-c要被砍掉，連總部那邊都不能倖免，中國研發中心的oci-c團隊估計是在劫難逃，雖然還沒有正式通知。因此狹義的cdc是很危險的。但廣義來說，cdc的字面意思，中國研發中心，會不會被裁掉，個人表示懷疑。

其次，o記中國研發中心往上追溯，幾乎分佈在所有團隊----Larry的direct report，那些大佬們，底下幾乎都有中國研發中心的人，或多或少。總得讓這些大佬們都同意吧？尤其是，其中某些團隊的不可替代性相當高，甚至同樣的事情，即使是總部那邊，技術上也搞不定。你不分青紅皂白全裁了，業務怎麼辦？

最後，澄清某些人對o記的幾個誤解。

誤解一：o記出來的人一定精通資料庫。我看見前面已經有人（估計是同事）澄清了。o記研發中心只有資料庫國際化測試團隊。聽名字也知道這裡面是不涉及到資料庫底層的，裡面的人懂得多深，不好說。

誤解二：o記裡都是loser，都是在混日子。誠然，比起網際網路公司，o記的工作負載是比較輕的，一般是不搞996的，當然偶爾也需要加班。而且，o記的薪酬確實是很低的。但工作負載和薪酬就可以決定一個人的素質高低嗎？顯然不是。國內喊去ioe喊了這麼多年，i和e都去得很多了，o卻一直去不掉，你覺得一幫loser能做出來一個無法被替代的東西？

雖然資料庫沒有中國研發中心什麼事，但o記美國的資料庫團隊也是這個風格啊。還有很多人，大力吹捧道德無底線，尊嚴無底線的價值觀，覺得道德有底線，尊重有底線的人，都沒有戰鬥力。對此我只能呵呵了。所以，o記還是有好專案的，而且企業文化裡至少是有一些溫情和正能量的，使得很多大牛即使薪酬比較低，也願意一直在這裡工作。不排除很多人因為無處可去才留在這裡，但也有很多人是真心喜歡這裡才留下的。而且，o記從來不認為員工加班是天經地義的，雖然加班不可避免，但至少心裡會心存愧疚。

誤解三：o記非常低效。有這個誤解的人，沒做過toB吧，你可能還以為上線速度是壓倒一切的因素，一快遮百醜吧。但對於toB的軟體來說，穩定性比迭代速度更重要，而且相當注重向下相容性。可能你們都看過。o記資料庫改一行程式碼需要至少好幾周，就是質量第一而非速度第一的體現。另外，因為work life balance的原因，也進一步拉大了和網際網路公司在開發速度上的差異。但我堅持認為，這樣才是正確的toB姿勢。

好吧，其實我沒有能力證實或證偽任何裁員的傳聞，只是看不慣很多人一副幸災樂禍的態度。

最後的最後，後面追加招聘的評論是好事，但如果不歡迎35歲以上程式設計師的地方，能不能註明一下，免得浪費大家的時間。

看見很多新評論，再多說幾句。

第一，華為的，35歲以上評不到18級不可能發offer吧？阿里的，35歲以上評不到p8不可能發offer吧？前面有人說工作十年了給個p6p7很傷失落，但更大的可能是根本不會發offer。

第二，你還真以為國家意志可以做到一切？秦始皇還想長生不老呢，國家意志做到了嗎？你知道某大行曾經想去o，幾十個人幹了半年，最後結論是去不掉o嗎？如果你說國家寧願回到紙賬時代也要去o，我只能報以呵呵了。真要有那個決心，cpu早造出來了。

第三，不可替代性大到一定程度，就是不可替代。上面去o失敗就是一個例子。我說中國某些團隊不可替代，是因為總部那邊曾經試圖替代，結果客戶報bug，總部搞不定，客戶天天催，還是搞不定，最後客戶捅到Larry那裡，只好承認失敗，把中國人拉進來之後，很快就搞定了。說“沒有什麼不可替代的”的人，你們要知道，量大到一定程度，就是質。

Evan ：

oci-c是nimbula被oci領養後的新名字，中國的oci-c是原來的OPC(Oracle Public Cloud)，因為業務包含了nimbula也被認定為oci-c. OPC部門是2011年之後組建的，90%以上員工是外部招聘的，只有一個部門(全球化，10人左右)是4-5年前從狹義cdc收編的。很多老員工不瞭解新部門OPC很正常。

Craig C ：

按業務分的話，這次裁撤的主要業務部門是ocic，雖然也是做cloud，但卻是在內部競爭中失敗的cloud。

熊爸 :

甲骨文低效是因為沒有緊急問題。我們這邊客戶問題都要求當天開會三個工作日內最少要給出workaround。另外甲骨文全體遠端辦公，電腦都在美國的雲上，你家裡有事就回家幹活，溝通也都是和美國人溝通，甲骨文21107常有，996絕對沒有。996找誰996？技術經理嗎？國際化團隊的就是這風格，跟你說的低效沒啥關係。當然不排除有一些害群之馬在公司拍馬屁，出門罵公司的。

以下摘錄的留言是和裁員抗議有關的主題：

真的閒嗎?

湯圓兒：

大家拉橫幅表示憤怒是因為：

明顯不是因為其標榜的轉型而進行組織結構調整。有同事在oracle cloud平臺做開發，正是oracle下一步發力的產品線，也整個被裁掉了，因轉型而裁站不住腳；
被告知太晚。前一天很多同事還在加班加點趕專案進度，解決客戶問題，今天就宣佈被裁了，而且只給留一個月緩衝，大家都是拖家帶口，平日也是兢兢業業把工作當事業對待的，就這樣毫無徵兆被幹掉了。

總有人說外企多麼舒適，大家活該，是死於溫水煮青蛙，其實近幾年在各種公司狼性文化的影響下，我們的勞動強度一點也不比國內公司低，而且薪資的競爭力之類…你懂的。至於為什麼不早走而要等到被裁，概因外企還是有些不錯的地方，比如工作時間靈活，環境相對單純等。

事已至此，哀怨也沒什麼用。積極抗爭的目的是要給所有中國研發員工討個說法，對這種惡意裁員的行為，難道不該站出來為自己的國人爭口氣嗎！

工作還是要找，生活還是要繼續，我也堅信能幹的員工始終還是會找到合適的地方繼續發光發熱。

熊爸：

我最看不慣老有人說oracle閒了，至少在我們team，每週2個bug是老闆的硬性要求，而且還同時要做feature。

我們很多客戶線上bug，一旦eacalation，當時立即回覆是必須的，客戶半夜開會是常事，每週連續三四次半夜的會議都是有的。一般一週之內給出初步解決方案，不然直接mail to vp，週末加班一個月有個幾次也很正常，每週五(對，每週五！)還有固定的半夜12點軟體安全培訓。

就這麼忙，依然薪水遠遠低於網際網路。沒辦法，船不好。一直以為自己努力能換來產品的中興，各種努力做創新，引入新技術，引入雲服務，引入AI應用，參加fltp創新專案。即使三年不漲薪自然忠心耿耿，心懷信念。到頭來換來公司無情裁員。有些傷心，有些失落，我寫這些並不完全是因為擔心自己的未來，而覺得自己這三年有些不值得。外企，也就這樣了吧！

為什麼很多人喜歡留在甲骨文，企業文化和寬鬆氛圍是重要的方面：

企業文化

陳介 :

記得第一次看到Oracle的員工手冊上寫的珍視每一位員工，如果你受傷了，流的是Oracle的blood，當時非常的感動。相信即使是戰略的調整，Oracle也會給到員工妥善的安排和補償，掌握任何一種技術的人希望安逸的過一輩子是不可能的。加油！

Young ：

我為啥還留在甲骨文？在這裡我能體會到對人的尊重。公司不會算計忽悠員工，一切規定都在明面上，每年有無數的培訓可以參加。病了或家裡有事領導都是讓先照顧好自己。有好的想法VP會坐下來認真聽，任何問題可以當面問領導認真回答不會敷衍。別說加班，非工作時間領導打電話都一定是十分重要的事情，要先問你方不方便，而且一年會不超過兩次。公司的辦公環境傲視北京，只為了公司傍邊的那個綠樹如茵的湖我就願意再幹五年。我們ERP為全球幾千企業客戶服務，每天的工作都有真實價值。公司真要撤誰也沒辦法，公司不會對我有感情，但是我感謝公司提供的工作。我希望有平衡的工作生活，有人為了工資可以犧牲一切996，我們互相尊重，但是不要說誰更有追求。

楊一 :

IT企業中的避風港，呆了4年的地方，收穫了寶寶還有充足的閒暇陪他長大，Oracle早已被印度人佔領未來也將屬於印度人，倒不值得留戀，祝老東家一路走好，還在的兄弟們平安喜樂。

無論如何，祝願離開甲骨文的兄弟們都能找到下一個避風港，開啟新的成功旅程。