UC：移動網際網路的六大趨勢

第一個趨勢是移動網際網路的第二次創業視窗期即將結束。移動網際網路創業的第一次視窗期是 Feature phone 時代，第二次是智慧機時代。典型應用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統網際網路服務都是藉助智慧機時代的視窗期完成了新的轉型。可惜這個階段已經在走向尾聲，2013年商業化開始明顯加快，很多中小型開發者和發行渠道發現生存越來越困難。

至於下一個創業視窗期是什麼？我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬體，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動網際網路服務。所以，另一個重要的趨勢就是網際網路思路變革傳統行業和家庭。

怎麼改變你的家庭？今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬體出來了，將來路由器可能就是家庭的一個網路中樞，通過手機連線家裡了所有裝置，比如微波爐、冰箱、空調等等。同時，大家可以看到，移動網際網路給金融業、零售業和企業資訊化帶來的新的顛覆。所以未來網際網路將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。在第三次創業視窗期，肯定有不少百億美金市值的公司出現。

第三，粉絲（或使用者）已經成為產品成敗的關鍵因素。為什麼？在 UC 之前，我是做企業軟體和企業資訊化的，那時候做產品是由客戶提出需求，產品和專案提煉需求，最後開發出來，再給客戶做實施。但在網際網路時代，產品是由產品經理通過和使用者互動，做出產品，再通過使用者資料驅動前進。尤其在移動網際網路時代，我們可以看到，最終粉絲使用者他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。

粉絲為什麼會產品成敗的關鍵因素？以前我們去推廣的時候，靠什麼？在傳統行業，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非常快速、有效，一定要讓使用者幫你說話，幫你做產品傳播。

第四，被併購成為創業者的新選擇。2011開始，網際網路併購越來越多，今年更是小狐仙一系列規模非常大的併購，所以創業者不用再將 IPO 視為唯一成功的標誌。去年 YY 上市，回來跟我說，IPO 是真心累。實際上，只有極少數公司能夠做到華潤、萬科這樣的規模，所以被併購也是創業者成功的標誌。

除了對傳統行業的改造，移動娛樂會是另一個大機會。遊戲一直是 UC 的一項重要的業務，UC 九遊已經是國內 Android 領域最大的遊戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了 PP 助手，強化了自己在 iOS 平臺的發行能力。過去一年，我們可以看到，單機遊戲和網路遊戲都已經比較普及了，下一步精品重度網遊還有和社交遊戲這兩種型別會加速崛起。

第五，移動網際網路在亞洲市場存在新的機遇。UC 在美國、印度、越南等建立了自己的 Office，突出的感受是，亞洲區的發展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了 UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動網際網路相關的市場。實際上，如果我們可以成為一家亞洲的網際網路公司，再成為全球的網際網路公司就更容易一點。

最後，要跟創業者們分享的是，只有彎道超車才有機會。在舊的格局打敗以前的領先者是非常困難的，但傳統的領先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創業者想成功，必須找機會要彎道超車。今天，在移動瀏覽器上想直接超過 UC 已經幾乎不可能了，我們是行業裡最大的瀏覽器研發團隊，對使用者的瞭解度比大多數人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬體裝置出現了，而 UC 在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。

實際上，站在 UC 的角度，我們看別的領域，跟創業者是一個心態。我們不會在別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業務有交集，又有新的創新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。