已經入職百度近3個月了，在個人作者寫作系統即將上線之際，由衷的想寫點什麼。從傳統行業進入網際網路後，究竟有什麼收穫，有什麼失落，有什麼可以分享的？

一個偌大的公司，對每個新入職的員工來說，肯定是很新鮮的，但一個百度這樣的網際網路大公司，對我們這樣工作了20多年的傳統行業人來說，是充滿了挑戰的，同時也有各種疑惑和不確定性。幸運的是，我在圖靈的三年中，不斷的和網際網路行業的作者打交道，參與很多技術型公司的會議和沙龍，也報導了很多大公司背後的人和故事，所以這一切，還好，不算太陌生。

我能總結到在網際網路行業工作的感受，集中在這幾個方面：工作節奏極快、思路或習慣不斷被打斷或改變、心態需簡單開放、創新無處不在。而從網際網路產品的內容層面看：產品實現過程中接觸到的技術手段、資料分析和運營能力等都是傳統行業所沒有的，這種感受和震撼，我想可能有些人一輩子都遇不到，也許是種遺憾。

1. 工作節奏

在上班的這幾個月中，平均每天要同時處理十幾項正在進行的事兒，比如招聘、與運營開會、與產品經理討論設計方案、與各小組同事交流思路、與研發技術人員研究專案進展情況、與橫向其他部門協調等等。如果你所在的部門是一個產生內容的核心部門，在一個新專案上線或優化迭代過程中，涉及到的產品層面的複雜性和互動體驗都是極為複雜的。

這與在傳統行業有著天壤之別。

2. 思路、方法或習慣

要知道在傳統出版行業，一本書從選題到出版需要近一年的時間，一個編輯一年大約可以看10本稿子，一個策劃編輯大約一個月策劃幾本書，一個市場發行或銷售人員可以接觸到幾個到幾十個渠道或書店等。

而在網際網路不是，一天要接觸非常多的資料反饋，要受到產品形態的多種變化反饋，要面對幾萬、幾十萬、上百萬或上千萬的使用者和流量的反饋資訊，需要不斷考慮產品、使用者之間的匹配關係，一切基於使用者的需求出發，面對的是無法迴避的問題，最直接和最真實的資料放在眼前，你沒有任何藉口。

在傳統出版呆久了，都會有固定的工作習慣和作息時間，有墨守成規的套路，有各種可以轉移問題的藉口。一本書賣好了，理由無處不在，賣不好，各種不靠譜的分析和推策，而在這之中，編輯或營銷人員的價值無法體現得很充分，因為人人都可以成為事後諸葛亮。

而我自己就是一個編輯做不好，市場做不好，銷售做不好等各種做不好的出版從業者，所有的做不好的原因和理由，可以說在喪失信心之後，都歸結於自己也許一開始就不適合這種行業。真心不知道一本書為什麼能火，為什麼就賣不動，是我的某個想法或運作起了作用，還是就是撞了幾次好運而已。

但我一直認為，圖書的關健還是一頭是在作者身上，另一頭是在讀者身上，在這兩頭下功夫，都是有回報的。

而網際網路就是有這樣的平臺，你可以看到各種資料真實的反饋，書的價值體現，在哪幾個緯度上最起作用，哪些緯度無關緊要，哪個段落導致了讀者的購買行為，哪個標題停留時間最長，一切基於閱讀需求而產生的動作，實在讓人躍動不已。

一本書，圖片很好看，內容也不錯，但就是沒有人翻閱，為什麼呢？其實答案你完全可以自己找到了。

3. 心態決定一切

在傳統行業，感覺自己挺牛逼，有時也很清高，我是某某書的編輯，我策劃了一本好書，某某書賣得很好，有我一份功勞。你裝做很懂書的樣子，不斷在推銷你認為的好書，然後你會有一群粉絲，天天圍著你。獨自坐在一個很大的辦公室屋子裡，自我感覺不錯吧。

而在一個大公司裡，你是一個部門的一個產品經理，你今天坐在這裡，但明天你坐在哪裡就不知道了，你可能有自己的興趣和喜好，對某個產品極有感覺，但能有多長時間來成就你的興趣或喜好，完全取決於你自己在和時間和速度賽跑的能力。你能駕馭一個產品的能力，取決於你對最終實現結果的過程中，你的自信力，決策力、協調力和掌控能力，說得更直接點，你能為結果負責的實力，決定了你能在這個團隊存留多久。

網際網路牽著兩頭，一邊是需求，一邊是內容；一邊是作者，一邊是讀者；你想要的結果，充滿了不確定性和可變化性。今天的需求，可能到明天就OVER了，你的心態就是不斷的適應需求的變化，不斷完善自己的產品設計，不斷接受自己所犯的錯誤帶給其他部門的困擾，也不斷在否定自己的過程中學到很多做事和做人的道理，得到很多有智慧的人的幫助。

在傳統行業積累的所有的經驗和能力，在網際網路產品中顯得不值一提，從頭開始，從新開始，幾乎是我來這裡唯一能做的事了，而這之前的經驗，全部象顆粒或麵包屑一樣，時常會呼叫一點點，但大部分時間很悲催，幾乎沒有一件事，是可以隨手可得的，經驗反而成了雞肋，不斷被人置疑，或不斷的否定過程，會讓自尊心受到各種侵蝕，還能HOLD得住不？

在面試傳統出版社的編輯過程中，有很多有經驗的編輯會提出一連串的問題：是不是電子書的閱讀體驗做的不好，所以沒人買；是不是電子書不夠豐富，品種太少，所以沒人問津；是不是中國的讀者對電子書的消費能力就是不行，所以這個產品可能真沒希望了。

當然有自信的編輯會說，我覺得加上某個功能，一定就行.......此時，我只能打斷並問一句：電子書的閱讀人群在哪裡，有購買付費習慣的人群在哪裡，需求究竟是哪個品類或領域？大而全還是少而精，誰能說明白呢？

在相當長的一段時間內，出版物電子書的模式都還在探索中，只有在實踐過程中才能找到答案。此時只有放下一切，擁抱變化，不斷迭代產品和讀者需求的匹配度，離真相才有可能更近一步。

4. 創新無處不在

在相當長的一段時間內，每天都在面臨改版和創新的需求，實現這些需要很多的駕馭能力，一旦決定，結果會馬上呈現出來，這也是很多時候，需要大量資料積累，才能完善一套產品的想法的原因。沒有時間和資料積累，往往結果都不盡如人意，而這些環節需要的靠譜的產品分析、設計能力，這背後都是靠人來實現的。

而做成一個既和傳統相關，又很網際網路的產品，對人才的需求極具複雜性。不僅要了解書，還要了解作者和讀者，不僅要了解傳統行業的規律，更要了解網際網路產品的規律。不權要了解PC端的需求，更要了解無線端的需求，不僅要知道產品，更要了解實現產品的一切手段和技術實現。

所有的一切，全靠創新的思路來實現，沒有參照物，沒有可以借鑑的，一切都是未知數。

可以想象，失去的是成就感。因為今天不知明天的結果，不象一本書，你想什麼操作都可以，你自己可以決定。在網際網路，要的就是讓人平等的獲得資訊，可資訊就是這樣變化莫測。

所以將自己置身於所有需求之中，成為各種資訊中的一個小小的顆粒，也許積累到一定時候，自己可能會成為某個結點，並形成某個需求的關鍵點。我有時一個人做事，有時候和一群人做事，但有時可能就是大家圍繞著我做事了。

接下來，可能會很好玩了.......

你可能會問，還有什麼是失去的，沒有個人的可支配時間，沒有悠哉的清閒狀態，沒有時間陪兒子或朋友閒聊了，沒時間煲電話粥了。

但在沒有成就感面前，這些失去的，都不重要了。

附：下面是我們來自傳統出版社的編輯，目前網際網路的產品經理所做的選題和專題內容，歡迎大家加入百度閱讀，一起享受閱讀好時光！