本人於3.19開始了一個專案，大體是資料分析以及視覺化展示，在24日結項的今日，成功的只做完了一個頁面，專案期間飯沒好好吃，遊戲沒好好打，覺沒好好睡。
究其原因，總結如下：
1.放權放責：專案伊始，由於某些狀況，在頁面職責以及介面劃分階段，將該階段交給另一個人打理，致使結構功能混亂。
2.隊友選擇盲目：沒有切實考慮到專案需求以及隊友的個人情況，完全是腦子一熱，拉人便進
3.懈怠：拿到資料時，沒有第一時間仔細研究，清洗資料。
至此，本人總結以下順序，以供下次專案參考：
1.分析需求，劃分清楚：
我們為誰做？
他們想實現什麼？
他們背後的目的是什麼？
他們遺漏了什麼？我們加些什麼，一定是對的？
2.檢視資料，瞭解表功能，對錶進行職責樹構建：
我們要做什麼？
哪張表是主要表，哪些是輔助表？
除了現存表，是否還需要去製作有需要的主表？
3.清洗資料：
主表：
資料中是否有空值，如何處理？刪除？還是根據一些提示找到正確值？還是取均值？
資料是否有重複值？重複值是否有意義？是否刪除？
資料是否有異常值？正常現象還是異常現象？
輔助表：
執行以上步驟。
新增主表：
根據需要新增
二次修改輔助表：
是否存在輔助表真包含於主表？是否需要刪除輔助表多餘項？
4.第一次會議：
（1）會前準備：
根據需求，劃分流程項（能管理學生資訊 | 能看到企業後勤水平以及走勢 等等）
根據流程劃分功能模組（能增刪改查學生 | 要看到後勤支出的變化和總值 等等）
功能模組分歸頁面（
學生管理頁面：可以新增，修改，刪除，搜尋學生，可以對學生進行列表展示
後勤狀態分析: 使用折線圖表現出後勤每日花銷，可以根據不同顏色折線反饋出其劃分佔比以及趨勢，
例如--2023.2.11 總金額10元 吃飯6元 洗衣服4元
2023.2.12 總金額12元 吃飯7元 洗衣服5元
可以看出公司人數變多，以及吃飯和穿衣的關係，證明公司走勢good
）
（2）會議進行：
1.背景介紹：講一下專案需求，以及各頁面的作用，大概需要那些表，同時講解過程中，讓團隊成員記錄問題
2.答疑：對待沒有完全解決的問題，記在本上，在其他問題敲定後討論
（3）散會：
讓前端去尋找適合本專案的元件和模板
分析資料以及所列出的需求哪些可以實現，且組合最好，做最後的整理
把敲定的頁面畫成原型
5.兩週後
（1）展示原型
（2）頁面分工，製作計劃
6.每週彙報進度，前後端協作的計劃是否合拍