技術人員 請注意那些被你忽略的重要事情

　　對於很多做技術的朋友，包括我自己在內，一直以為：只要技術牛，就可以活的非常滋潤；只要技術牛，就可以拿優厚的待遇；只要技術牛，就可以拉著幾個小夥伴搞自己的“事業”；只要技術牛，就可以馳騁IT江湖。

 

　　很多的事情，或許是我們預期太高，期望太美好，或者就是我們自己一廂情願的“意淫”。因為我們總是“這山望著那山好，只要到了山頂，一切就會不一樣”。其實事情不是這樣的。

　　說教無益，下面就說下自己的一些經歷和感受，希望對大家有用，如果冒犯，請一笑了之。

　　技術重要，軟實力更加重要

　　說到這裡，大家心裡會有很多的嘀咕：作為我們搞技術的，技術就是生命，技術就是立身之本，技術就是飯碗，你說技術不重要，唬誰呢！

　　其實說到了軟實力，就是我們本身最人性的東西，例如，性格，品性，做人態度，做事風格，解決問題的思維方式，看待事務的角度….

　　很多人可以憑著熱情，興趣，把技術做到很厲害，甚至達到頂峰，但是，我們發現一點：到最後，做成了事的，一定不是因為他僅僅只有強悍的技術能力。

　　換句話說，對於我們很多人員，我們如果拼命的努力，頑強的學習，很多人都可以成為高手，牛人。但是，在技術層面上，其實是可以被人超越的，但是，你的思維，人性方面的東西，別人無法Copy，也很難超越。我們終有一天，會遇到“長江後浪推前浪”的局面，我們拿什麼來和後輩競爭。

　　常常和一些公司的朋友在一起聊，大家都發現很多的技術人員到了一定的程度就上不去了，儘管技術在不斷的深化，但是待遇和職位就是停在那裡不動。不是每個公司都像阿里，騰訊這樣，會給技術人員足夠的空間去發展，提升。

　　有個朋友，做技術也不錯，做了多年的架構師，而且主要是偏重在技術上面。後來去一個公司面試技術總監，而老闆是市場出身，是一個完全不懂技術人。在面試過程中，老闆肯定絲毫沒有提到技術的問題，而提出的都是關於做事方式，思維方式，和解決問題的思路，還有一些個人經歷、性格方面的問題，儘管這個朋友從來沒有真正做過管理職位，儘管這個朋友從來沒有帶過幾十人的團隊，但是老闆當時就拍板錄用。除了說明老闆的魄力之外，我們也可以看到“對於高層人員而已，軟實力很重要”。

　　當一堆技術能力相當，背景差不多的人在一起競爭一個位置的時候，最後決定成敗的就是“軟實力”，人性方面的因素，所以，阿里在選擇一個不懂技術的王堅，最後把阿里雲搞上去。甚至有時候，在選擇人員上，軟實力會比技術能力更加重要，這也為什麼很多公司會選擇：“這個人雖然能力不強，但是很上進，我們更願意要他”。

　　不要以“技術人員都很宅為理由”

　　每次讓技術人員做一些“出眾”的事情的時候，很多的人總是躲躲閃閃，要麼是上不了臺，要麼就是上臺之後哆哆嗦嗦，要麼就是呆在那裡….

　　一直以來，很多人都說“搞技術的都很宅”，所以每次看到技術人員悶不吭聲，每次看到技術人員沉默寡言的時候，我們都“容忍”了。同時，我們做技術的也認同了這個“公理”，在心裡把我們自己禁錮，給自己找了一個“公認”的藉口不去和別人接觸，不主動的去與人溝通，不積極的出去露面。

　　我們很多的人都對那些技術大會上面的大牛演講者羨慕不已，都希望自己有朝一日可以也可以站在臺上面意氣風發，也希望自己被萬眾矚目。後來，我陸陸續續的也有幸的接觸到了一些這些大會的講師，其實很多時候，他們也是被“逼著”上去的，都是硬著上了。而且在演講之前，已經提前幾個月在家裡反反覆覆的練習了很多遍。每次我們看到只是別人的光環，卻沒有關注背後的辛酸。

　　對於技術，有個朋友說的非常好：你自己懂，不算真的懂；你自己懂，要寫出了讓別人；也懂，你自己懂，要講出來讓別人懂。這才說明你真的懂了。

　　我們很多人做技術的時候，喜歡把知識“燜“在心中，從來不吐露出來。在現在，技術人員是要”勇於發聲“的。

　　如果說80%的技術人員都是“宅”的，如果你不“宅”，你發聲了，起碼你就在某種程度上面超過了他們。