當google在搜尋上很成功，併購youtube、釋出gmail、進入手機、一統地圖的時候，我們說google真偉大。
當蘋果在mp3領域一騎絕塵，iphone秒殺諾基亞，ipad打倒了電子書，mac全美第一，我們說蘋果真牛B。
但是，當騰訊幹掉了msn和icq，遊戲、收入、門戶都是第一，並嘗試多項業務的時候，我們卻說：“狗日的騰訊！”
騰訊為什麼會讓我們如此痛恨？
回答並不難理解，因為——騰訊已經成為所有網際網路創業者的噩夢。
創業者和創新者是兩個概念，兩者本沒有強弱先後之分。但是，至少在網際網路世界裡，創業者是比創新者更重要的概念。
原因一、創業者往往是和創新密切相連的。在網際網路領域，創業者如果沒有創新的技術、或者創新的商業模式，是很難做大的。別說挑戰騰訊或是三大門戶，就連餬口都很困難。
原因二、創業者比單純創新者需要更大的勇氣和更突出的能力。我們知道，巨無霸企業中的單純創新者並沒有多少後顧之憂，而創業者將面臨市場、技術、資金乃至個人生活等各個方面的挑戰。相比之下，想要站出來謳歌一下單純創新者，那也是需要一些勇氣的。
原因三、只有創業者才能帶來顛覆性的創新。真正顛覆性的創新，一定會出自創業企業中，而不會是出自既有的壟斷性企業。這一點已經無需舉證，有太多的案例擺在我們面前。
上面的三個原因告訴我們，在網際網路圈子，創業者遠比創新者重要。當今網際網路的現實已經充分驗證了這一點。馬雲、李彥宏、陳天橋等頂尖高手的名字背後，沒有一個不是貼著“創業者”這個意味深長的標籤。
“少扯別的。說騰訊是所有網際網路創業者的噩夢，有何證據呢？”小企鵝的支持者憤怒了。
我要說，憤不憤怒都改變不了血淋淋的現實。現實是什麼？
現實就是——騰訊叫創業者失去榜樣。
榜樣是什麼意思？是大家可以學習的、可以效仿的。QQ的如今已經是個傳說，早就不再是榜樣了。然而，它依舊挾天子以令諸侯，憑藉著龐大的使用者數和黏性，四處攻城略寨。現實就是，創業者們已經沒有成功榜樣可以學習、已經沒有成功榜樣來示範了，留下的只有一幅幅死在黎明前夜的失敗者的肖像。
榜樣的作用是無窮的，創業者群體同樣是需要榜樣的。那麼，人們不得不問，騰訊給我們留下的創業榜樣是什麼？
現實就是——騰訊叫創業者無法成功。
我們知道，在網際網路領域，多是高科技高成長性的公司，前期投資幾百萬都屬於正常。這麼大的投資，很難指望創業者獨立承擔，於是，資本的加入變得順理成章，並在創業者的成功鏈條上起著關鍵性作用。在很多情況下，不能獲得資本的青睞，創業者就沒有成功的希望。
既然如此，在創業的成功鏈條上資本的地位如此顯赫就不難理解了。我們會看到，創業者前期的成功就在於商業模式被認可並得到天使投資或者風險投資，這標誌著資本的成功加入；而真正的創業成功就在於其價值被認可，因而公司得以上市或被大公司所收購，這也標誌著資本的成功退出。
前兩年，視訊網站YouTube賣給Google，創始人陳士俊兩年時間就成了億萬富翁，成就了一個創業神話。對創業者來說，創業公司被大公司收購無疑也是一條光輝道路。
然而可惜的是，騰訊從來不做收購這種事情。市場霸主不收購，這已經夠讓創業者們撓頭的。非但如此，創業者想要獲得天使投資或者風險投資，還必須回答最後一個問題：“如果騰訊也來這一領域，複製你的商業模式，你有什麼對策？”人們不得不問，投資者的最後一句為何不是：“你的商業模式很好，即便將來不上市，騰訊也會高價收購的。”
騰訊何止叫創業者無法成功，簡直是叫他們失去希望。
現實就是——騰訊叫創業者失去價值。
我認為，創業者絕對是比騰訊內部的所謂創新者更優秀的人才。然而，騰訊叫這些人失去了價值。
我們知道，思科發動過百餘次收購，價碼從數百萬美元到幾十億美元，不是為了那些公司，而是為了那些人才；微軟雖然霸道，但最後都會把昔日的對手高薪羅致傘下，因為人才難得。然而，騰訊會耐心地等對手開拓和培育市場，等收穫季節一到，便突然跳出來凶猛地將對手擠到一邊，任其自生自滅。在騰訊眼中，創業者的艱苦開創一文不值。
北極光創投的鄧峰說：“有騰訊在其他小公司很難成長。”這的確是個大實話。其實，鄧峰本人就是一個創業者的奇蹟。1995年幾萬美元起家，2004年以40億美元賣出自己的公司,自己獲利4億美元。後來，他回國創辦投資公司，先後投資的經營母嬰產品及日用產品的紅孩子、網上婚戀公司百合網、國內規模最大的中檔連鎖酒店漢庭酒店連鎖等都獲得了成功。
鄧峰的事蹟告訴我們，一個成功的創業者，是不會停留的，他不但會去再創業，而且還會帶起一批後繼的創業者。我覺得，下一個偉大的創新，很可能就出自他們這種創業者群體之中。
然而，騰訊的存在讓這種可能性變成漂亮的肥皂泡。
騰訊的血液充滿模仿的基因，顛覆性的創新，就不要指望它了。同時，它在儘可能地消滅每個有威脅的創業者、消滅他的再創業，消滅一切後繼的可能性。因為在騰訊眼中，創業者一文不值。
所有網際網路創業者的噩夢——騰訊名副其實！
一個負責任的市場領導者，應該如何行事？這裡我來舉個例子：
80後遊戲創業代表人物彭海濤。
曾成功建立了遊戲公司錦天科技。錦天科技在2007年被盛大宣佈收購，當時年僅23歲的他成為中國最年輕的富豪之一，並一度被媒體譽為“中國比爾·蓋茨“.。
盛大的這次收購，無疑為網遊界樹立了一個光輝榜樣——彭海濤。在榜樣的感召之下，大批遊戲工作室如雨後春筍一般應運而生。盛大的此番舉動不但使得大批創業者看到了希望，也讓投資者勇於投資，因為他們知道盛大不會換個名字開發一個同樣的遊戲來使他們破產，相反盛大會拿出真金白銀來博取共贏。
而彭海濤於第二年離開盛大再度創業，併成立了成都星漫科技公司，該公司的啟動資金正是來自於此前彭海濤出售成都錦天科技時所得的數千萬元人民幣。如果盛大當年是用山寨手段擊垮的錦天科技，彭海濤何來本錢二次創業呢？
我們看到，盛大的所作所為，無疑是國內網遊業的不斷創新的根源所在，其價值也為當前中國網遊群星閃爍、創造力全球領先甚至超過美日韓的事實所證明。
我們不需要一個萬馬齊喑的市場。作為一個負責任的市場領導者，應該讓創業者看到希望，應該讓創業者凸顯他的價值。
騰訊很強大，所以要負起更大的責任來！