記一次專案經驗(6)

weixin_254927531發表於2020-10-20

專案進行第5周情況：
1、專案成員之間的協作部分，專案經理需要嚴格安排好完成的時間節點，以及對接的時間節點，這樣大家有目的性的計劃。讓成員自己來考慮也是一個解決方案，但專案經理需要跟蹤實際的效果。
2、還沒有根據敏捷方式來做，沒有按照每天的站會來安排任務和計劃。目前只是安排周計劃，周計劃中有問題及時反饋的模式在推進。存在1中的一個弊端。
3、安排任務的合理性專案經理需要正確評估，比如不能夠主流程暫未開放完成，就要求測試這邊做全流程的驗證，這樣是不合理的。
4、專案範圍有調整時，需要跟專案關鍵人員，比如重要的後端和前端開發人員一起評估工作量。評估是否需要做專案計劃的調整。完成後需要再知會到專案相關人員。

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