一幅《雲上春耕圖》，看見中小企業數智化的春和景明

過去幾年，數智化轉型這一話題，得到了海量的關注和討論。毫不誇張地說，如今完全不談數字化，沒有上雲用數賦智的企業，近乎為零。

但縱觀這些討論我們會發現，轉型探索的討論大部分集中在行業龍頭、大型政企等身上，能夠將數智化技術變成企業核心生產力的中小企業，還有待探索與爆發。

營銷季作為華為雲面向中小企業提供雲服務的視窗，旨在攜手夥伴集結眾多數智化產品、技術和解決方案，以最大誠意幫助中小企業輕鬆上雲。多年的實踐與探索，已經讓華為雲營銷季成為業內眼中“錯過失先機”實現數智化轉型的重要節點。

3月1日，2024 年華為雲開年採購季正式開啟。活動期間，華為雲聚焦中小企業數字化轉型的痛點與業務場景需求，在本次開年採購季匯聚了多款熱門產品，包括雲伺服器、雲資料庫、內容分發網路等，以及昇騰雲服務、網站高可用、Web及移動App上雲等爆款解決方案，面向製造、零售、電商、遊戲等領域推出的行業專屬上雲方案等，為使用者帶來一站式用雲服務。同時，推出開屏好禮、輪盤抽獎、大額返券等眾多玩法，降低中小企業數智化轉型的門檻和成本。

如果你是產業觀察者，還對數智化轉型的前景和價值存有疑慮；如果你是中小企業的一員，不知道如何將宏觀趨勢轉變為自身可實踐的路徑，我們不妨從抽象的資料中走出來，把技術趨勢和產業經驗進行對齊，去看看那些成功轉型的中小企業案例。

透過這幅“雲上春耕圖”一筆一畫的細節，我們看到華為雲如何將數智化技術融入中小企業的業務肌理，帶來潤物細無聲的改變。

破土困境：中小企業數智化轉型的頭號難題

托爾斯泰說：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸”，數智化轉型中，成功的企業是相似的，而中小企業各有各的困難。經過了多年的市場培育，大量企業都湧現出了上雲需求，但上雲用數賦智的這條路卻未必順遂。

所以，欣賞那些已然綻放的“數智之花”之前，我們還是需要回答一個先決問題： 中小企業數智化的“破土”，究竟難在哪裡？

先看“種子”。中小企業分散、多元、缺少數字人才的先天特質，帶來了參差不齊的上雲方式，在上雲過程中需要豐富、全面的支援性，而傳統公有云同質化、底層基礎設施化的能力，並不符合中小企業自身獨特的場景需求。

再看“土壤”。數智化技術的供給“不均”，當前市場上缺乏針對中小企業的投入較少、見效較快的數字化解決方案，中小企業數字化轉型工作量大，耗時長，成本高，因此不敢轉。

還要看看“園丁”。中小企業的業務分散，存在大量長尾需求，而作為“園丁”的數字化解決方案提供商，更熱衷於做面向行業大型企業的通用方案，很少有服務商願意深入到中小微企業的實踐，提供更具針對性的解決方案。

中小企業的先天稟賦與外部供給環境的不適配，最終導致技術方案難以貼合企業實際，轉型浮於表面，數智化能力難以破土和生長。

面對這些問題，解決方案就是從一開始，就基於中小企業千差萬別的需求，構建一體化解決方案，將種子生長到收穫的各個階段所需要的技術、產品、方案、服務等集中到一起，實現全場景覆蓋，驅動中小企業新質生產力的持續增長。

“好雨知時節，當春乃發生”，在華為的技術黑土地上，華為雲開年採購季深入理解中小企業，提供全覆蓋產品、一站式用雲服務，再次完成了一場潤物細無聲的數智化春耕。

藉助華為雲，已經有藉助這樣的落地方案，已經有越來越多的中小企業，開始在自身業務場景中凝結出可行的數智化“花蕾”，完成了價值創新與轉型升級。咱們不妨一起到它們的故事中看看，有哪些可借鑑可移植的經驗。

雲上智慧醫療之花，不設限地生長

提到智慧醫療，大家普遍的印象是：資料量大、模型引數規模大、處理計算量大、資源需求大、算力成本高。想讓數智化紮根在醫療場景，會遇到層層阻礙。

廣州思德醫療科技有限公司是一家醫療創新型企業，成功開發了膠囊式內窺鏡硬體系統、AI雲平臺和閱片軟體系統。在對胃部疾病進行大規模自檢和健康篩查時，會用到微系統醫療器械技術、5G和移動網際網路技術，以及大資料、雲端計算和人工智慧醫學影像處理技術。

僅數字基礎設施，就面臨以下挑戰：

容量大。一個一般的膠囊胃鏡檢查，1個小時即可產生一萬張圖片，圖片需要儲存15年，C端消費者資料量高達千萬級，需要超大規模的儲存和計算需求。

彈性大。高峰期在上午8-10點，需具備彈性伸縮能力，滿足業務擴充套件性、業務高峰需求。

成本低。專案上線週期長，技術人員少，且技術人員對CCE平臺缺乏深入瞭解與熟悉程度，難以支援業務快速上線。

華為雲助力思德醫療，迸發出了昂揚生長的力量，帶來了三重支撐。

基礎設施支撐：華為雲提供雲容器解決方案，幫助思德醫療業務快速上線。

保障服務支撐：華為雲提供7×24小時值守保障，快速響應客戶問題，給客戶提供產品培訓賦能，提高工作效率和質量。

市場資源支撐：為客戶產品上線前進行線上預熱，時刻緊跟客戶產品推廣週期，做好行業營銷合作，邀約客戶參與醫療行業論壇，提升影響力。

目前，思德醫療的上線週期增長10%，市場影響力增長10倍。這個案例告訴我們，所謂數智化春天，就是每一個企業都能昂揚地向上生長，而華為雲的力量，是無處不在，推動著中小企業無懼挑戰，書寫屬於自己的增長傳奇。

雲上企服之花，吐故納新

一元復始，永珍更新，春天也意味著復興與革新。SaaS企服市場正在大模型、AIGC、雲原生等新技術的推動下，迎來了全新的機遇期。

把握變革視窗期，博納德集團在華為雲上降本增效，迎來了新里程。

作為老牌企業服務商，博納德集團成立17年，現已發展為業內知名的數字化服務商，是企業管理SaaS生態系統行業領導者，也背上了較為沉重的數字“包袱”，具體表現為：

系統複雜，耦合度高，難以靈活敏捷地應對市場變化；

系統老舊，多年發展積累下來的許多老舊系統，迭代困難，難以支撐新的業務需求；

資產浪費，資源利用率不高，難以進行有效整合。

全棧華為雲原生解決方案，讓這家企服領導者在數智化時代的面貌煥然一新。

能力煥新：全量搬遷、系統改造，在平滑穩定遷移的基礎上，架構升級、夯實穩定性、容器化改造以及核心資料庫調優，提升運維效率，降低成本。

品牌煥新：華為品牌的口碑加持，注重持續創新和科技研發，幫助博納德科技實現數字化運營與防護升級，打造安全可信的品牌認知，市場活動上強強聯合。

在雲端計算、大資料、人工智慧等新技術的推動下，企業服務市場正站在一個新的歷史起點上，迎來了前所未有的發展機遇。有理由相信，在2024的華為雲開年採購季，一定會有更多如博納德集團一樣的企業，開啟數字化轉型的新篇章。

雲上創意之花，綻放在遊戲之春

隨著技術的不斷進步和市場的日益成熟，遊戲行業正迎來一個充滿生機與活力的黃金增長期。創業者們如同園丁，精心培育著自己的創意之花。《雷索納斯》的研發團隊——遊戲公國，就憑藉其前作《機動戰隊》累計超過五億的流水和超過八年的穩定運營，成為中小遊戲公司中的佼佼者。

然而，三年磨一劍的心血之作《雷索納斯》，尚未面市便遭遇了手遊市場的激烈競爭和不斷上升的運營成本。同時受到原發行商合作終止的影響，不得不面臨外界“新遊何時發行”的疑問。

呵護《雷索納斯》這一朵創意之花，不只靠遊戲公國自身對遊戲的熱愛，也離不開華為雲作為強有力的後盾。

2024年初，遊戲公國與華為雲緊密合作，透過初創服務方案加快了遊戲的刪檔付費內測程序，確保了測試期間資源的充足供應。完成《雷索納斯》的刪檔計費測試之後，遊戲公國並決定親自上線並運營。

在《雷索納斯》的冒險旅程中，華為雲與遊戲公國並肩作戰，共同迎接新游上線的一重重挑戰：

快速上線的挑戰。面對緊迫的發行節奏，華為雲迅速響應遊戲公國的需求，提供了容量壓測、資源規格適配、抗DDOS等解決方案，並助力遊戲公國加入初創計劃，為中小企業的成長提供加速器。

流量洪峰的挑戰。2024年春節後，遊戲公國在B站官方賬號釋出了《雷索納斯》的高質量番劇，吸引了近百萬的預約粉絲。面對上線的流量衝擊，為了確保遊戲上線的穩定性和高效能，華為雲提供了針對性的解決方案。基於GeminiDB資料庫，透過動態調整叢集大小，有效控制資源消耗，同時滿足線上需求。

運營成本的挑戰。在競爭激烈的遊戲行業，中小廠商的成本壓力和運營難度更大，幸好華為雲多年來持續在資料庫、高防等產品領域深耕，已經形成高可用高價效比的遊戲上雲解決方案，在合作中幫助遊戲公園降本增效。

業務穩定性的挑戰。專案組還為遊戲公國提供了WarRoom保障，組建了專家值守團隊，與遊戲團隊聯合作戰，實時監測和快速響應，確保業務的平穩執行。《雷索納斯》當日，華為雲成功抵禦了兩波DDOS攻擊，保障了遊戲的穩定上線和業務的持續穩定。

《雷索納斯》上線後，持續在Taptap等遊戲社群中受到好評。目前，遊戲公國另一款畫素風模擬經營遊戲《假未來（Fake Future）》正在籌備中。

一朵朵創意之花的綻放，代表了國產遊戲行業不斷創新、持續前行的生命力。懷揣著熱愛的中小遊戲廠商，以及提供高價效比上雲解決方案的華為雲，作為園丁，共同呵護著一個屬於遊戲的春天。

潤物無聲，春耕此時，在華為雲上見數智未來

中小企業是國民經濟的重要組成部分，佔了全部企業數量的99%以上，分佈在產業鏈、供應鏈的各個環節。可以說，沒有中小企業的參與，就沒有可持續的數字化轉型。

幸好，中小企業數智化的生長環境，從未像今天一樣易於耕作。在萬物復甦的時節，中小企業在華為雲上，迎來了一場名為開年採購季的春雨。

華為雲開年採購季的產業意義，在於打破了上雲限制，讓數智技術與企業需求深度融合，讓中小企業找到獨屬自身的轉型利器，極大提升企業競爭力，讓上雲之旅走得更穩、更有力量。

數字中國的“春耕圖”，正在由千萬耕耘在此時的中小企業，共同繪就。