2022年轉眼過去了一半，又到了年中總結的時候。上半年可以概括為在關注公司裁員、等待發年終獎、準備專業晉升、等待聊漲薪、遷移專案、疫情導致在家辦公中一點點渡過的。接下來就一一來聊一下吧~
裁員
從去年年底各大公司就開始進行裁員了，有的是公開的（像教育行業），有的是默默的。當然了，這種事情我們公司也不能甘居人後。之前是在脈脈裡看見別的部門有在裁員，慢慢的就輪到了我們部門。團隊裡基本上每個角色都有名額，前端、後端、資料、產品，一個也別落下。我們組也走了一兩個小夥伴。別的組也有拖到了現在還沒走的。如果公司大大方方的該賠償的賠償，估計大家也不至於耗到這時候還不走。
整個大環境都不好，還是那句話，作為小員工唯一能把握的就是未雨綢繆，提升自身軟實力和技術能力，等到輪到自己的那一天，才不至於慌慌張張，心裡沒底。
年終獎
本來應該1月份發的年終獎推遲到了3月份。為了補償1月份多發了半個月的工資。今年真是看出來各個行業都不景氣了，有的公司年終獎都取消了，我們只是推遲發，這麼說是不是還要感謝一下公司。
年終獎跟績效是掛鉤的。績效好的同學係數很高，但係數這個東西是可遇而不可求的，需要天時地利人和。做好自己的工作，結果符合自己的預期就值得開心。如果不符合預期，先從自身找找原因，然後再該抱怨的抱怨。
晉升
春季晉升是一年一次的大視窗期，秋季是隻有總監提名才能申請的。所以春季申請的人非常多。從3月份就開始準備材料、寫PPT，折騰了好久。
準備材料的時候發現，平時的專案積累、遇到問題的文件記錄、專案設計的流程圖等一切可以形成書面文件的東西，在這個時候特別好用。口說無憑，需要用材料來證明你真的做了東西，真的有自己的思考。有了這些，再從中提煉出來精華形成PPT，然後再把它們講明白，自己能做的努力差不多也就這些了。
結果是好是壞，你自己的努力、你的領導、你的競爭對手、評委裡是否有你熟悉的人、通過百分比等等都起到了關鍵性作用。
晉升的目的不僅是想得到大家的認可，最重要的其實還是漲工資。某些公司晉升和漲薪不掛鉤可就太扯了。雖然大環境不好，漲薪幅度有可能沒有之前高，但結果也在預期之內，有總比沒有強。
專案
去年的年終總結裡說到了之前做的好好的專案要停止迭代了，要整體遷移到另一個專案裡。今年上半年基本上都在幹這一件事。
本來年初打算的好好的，我們要用vue3、要用TS，但是計劃趕不上變化快。在各方不斷的deadline壓力下，我們幾乎就是平移了整個專案。整個專案的迭代週期也很亂，不是正規的一步一步開發，有好多新同學連具體需求是什麼都不知道、這個功能具體要怎麼用也不瞭解就開始遷移。
遷移來遷移去還是那些東西，功能也沒有新增多少，UI風格也沒有重新設計，就是按照現有的元件庫弄的。上面看不到實際的產出，就是個費力不討好的工程。
好想專案能回到正軌上來，從產品方案評審、UE評審、UI評審、開發、聯調、提測、改bug到最終上線的良性迴圈。
還好遷移的工程就要結束了。但是遷移完還有沒有進一步的新需求也不確定，說不定遷移完就沒事可幹了呢，who knows。
疫情
疫情真是不知道啥時候是個頭。上半年因為疫情的原因在家辦公了兩次。一次是因為自己去了有確診病歷所在的縣城；一次是因為我是朝陽群眾，基本上整個5月份都是在家辦公的。做核酸也成了日常。在家辦公剛開始覺得很不錯，省去了上下班通勤的時間，但是時間長了還是懷念去公司的日子。在家辦公還需要每天寫日報，都不能心安理得的摸魚了。但是擼貓倒是很方便，它就在電腦前陪著你。
寫在最後
希望裁員早點結束。希望疫情早點結束。希望我們都能自由出行。希望國泰民安。希望年底寫年終總結的時候，希望的都能實現。