對比技術宅與高富帥 從追女神談做產品！

　　注：昨晚睡得比較早，以至於在凌晨四點就醒來，開啟電腦上Q，就看到彥明給我留的資訊，這是他的最新技術成果，顯然又是沒事找抽型過來讓我吐槽產品的，最近確實喜歡吐槽產品，尤其是彥明這種極客範兒團隊做出來的產品，媽蛋，看了我就窩心！於是撰稿一枚，發給整個團隊，和技術宅溝通實在太難了，加上遠端溝通導致很多道理不好將通，索性拿男女關係講講產品和使用者需求，大家都知道我身邊的紅顏知己很多，給大家介紹泡妞技巧應該有耐心讀完？不會對我赤裸的排斥吧？

　　身為技術宅的你，如果想做好一個產品，就要從現在開始意識到自己需要的革命！

　　不要在意細節是屁話，外表很重要！

　　人的長相其實和產品相同，使用者看到產品第一眼的時候會對產品判斷，女神看到你也會在3-5秒的時間內快速對你判斷，別聽那些自以為事兒的人說“什麼外表不重要，重要的是內心”，這樣的情況有沒有？當然有！但前提是你第一印象被女神淘汰！

　　好的產品外表，決定了使用者看到你的產品時是開啟還是關閉！內容再牛逼，前端做得跟“翔”一樣，使用者肯定不會來了解你的內涵！除非他和你一樣也是搞技術的，早已把“不要在意細節！”銘記於心，如果你的產品是服務廣大網民的，你就必須重視細節！

　　懂得如何介紹自己，明確產品價值！

　　在產品設計框架上，網際網路企業總喜歡以傳統資料視覺化為名，做互動式佈局。使用者訪問網站第一眼就是banner，通過banner使用者可對網站快速判斷，從而決定使用者的去留！如果banner能留住使用者，那麼下面就該考慮如何真正介紹自己，讓使用者瞭解你！既然說到了瞭解，我們就比對一下技術宅和高富帥分別是如何把自己介紹給女神的吧！

　　我們的目標：讓女神知道你技術很牛，在TSRC上很厲害。

　　技術宅如何介紹自己？

　　技術宅做產品的時候，總喜歡用禁錮之術把自己困在技術思維裡，他們的關注點往往會徘徊在產品功能實現和程式本身的執行效能上，於是導致他們在和女神溝通的時候，總喜歡秀自己掌握的技能，，會這麼介紹自己：

　　我是一個很牛逼的程式猿，會JAVA會C#熟練的掌握python，我在業界裡程式設計很牛逼，我最少會七種程式語言，我畢業於某翔技校挖掘機專業，2013年成功加入了網路尖刀安全團隊，並且在某某比賽拿了第一名，我在各大SRC都有提交漏洞，你看這是我在TSRC上的排名……（我彷彿看到了女神的淚水，那是她內心中無數個草泥馬的狂奔！）

　　高富帥如何介紹自己？

　　很多人覺得高富帥能追到女神，是因為高富帥有錢，其實這是片面的，在女神的眼裡他其實不在乎他的男人有多少錢，而是在乎這個男人願意不願意為她花錢，如果一個理性的高富帥程式猿，想追到女神應該是這樣介紹：

　　高富帥：“我是個屌絲程式猿，平時特喜歡挖漏洞，總給騰訊、百度這樣的公司提交漏洞，對了騰訊的那個企鵝公仔你喜歡不喜歡？我最近在騰訊挖漏洞混了不少積分，你要是喜歡我給你換幾個？好像積分還夠換個Ipad，你平時用不用？用的話我也給你換一個吧？”

　　女神：“那多不好啊，那麼貴的東西，算了吧！”

　　高富帥：“沒關係，反正挖漏洞換來的，又不花我兜裡的錢！其實積分還能換挺多東西呢，你要是不喜歡Ipad其實還可以換別的，騰訊有個專門收集漏洞的地方，我們管它叫TSRC，來我給你看他的商城。”（這時開啟了TSRC的網站，然後故意點到排名）高富帥說“你看這個人就是我，我現在有2000分”然後再點到積分商城接著介紹說：“這就是商城，你看這裡低於2000分的東西你都能拿我挖漏洞的積分換！”

　　你給女神的印象是什麼？很簡單粗暴：“你會從網上挖漏洞，挖到了漏洞人家會給你積分，這個積分和錢一樣可以換東西！”你的價值得到了很充分的表現。

　　懂得使用者需求，做好用研分析!

　　技術宅總把自己的產品比喻成孩子，於是在做產品的時候，總是自行決定他孩子屬性、功能，哪怕他當年非常討厭父母替他安排補習功課，幫他挑選學校，也無法改變他現在對待孩子的方式。技術宅很少會調查用研資料，很多的時候是靠自己的思維判斷去決定要做什麼事情，我之前說過這樣一句話：“最可悲的產品思維是，一群白富美拿著ipad坐在辦公室裡，喝著咖啡探討搬磚的屌絲想要什麼！”說的就是這個道理！你要問使用者需要什麼，而不是你覺得他需要什麼！

　　轉化成實際的場景，我們應用到一個技術宅和高富帥對弈的應用層，同樣是女神說餓了的時候。

　　技術宅：“我們們去吃慶豐包子鋪吧，那裡的包子超好吃！”

　　高富帥：“baby，你想吃什麼？輪家帶你去！”

　　正在讀文章的你告訴我，覺得誰會更討女神的歡心？

　　降低使用者學習成本很重要！

　　很多技術宅在做產品的時候，都希望並期望把自己的產品做得與眾不同以追求極客精神的極致，所以他們在做產品的時候喜歡創新，包括但不限於產品功能的創新、展現形式創新等。這樣的產品就暴露了一個致命的問題，產品展現形式的改變就關係使用者的學習成本，使用者所需付出的學習成本能否在其可接受的範圍？

　　每個人都有自己的慣性思維，當你做出改變的時候，人的本能其實是很排斥的。如果你的產品不是足夠吸引她，那麼她將會失去了解你產品的興趣！同樣以送女神禮物為例，假設女神是一個挺平時挺喜歡玩iPhone小遊戲的妹子，讓你送她個數碼產品，你會送什麼？

　　技術宅：“肯定是X-box咯，各種遊戲都可以玩，超級碉！”

　　高富帥：“送一個ipad，iPhone玩玩就沒電，ipad待機時間長，不愛玩了的時候拿著看韓劇也爽！”

　　對於一個普通女孩子來說，會用iPhone小遊戲換成ipad玩幾乎沒什麼學習成本，女神肯定是喜歡的，但是x-box要從頭開始學，顯然要讓她喜歡可能就需要很濃厚的興趣，才能驅動她來學習！這時候你一定會說，平時和你LOL的那妹子肯定喜歡X-box，不要把這個當做女神，那是你們單位裡能換水、講內涵笑話的女漢子，她怎麼可能會是女神？你和她在一起最後的結果就只有擼啊擼！

　　寫此文的目的，不是說技術宅不行，只是想要技術宅明白，追求技術極致的同時，要考慮使用者的核心需求，這是做好產品的必經之路，一個好的idea實現，是驗證了某一項技術可以成功運用，但idea本身如果要能夠普及到市場，服務於使用者，就需要我們扔掉技術思維，先問使用者想要什麼，然後再思考我們想要通過什麼樣的方式創造怎樣的價值，以滿足使用者的核心需求！

　　當然我也是在這裡藉機鄙視一下彥明同學，沒錯，這個是真的！