“幹活的幹不過寫PPT 的”:新東方年會神曲刷屏背後:這3點值得我們思考

Java和Android架構發表於2019-02-11

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轉自:路叔說


這兩天新東方年會的上《釋放自我》視訊火了。


新東方網路運營部門的6個年輕人,通過改編《沙漠駱駝》的歌詞,嘲諷了職場中的不良風氣。

改編自《沙漠駱駝》,重點看歌詞,100分!


內容過於真實,說出了不少職場人的心聲,引發網友共鳴。


而新東方的總裁俞敏洪看了這個吐槽神曲後,不但沒有像外界想象中的開除這幾個敢說真話的年輕人,反而在個人微博推轉了本視訊,顯示出了他個人對於這個節目“批判”的內容的認可。

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而且稍後還公開表示獎勵視訊的創作者12萬元。


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這波操作還是很能贏得網友好感的。


至少側面反映了俞敏洪本人的務實大氣和新東方整體氛圍的包容創新、急於改進的想法和決心。


至少對管理層治理的態度非常明顯。這自然是與新東方目前的處境有關的:


根據新東方教育在本週公佈的2019財年第二季度財務業績:


2019財年第二季度淨收入逾5.97億美元,同比增長27.8%;

歸屬於新東方的淨虧損約為2600萬美元,去年同期淨利潤約為400萬美元,歸屬於新東方的非GAAP淨利潤約為2300萬美元,同比增長69.2%。

這是新東方上市以來第二次在季報出現虧損,也創下了其上市12年以來最大季度虧損額。


難怪俞敏洪連發5封內部郵件劍指平庸管理者混日子無所作為的現象。幾乎每封信都提到了管理層存在的問題,並且一封比一封用詞嚴厲。


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路叔擷取第5封內部信中的部分內容琢磨了一下,看完發現:


年會歌曲中吐槽管理層毫無作為的點,正是俞敏洪內部信中措詞最嚴厲的部分。


按理來說職場中職位越高能力越大,承擔的責任自然是更多。


但事實並非如此,吐槽的歌詞,拆開來看,分明就是直戳職場人心窩的扎心文案:


我們甚至能從歌詞中吐槽的職場“3種奇怪現象”,引發思考:


在這些“奇怪”的現象中,大多數職場人看不慣這些現象,但是又不得不妥協,小心翼翼的在這些怪圈中求生存,謀發展。


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“只想應付考核,不想踏實幹活,

出現問題只會互相甩鍋”


職場中很多人確實會仗著職位之便,做一天和尚撞一天鐘,總是馬虎的應付工作。


讀者蘇蘇曾吐槽過她上級給她丟的鍋:


本來是上級負責跟進一個大客戶,下單成交達到上級資金的指標後,上級以“自己要出國休假”為藉口,對客戶的後續跟進不管不顧。


顧客有新的需求也總是甩給蘇蘇,本來是當做幫上級多分擔一點的(蘇蘇確實有自己要跟進的其他專案),結果客戶後面出現了問題,上級卻把問題甩鍋給她指責這是蘇蘇的責任。


“活是我幹,力氣是我出,到頭來鍋還是我背。憑啥呢?”大多數職場人後碰到這種現象,心裡還是會偷偷吐槽的。


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“幹活的累死累活,有成果又如何?

到頭來幹不過寫PPT的”


這句話唱出了很多職場人的痛點,年會現場的觀眾直呼“大膽”“過癮”“6666666……”。


通過這個神曲的吐槽,說出了很多人壓在心裡卻不敢發聲的話。


知乎看到一個網友遭遇:


自己銷售的部門經理非常擅長“移花積木”,即把其他銷售員工辛辛苦苦一個季度甚至一年做的業績,輕而易舉彙總到自己的ppt總結中。


從來沒有打過電話跟進客戶,也不用實地拜訪客戶,只是單純通過ppt和一些模稜兩可的話術,就輕而易舉的把功勞套在自己身上。


“她做臺上做彙報時,把功勞都攬在自己身上,還贏得上級高度認可而得意的樣子,真是醜陋。”


枉為他人做嫁衣——是很多職場人心裡的痛。


職場中有一種奇怪的生物,總是擅長把別人的成果佔為己有還理直氣壯。


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“什麼獨立人格,什麼誠信負責。

只會為老闆的朋友圈高歌。”


“領導隨口一說,立刻討好跟著,專案馬上啟動不計後果。”


這句歌詞反應的情況,並不只是出現在新東方上,很多國企或者公司也存在。


哪怕是領導,其實判斷力和決策也不一定在任何時候都是正確的。公司需要有人敢於說真話。


一個老總和我提過,他公司一個小員工因為說真話,讓他省了幾十萬的案例。


“幾年前在開會時,提出公司的新產品要在某城市做重點推廣時,在場的高層都點頭附和叫好,讓我一激動得立馬吩咐人去執行。


還好執行沒幾天,一個底層的小員工發電郵,用實際資料和例項,告訴我實際情況:新產品在這個城市並沒有真正的需求,深思熟慮後才停止燒錢去打這個小城市,果然同行不久都在這個城市滑鐵盧了。”


回想當初,他還心有餘悸。在阿諛奉承拍馬屁的環境中,領導很容易在阿諛奉承中,因為看不清現實而誤事。


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我們不怕暴露問題,

我們願意直面並且解決問題。


應付考核、職場不公平、阿諛奉承這是大部分大公司都有的問題。不僅會挫傷員工的積極性,而且也會因為管理層的不作為導致公司止步不前。


我自己開公司時也經常會思考這些問題,所以我會也要求我的員工講真話,實事求是。


牛X的公司各有各的牛X,但走下坡路的公司問題無非就是那幾種:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,重振公司,從梳理管理層開始。


但對於最高決策者而言,最痛苦的可能是知道病出在哪裡,也開出了藥方,但有人就是不願意喝藥。


但是值得慶幸的是:中國目前的經濟形態下,經歷過一輪輪的經濟危機後,很多公司發展越來越成熟,正如新東方回應年會視訊的公開信裡面說到的:


“我們有不好,但是我們不怕暴露問題,我們願意直面並且解決問題。”


“只要初心不變,未來就一定可期。”


我想這句話,無論是對於企業還是個人,都是一樣受用的。


—END—


作者:路叔:網際網路老司機,職場萌大叔,小燈塔&自客創始人,每天10分鐘,跟你聊聊職場。個人公眾號:路叔說(ID:ziworkplus)。

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